【正文】
程項目的經(jīng)濟效益發(fā)揮了重要作用,其主要表現(xiàn)有( D. 專家論證、施工單位技術(shù)負責人簽字 二、多項選擇題(共30題,每題2分。 B. 施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字 D. 專業(yè)監(jiān)理工程師50. 對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程,施工單位應編制專項施工方案,并附具安全驗算結(jié)果,該方案經(jīng)( B. 施工單位 )負責起草,并經(jīng)與會各方代表會簽。 C. 3 A. 1 )年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員承擔。 B. 主持整理工程項目的監(jiān)理資料 A. 審查分包單位的資質(zhì) )。 B. 材料試驗員 A. 專業(yè)監(jiān)理工程師 )。 B. 檢查、驗收和工地會議 A. 旁站、巡視和平行檢驗 )等形式,對建設工程實施監(jiān)理。 B. 3 A. 5 )年。 C. 監(jiān)理文件和經(jīng)簽署的工程質(zhì)量保證書 A. 工程設計文件、施工文件和監(jiān)理文件 ),并具備國家規(guī)定的其他竣工條件。 C. 相應的執(zhí)業(yè)資格證書,并在執(zhí)業(yè)資格證書許可 B. 相應的職稱證書,并在其職稱等級對應 D. 重新辦理開工報告的批準手續(xù)42. 《建筑法》規(guī)定,從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員,應當依法取得( C. 報發(fā)證機關(guān)核驗施工許可證 D. 密級為機密,保管期限為短期41. 因故中止施工的建筑工程恢復施工時,應當向發(fā)證機關(guān)報告,中止施工滿1年的工程恢復施工前,建設單位應當( C. 密級為秘密,保管期限為短期 )。 B. 總監(jiān)理工程師 A. 監(jiān)理公司技術(shù)負責人 )審批。 B. 不合格項目通知 A. 監(jiān)理月報總結(jié) )。 B. 監(jiān)理單位和施工總承包單位 A. 建設單位和施工總承包單位 )的職責。 B. 設計階段和施工準備階段 A. 項目決策階段和設計階段 )。 C. 42天通知承包商,并征得承包商同意 A. 14天通知承包商,并征得承包商同意 )。 C. CM費 A. CM費+與CM單位簽訂合同的各分包商、供應商合同價 )。 C. 長期協(xié)議 A. 信息共享 )。 C. Partnering模式一經(jīng)提出就要簽訂Partnering協(xié)議 A. Partnering協(xié)議是法律意義上的合同 )。 C. 服務主體均為專業(yè)化項目管理公司 A. 服務范圍均較寬 )。 C. 嚴格質(zhì)量控制工作流程 A. 落實質(zhì)量控制責任 )。 C. 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則均須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人簽認 A. 監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃都應依據(jù)簽訂的委托監(jiān)理合同內(nèi)容編寫 )。 B. 書面協(xié)調(diào)法 A. 訪問協(xié)調(diào)法 )。 B. 600 A. 750 )萬元/月。 D. 可減輕總監(jiān)理工程師負擔27. 某監(jiān)理單位承擔了某項目土建工程的施工監(jiān)理任務,已知該項目相關(guān)資料如下表所示:內(nèi)容計劃工期合同價格合計土建工程12個月6000萬元9000萬元設備安裝4個月(與土建工程搭接一個月)3000萬元 B. 權(quán)力集中、隸屬關(guān)系明確 )。 C. 編制監(jiān)理實施細則 A. 編制監(jiān)理大綱 )。 C. 有利于縮短工期 A. 有利于質(zhì)量控制 )。 C. 合同價格低 A. 合同關(guān)系簡單 )。 C. 正比例 A. 恒定值 )。 C. 管理層次的數(shù)量 A. 采取集權(quán)形式還是分權(quán)形式 )。 C. 實際損失和未投保損失 A. 潛在損失和隱蔽損失 )。 C. 不降低工程風險的發(fā)生概率,但可降低工程風險損失的嚴重性 A. 既不改變工程風險的發(fā)生概率,也不改變工程風險損失的嚴重性 )。 C. 損失控制 A. 保險轉(zhuǎn)移 )的風險對策。 C. 直接將該風險補充到已建立的風險列表中 D. 風險調(diào)查法17. 為了識別建設工程風險,在風險分解的循環(huán)過程中,一旦發(fā)現(xiàn)新的風險,就應當( B. 初始清單法 D. 投機風險16. 下列風險識別方法中,有可能發(fā)現(xiàn)其他識別方法難以識別出的工程風險的方法是( B. 技術(shù)風險 D. 修改技術(shù)方案加快進度15. 在施工階段,業(yè)主改變項目使用功能而造成投資額增大的風險屬于( B. 協(xié)助業(yè)主確定工程發(fā)包方式 )。 C. 可行性研究階段、設計階段、施工階段 A. 可行性研究階段、設計階段、招標階段 )。 B. 社會公眾 A. 建設工程生產(chǎn)者 )的角度出發(fā)對工程進行質(zhì)量控制。 C. 先制訂計劃,再依據(jù)計劃進行目標規(guī)劃 A. 通過計劃對目標規(guī)劃進一步論證完善,再通過計劃實施來實現(xiàn)目標 )。 C. 被動控制 A. 動態(tài)控制 )。 C. 主動控制是在預先分析各種風險因素及其導致目標偏離的可能性和程度的基礎上,采取有針對性的預防措施,從而減少甚至消除目標偏離的控制活動 A. 主動控制是在輸