【正文】 80%以上的在 21~35 歲之間，而且 50%以上的人月收入在 1000 元以上，因此從市場營銷角度看這些網(wǎng)民屬于消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)型而且具有第 12 頁很高的購買潛力和消費(fèi)能力，它是一個巨大的網(wǎng)上商機(jī)等待開發(fā)。雖然中國 Inter 起步較晚，但自從 1994 年接入 Inter 后我國的網(wǎng)上市場也得到快速增長，并且形成了一定的網(wǎng)上市場規(guī)模。 電子商務(wù)在我國的發(fā)展與應(yīng)用電子商務(wù)在我國的發(fā)展主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1. 電子虛擬市場發(fā)展　　電子商務(wù)活動的空間是電子虛擬市場(Electronic Marketplace)，電子虛擬市場是由Inter 上企業(yè)、政府組織和網(wǎng)民組成的網(wǎng)上市場，網(wǎng)上市場的擴(kuò)張速度和發(fā)展直接影響著電子商務(wù)的發(fā)展速度和前景。所以,Inter 免稅區(qū),可能將成為世界上最大的自由貿(mào)易區(qū),意義極其寬廣和深遠(yuǎn)。1997 年 5 月份,克林頓公布了一個政策,即 InterTaxFreeZone(Inter 免稅區(qū)),即在全球范圍內(nèi),通過 Inter 網(wǎng)所購、銷的商品不加稅,包括關(guān)稅和商業(yè)稅。比如,在 Inter 商業(yè)活動還不充分時,政府出錢使Inter 免費(fèi)運(yùn)行,直至近年在 Inter 走上軌道,能自行良性快速發(fā)展壯大時為止。許多日常工作,尤其是情況信息的搜集,通過一個鼠標(biāo)短時間內(nèi)就可以完成,免去了出差、長途電話、第 11 頁傳真、郵寄等過去是必須的動作,這些已經(jīng)產(chǎn)生了不可估量的社會效益。電子郵件已經(jīng)在很大程度上取代著目前的信件、一定程度上的電話和傳真。Inter 即將成為我們這個商業(yè)信息社會的神經(jīng)系統(tǒng)。之所以把 EC 列為一個劃時代的東西,筆者認(rèn)為,是因?yàn)?Inter 的最終主要商業(yè)用途,就是電子商務(wù)。 第三階段,EC(Electronic Commerce),即電子商務(wù)階段。 第二階段,信息發(fā)布階段。這個階段可以認(rèn)為從 70 年代開始,平均的通信量以每年幾倍的速度增長?？v觀美國 Inter 的歷史及展望未來,筆者認(rèn)為,從 Inter 的應(yīng)用角度看,可販種為三大階段。一根 T1 線包月大約 5000 元人民幣,一般標(biāo)準(zhǔn)是掛 300 個左右的終端用戶。每個月用戶要交給ISP 的費(fèi)用大約為 15 加元(相當(dāng)于人民幣 90 元),而且不限制通信量,服務(wù)很好,大部分 ISP聲稱 24 小時7 天的技術(shù)支持。用戶的速率一般是 56Kbps 或 。主干網(wǎng)的速率為 622M,有 9 個大節(jié)點(diǎn)。到 1996 年底,網(wǎng)站數(shù)量增加了約十倍達(dá)到 200 萬個。目前,Intern et 網(wǎng)站的數(shù)量約有 2022 萬個。銷售水稻表面上看似乎就是銷售一種糧食，聰明的企業(yè)會選擇銷售健康，銷售環(huán)保，消費(fèi)者通過網(wǎng)絡(luò)接受到企業(yè)想傳播的信息，了解了他們的產(chǎn)品，購買產(chǎn)品實(shí)際就購買了健康和環(huán)保，企業(yè)的價值也就實(shí)現(xiàn)了。也許有的企業(yè)認(rèn)為，我是種水稻的，怎么可能POCO 呢？這實(shí)際上是長期以來受實(shí)物經(jīng)濟(jì)束縛的結(jié)果，一直以來企業(yè)通過實(shí)物的形式實(shí)現(xiàn)價值，實(shí)物銷售在企業(yè)獲得的利潤占很大比重，但是在新經(jīng)濟(jì)條件下，高附加價值的產(chǎn)品越來越多，產(chǎn)品本身的作用越來越來淡化。如：軟件，多媒體應(yīng)用如電視，廣播，電子圖書，遠(yuǎn)程教育，遠(yuǎn)程醫(yī)療，咨詢，報關(guān)，交稅，金融業(yè)務(wù)等，這是電子商務(wù)化程度的最高形式。 　　第五階段，在線生產(chǎn)在線消費(fèi) Produce Online amp。這時候，電子商務(wù)才真正成為一個企業(yè)應(yīng)用平臺，這不再是一個現(xiàn)在所謂的人機(jī)交互式的平臺，而是人與人溝通的平臺。 第 9 頁　　第四階段，整合型 integrated，前面幾個階段著重于外向型商務(wù)平臺，其實(shí)內(nèi)部電子商務(wù)從簡單的計算機(jī)文字處理時代就已經(jīng)存在了，財務(wù)管理，庫存管理，人事管理，決策管理等企業(yè)應(yīng)用層軟件一直沒有停止過網(wǎng)絡(luò)化的步驟。企業(yè)在研究網(wǎng)絡(luò)銷售模式的時候，往往忽略的一點(diǎn)是產(chǎn)品是否適合網(wǎng)絡(luò)銷售，它和傳統(tǒng)的銷售方式是什么關(guān)系？互補(bǔ)型（互不影響）？競爭型（此消彼長）？增強(qiáng)型（共同促進(jìn)）？舉例來說，一般計算機(jī)產(chǎn)品和 CD 是屬于增強(qiáng)型，快餐屬于互補(bǔ)型，藥品屬于競爭型，這是由商品的特性所決定的，企業(yè)必須處理好各種關(guān)系。 　　第三階段，銷售型 sale，取代傳統(tǒng)的銷售方式，一些適合在網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品開始向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移，主要是出于減少流通環(huán)節(jié)和降低經(jīng)營成本的考慮，同時因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)具有其他銷售方式不可比擬的優(yōu)勢，集成了前兩個階段的功能，消費(fèi)者和企業(yè)都更加樂意接受，最先采納這種銷售方式的是原有的郵購商品，大大降低了經(jīng)營成本，使之成為最快獲利的商業(yè)網(wǎng)站。 　　