光伏電站七種開發(fā)模式圖文詳解-文庫吧資料
2025-07-03 23:18本頁面
【正文】 明智。2）風(fēng)險型CM（“AtRisk”CM）：以總承包身份，可直接進行分發(fā)包，直接與分包商簽合同，并向業(yè)主承擔(dān)保證最大工程費用GMP，如果實際工程費超過了GMP，超過部分由CM單位承擔(dān)?！ M模式的兩種實現(xiàn)形式：CM單位的服務(wù)，分代理型和非代理型。完成一部分分項（單項）工程設(shè)計后，即對該部分進行招標(biāo)，發(fā)包給一家承包商，無總承包商，由業(yè)主直接按每個單項工程與承包商分別簽訂承包合同。此方式通過施工管理商來協(xié)調(diào)設(shè)計和施工的矛盾，使決策公開化。分階段發(fā)包方式或快速軌道方式，CM模式是由業(yè)主委托CM單位，以一個承包商的身份，采取有條件的“邊設(shè)計、邊施工”，著眼于縮短項目周期，也稱快速路徑法。中國目前普遍采用的“項目法人責(zé)任制”、“招標(biāo)投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”基本上參照世行、亞行和FIDIC的這種傳統(tǒng)模式。2）缺點 項目周期較長，業(yè)主與設(shè)計、施工方分別簽約，自行管理項目，管理費較高；設(shè)計的可施工性差，工程師控制項目目標(biāo)能力不強；不利于工程事故的責(zé)任劃分，由于圖紙問題產(chǎn)生爭端多索賠多等。這種模式最突出的特點是強調(diào)工程項目的實施必須按照DBB的順序進行，只有一個階段全部結(jié)束另一個階段才能開始。在設(shè)計階段編制施工招標(biāo)文件，隨后通過招標(biāo)選擇承包商；而有關(guān)單項工程的分包和設(shè)備、材料的采購一般都由承包商與分包商和供應(yīng)商單獨訂立合同并組織實施。四、平行發(fā)包（DBB）模式 即設(shè)計招標(biāo)建造模式（DesignBidBuild），它是一種在國際上比較通用且應(yīng)用最早的工程項目發(fā)包模式之一?！ 目傮w來說，建設(shè)項目的合同關(guān)系是業(yè)主和承包商之間的關(guān)系，業(yè)主的責(zé)任是按合同規(guī)定的方式付款，總承包商的責(zé)任是按時提供業(yè)主所需的產(chǎn)品，總承包商對于項目建設(shè)的全過程負(fù)有全部的責(zé)任。1）優(yōu)點 業(yè)主和承包商密切合作，完成項目規(guī)劃直至驗收，減少了協(xié)調(diào)的時間和費用；承包商可在參與初期將其材料、施工方法、結(jié)構(gòu)、價格和市場等知識和經(jīng)驗融入設(shè)計中；有利于控制成本，降低造價。然而，業(yè)主關(guān)心的重點是工程按合同竣工交付使用，而不在乎承包商如何去實施。設(shè)計建造總承包商對整個項目的成本負(fù)責(zé)，他首先選擇一家咨詢設(shè)計公司進行設(shè)計，然后采用競爭性招標(biāo)方式選擇分包商，當(dāng)然也可以利用本公司的設(shè)計和施工力量完成一部分工程。是在項目原則確定之后，業(yè)主選定一家公司負(fù)責(zé)項目的設(shè)計和施工。三、設(shè)計—建造（DB）模式 即設(shè)計建造模式（DesignAndBuild），在國際上也稱交鑰匙模式
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