中層干部如何帶團(tuán)隊(duì)-文庫(kù)吧資料
2025-07-04 02:53本頁(yè)面
【正文】 部門經(jīng)理召集開會(huì)談?wù)摲枪ぷ魃系膯?wèn)題等都屬于培訓(xùn)。從制度角度上思考，對(duì)于上班遲到、早退和把私人的打的費(fèi)用夾在公費(fèi)里面報(bào)銷等，可以利用制度的明文規(guī)定解決；逃避打掃衛(wèi)生、翻別人抽屜和拿別人杯子喝水等事情，用制度解決似乎有些興師動(dòng)眾，因此需要靠文化解決。通常新員工都不會(huì)有“老油條”的習(xí)慣，但是這些惡習(xí)都是在成長(zhǎng)過(guò)程中養(yǎng)成的，把張三辭掉，難保明天不會(huì)再有一個(gè)和他一樣的人。 制度的局限性【案例】“老油條”張三張三工作時(shí)間相對(duì)比較長(zhǎng)，資格比較老，但是作為職場(chǎng)“老油條”，他有很多劣行：上班經(jīng)常遲到、早退，大家一起打掃衛(wèi)生的時(shí)候，總是找借口逃避；不尊重別人的隱私，總是趁同事不在的時(shí)候翻別人的抽屜、用同事的杯子喝水；喜歡占公司的小便宜，把自己私人的打車費(fèi)用夾在公費(fèi)里面報(bào)銷等。制度的成本很大，現(xiàn)實(shí)工作中的很多事情受眾面并不是很廣，所以沒(méi)有必要出臺(tái)制度時(shí)就要用文化補(bǔ)充。制度是對(duì)大多數(shù)人而言的，直接影響多數(shù)人的利益關(guān)系。四、抓好制度建設(shè)和文化建設(shè)要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就要從兩個(gè)角度進(jìn)行思考：一是制度管理，一是文化建設(shè)。由案例可見，人性化管理受員工的擁護(hù)，但是如果沒(méi)有了制度化作為前提，就很可能影響員工的工作效率，甚至影響整個(gè)企業(yè)的效益。但是時(shí)間不長(zhǎng)，這些輔助設(shè)施就被撤掉了，咖啡、音樂(lè)、茶座沒(méi)了，練身房關(guān)門了。作為一個(gè)組織，首先要有績(jī)效目標(biāo)、組織目標(biāo)，如果沒(méi)有軍隊(duì)的執(zhí)行力和內(nèi)部互相學(xué)習(xí)、積極向上的氛圍做基礎(chǔ)，企業(yè)的利益沒(méi)有保證，只是簡(jiǎn)單地強(qiáng)調(diào)“家庭”概念，也就使“以人為本”變成了一句空話。大連萬(wàn)達(dá)的企業(yè)文化是“萬(wàn)達(dá)是軍隊(duì)，萬(wàn)達(dá)是學(xué)校，萬(wàn)達(dá)是家庭”。有些管理者或者員工認(rèn)為以人為本就是公司要對(duì)自己好，給自己的福利要好，才能留得住我。只有讓員工感受到企業(yè)的安全感和歸屬感，才會(huì)更加激勵(lì)其工作的積極性?！眱鹤右宦牐骸拔乙欢ê煤酶?。整個(gè)事情做完只花費(fèi)了極少的費(fèi)用，但是效用非凡。”然后又跟所有員工講：“我們要發(fā)月餅了，但不是發(fā)給你們個(gè)人的，是發(fā)給對(duì)那些最支持你、最關(guān)心你的人，無(wú)論是你的父母，還是你的愛人、朋友，只要是你最親近的人，把對(duì)方的聯(lián)系方式寫上，我們都讓快遞送到位。唐駿想出了一個(gè)方法：首先找到一個(gè)外包方、供應(yīng)商，做了一批裝月餅的金屬盒子，把微軟的LOGO打上去，就代表微軟的月餅，費(fèi)用是20塊錢一個(gè)，接下來(lái)叫人到王府井買了兩塊錢一個(gè)的月餅。唐駿在微軟中華區(qū)做總裁的時(shí)候，到了中秋節(jié)，就到微軟總部申請(qǐng)這批費(fèi)用。團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)的凝聚力絕對(duì)不是一句空話，而是需要實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)?！凹摇钡母杏X(jué)最溫暖的地方就是家，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)凝聚力的前提條件就是讓員工感受到“家”的溫暖。不一定要花很多錢，但需要管理者用心思考和經(jīng)營(yíng)。要點(diǎn)提示企業(yè)吸引員工的規(guī)則：① 良好的發(fā)展前途；② 公平的制度；③ 有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬；④ 愉快的工作環(huán)境。 愉快的工作環(huán)境工作環(huán)境決定一個(gè)人的工作積極性，長(zhǎng)期壓抑的環(huán)境很容易讓人心生厭倦，所以，愉快的工作環(huán)境是非常重要的。在不同的公司里，如果能力相差無(wú)幾的人待遇相差太多，員工就沒(méi)有理由留在待遇差的公司。比如，一個(gè)主管的薪水是每個(gè)月5000元，下屬員工卻一個(gè)月拿到6000元，通常就會(huì)直接影響主管的工作積極性，從而促使其選擇離開。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)通常有四方面最吸引員工： 良好的發(fā)展前途每個(gè)人都有自己的夢(mèng)想和職業(yè)生涯規(guī)劃，如果員工在團(tuán)隊(duì)里面能夠預(yù)想到自己的美好未來(lái)，一般就不會(huì)選擇離開的。作為合格的職業(yè)經(jīng)理人，遇到這樣的情況，應(yīng)當(dāng)注意疏導(dǎo)員工的心態(tài)，要用一種合適的方式對(duì)員工講清楚心態(tài)規(guī)則，公司是一個(gè)龐大的機(jī)器，員工僅僅是龐大機(jī)器中的一個(gè)重要組成部分而已。后來(lái)，這位主管發(fā)現(xiàn)小李在工作中的表現(xiàn)變得懈怠，經(jīng)常遲到、早退，談單的時(shí)候積極性不高，業(yè)績(jī)下滑得很厲害，直接影響了部門的整體業(yè)績(jī)。公司給了小李2
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