第一階段，黃頁型 yellow page，互聯(lián)網(wǎng)提供企業(yè)或產(chǎn)品黃頁，取代了傳統(tǒng)的傳播介質(zhì)，與之相比，它的優(yōu)勢在于使用方便，內(nèi)容新，多，傳播范圍廣，獲得成本低，直到現(xiàn)在，這種服務(wù)依然受到市場的歡迎，生命力極強(qiáng)。電子商務(wù)重新定義了傳統(tǒng)的流通模式，減少了中間環(huán)節(jié)，使第 8 頁得生產(chǎn)者和消費(fèi)者的直接交易成為可能，從而在一定程度上改變了整個社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的方式。傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營活動必須有一定物資基礎(chǔ)才可能開展業(yè)務(wù)活動，而通過 Inter 可以創(chuàng)辦虛擬企業(yè)，如網(wǎng)上商店和網(wǎng)上銀行開設(shè)和發(fā)展基本不需要很多的實(shí)物基礎(chǔ)設(shè)施，同時企業(yè)還可以將節(jié)省費(fèi)用轉(zhuǎn)讓給消費(fèi)者，這正是著名的網(wǎng)上書店 Amazon 為什么能給消費(fèi)者提供傳統(tǒng)書店無法提供的優(yōu)惠折扣原因所在。傳統(tǒng)的交易受到時間和空間限制，而基于 Inter 的電子商務(wù)則是 24 小時全球運(yùn)作，網(wǎng)上的業(yè)務(wù)可以開展到傳統(tǒng)營銷人員銷售和廣告促銷所達(dá)不到的市場范圍，如我國湖南一養(yǎng)毒蛇農(nóng)民通過 Inter 將其產(chǎn)品賣到美國一個它未曾謀面的公司。一個產(chǎn)品的生產(chǎn)是許多企業(yè)相互協(xié)作的成果，因此產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)和生產(chǎn)銷售可能涉及許多關(guān)聯(lián)的企業(yè)，通過電子商務(wù)可以改變過去由于信息封閉導(dǎo)致的分階段合作方式改為信息共享的協(xié)同并行工作方式，從而最大限度減少因信息封閉而無謂等待的時間。通過 Inter 可以將市場需求信息傳遞給企業(yè)決策生產(chǎn)，同時企業(yè)的需求信息可以馬上傳遞給供應(yīng)商適時補(bǔ)充供給，從而實(shí)現(xiàn)零庫存管理。企業(yè)為應(yīng)付變化莫測的市場需求，不得不保持一定庫存產(chǎn)品和原材料庫存。有資料表明，使用EDI 通常可以為企業(yè)節(jié)省 5%10%的采購成本。與傳統(tǒng)商務(wù)活動相比它具有下列競爭優(yōu)勢：(1)降低交易成本。根據(jù)統(tǒng)計，目前電子商務(wù)活動中 80%的收入屬于 B2B 型商務(wù)活動，這是由于企業(yè)組織的信息化程度和技術(shù)第 7 頁水平比個體消費(fèi)者明顯要高，而且他們之間交易比較規(guī)范易于用電子商務(wù)交易方式完成。由于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展對市場主體產(chǎn)生不同影響，而且差異性很大，因此根據(jù)電子商務(wù)活動參與主體不同進(jìn)行分類比較妥當(dāng)。具體的說，電子商務(wù)活動是指以下列方式所進(jìn)行的交易或商務(wù)活動：(1)通過 Inter 進(jìn)行的交易，如聯(lián)機(jī)商店(Online Shop)和網(wǎng)上直銷(Inter Direct Sale)；(2)通過 Inter 進(jìn)行商務(wù)活動，如聯(lián)機(jī)服務(wù)(Online Service)和網(wǎng)上廣告(Inter Adv.)等；(3)通過增值網(wǎng)絡(luò)(Valueadded work)進(jìn)行的電子交易和服務(wù)，如通過 EDI進(jìn)行采購和報關(guān)等；(4)通過連接企業(yè)或機(jī)構(gòu)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)生的交易和服務(wù)。他強(qiáng)調(diào)的是以商品貿(mào)易為中心的各種事務(wù)活動的電子化，使得對電子商務(wù)活動范圍定義過于狹小。OECD 的定義特別強(qiáng)調(diào)了 Inter 基礎(chǔ)上的電子商務(wù)發(fā)展，但是不全面的。電子商務(wù)的概念對于電子商務(wù)的概念，目前并沒有比較統(tǒng)一的定義，只是在實(shí)踐應(yīng)用的基礎(chǔ)上加以總結(jié)形成的。電子商務(wù)還將構(gòu)筑二十一第 6 頁世紀(jì)新型的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易框架。在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的時代，電子商務(wù)正對各國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展產(chǎn)生深刻影響，將引發(fā)一系列重要變革。  電子商務(wù)可以減低交易成本，增加貿(mào)易機(jī)會，簡化貿(mào)易流程，提高生產(chǎn)率，改善物流系統(tǒng)。電子商務(wù)可以包括通過電子方式的進(jìn)行的各項社會活動。廣義而言，電子商務(wù)還包括政府機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位各種內(nèi)部業(yè)務(wù)的電子化。由于電子商務(wù)所依托的 Inter的全球性和開放性，電子商務(wù)的影響將是全面的，它不但在微觀上影響企業(yè)的經(jīng)營行為和消費(fèi)者的消費(fèi)行為，而且在宏觀上影響到國際貿(mào)易關(guān)系和國家未來競爭力。電子商務(wù)的規(guī)模正在逐年迅速增長，根據(jù) Deloitte 咨詢公司最近研究，全球電子商務(wù)收入將從 1997 年的 150 億美元上升至 2022 年的 萬億美元，到2022 年 70％的大公司將通過 Web 進(jìn)行銷售；eMarketer 公司也預(yù)期全世界的電子商務(wù)收入將從 1998 年的 984 億美元增長到 2022 年的 萬億。電子商務(wù)(ECommerce)是利用 Inter 提供的信息網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)上進(jìn)行的商務(wù)活動。 最后我們對系統(tǒng)進(jìn)行了總結(jié)。然后在此基礎(chǔ)上我們對系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)設(shè)計，我們從數(shù)據(jù)庫設(shè)計，系統(tǒng)架構(gòu)，系總體設(shè)計三個方面對系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)設(shè)計。本文按照面向?qū)ο蟮能浖こ痰牧鞒?，首先從技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性對本網(wǎng)站的可行性進(jìn)行了分析。電子競拍是近年興起的一種電子商務(wù)，一般是出價者高者中標(biāo)，但我們?yōu)榕_灣億陽電通開發(fā)的這套電子竟拍網(wǎng)站是出價者最低且唯一者鐘標(biāo)。競拍網(wǎng)站設(shè)計畢業(yè)設(shè)計論文目錄摘 要 ..................................................................3第一章 前言 .............................................................5 電子商務(wù)的發(fā)展階段 ..................................................8 國外電子商務(wù)發(fā)展?fàn)顩r ...............................................10 電子商務(wù)在我國的發(fā)展與應(yīng)用 .........................................11第二章 系統(tǒng)分析 ........................................................14 可行性分析 .........................................................14 項目的技術(shù)可性行分析 .............................................14 項目的經(jīng)濟(jì)可性行分析 ..............................................19 系統(tǒng)的需求分析 .....................................................19 功能需求 .........................................................19 非功能需求 .......................................................21第三章 系統(tǒng)設(shè)計 ........................................................21 數(shù)據(jù)庫設(shè)計 ..........................................................22 數(shù)據(jù)庫 ER 圖設(shè)計 .................................................22 數(shù)據(jù)庫的邏輯設(shè)計 ..................................................23 系統(tǒng)架構(gòu) ...........................................................28 總體設(shè)計 ............................................................29 系統(tǒng)的總體類圖 ....................................................29 時序圖 ............................................................29 協(xié)作圖 ............................................................30第四章 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) ........................................................31 詳細(xì)類圖 ............................................................31 代碼實(shí)現(xiàn)： ......................................................36第 2 頁 軟件測試 ...........................................................46 單元測試 ........................................................46 集成測試 ........................................................47 系統(tǒng)演示 ...........................................................47 前臺 ..........................................................47 后臺 ................................................