電子產(chǎn)業(yè)信息快遞12-03-文庫(kù)吧資料
2025-07-03 15:17本頁(yè)面
【正文】 此次交易中擔(dān)任獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問(wèn)。合并后的公司將繼續(xù)為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，有利于抓住國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)?！ ∪A虹和宏力的董事長(zhǎng)傅文彪先生表示：“華虹和宏力都是中國(guó)半導(dǎo)體制造行業(yè)內(nèi)有影響的企業(yè)，兩家工廠都地處上海浦東，雙方合并能夠?qū)崿F(xiàn)廠房、設(shè)備、技術(shù)、人力資源等方面的整合，在工藝技術(shù)方面形成互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大產(chǎn)品和客戶的覆蓋面，提高規(guī)模效益。此次合并的交易結(jié)構(gòu)為全股票交易。2. 華虹半導(dǎo)體和宏力半導(dǎo)體完成合并 12月29日，中國(guó)半導(dǎo)體制造行業(yè)的兩大企業(yè)華虹半導(dǎo)體有限公司（簡(jiǎn)稱“華虹”）和宏力半導(dǎo)體制造公司（簡(jiǎn)稱“宏力”）于今日聯(lián)合宣布雙方已完成了合并交易?！ ?010年博通營(yíng)收成長(zhǎng)53％，但高通只有6％；只看芯片銷售的業(yè)績(jī)，博通2010年與高通只有些微差距。麥奎格（McGregor）認(rèn)為，景氣跌到谷底時(shí)，很多公司會(huì)落入經(jīng)營(yíng)困境，可以有較合理的購(gòu)并價(jià)格，反而是更好的購(gòu)并時(shí)機(jī)。但資金應(yīng)該用于協(xié)助公司成長(zhǎng)，因此我們選擇購(gòu)并”麥奎格（McGregor）堅(jiān)定地表示?！彼J(rèn)為，購(gòu)并與自然成長(zhǎng)（organic groZ）同樣重要。購(gòu)并之初，麥奎格（McGregor）認(rèn)為這將為博通在未來(lái)的聯(lián)網(wǎng)電視、電視數(shù)碼化等領(lǐng)域提供助力，但事實(shí)是，2011年全球電視銷售量因歐洲需求大減而低于預(yù)期，加上晨星（目前平面電視芯片龍頭）、聯(lián)發(fā)科等業(yè)者從低階市場(chǎng)往上夾擊，讓博通的數(shù)碼電視與藍(lán)光（Blue Ray）播放機(jī)部門無(wú)利可圖，連連虧損，因此2011年9月下旬決定關(guān)閉這條產(chǎn)品線。《哈佛商業(yè)評(píng)論》（Harvard Business Review）2011年5月號(hào)曾有文章指出，企業(yè)每年花費(fèi)超過(guò)兩兆美元在購(gòu)并上，但失敗率卻高達(dá)七成至九成。秘訣三：設(shè)置止損點(diǎn) 難免會(huì)買錯(cuò)，虧損就關(guān)閉 博通統(tǒng)計(jì)，該公司購(gòu)并案中，約三分之二最后在產(chǎn)品線、市場(chǎng)、營(yíng)運(yùn)績(jī)效上都有顯著效益，另外的三分之一不是未達(dá)預(yù)期成效，就是持續(xù)虧損?！ ∮幸恍┕菊J(rèn)為購(gòu)并后的整合要慢慢來(lái)，但麥奎格（McGregor）不相信這樣的說(shuō)法?！ ≈攸c(diǎn)是整個(gè)合并過(guò)程一定要在數(shù)天內(nèi)完成，第一時(shí)間就穩(wěn)住軍心，才能留住人才。不論規(guī)模大小，麥奎格（McGregor）都堅(jiān)持，整合過(guò)程一定要快速、準(zhǔn)確且平順。麥奎格（McGregor）說(shuō)，現(xiàn)在華為、中興、思科這些大廠商還必須分別從兩家公司購(gòu)買芯片，未來(lái)購(gòu)并完成后，博通就能獨(dú)力提供完整解決方案了。 博通進(jìn)行中的史上最大購(gòu)并案NetLogic，也是同樣的理由?！ 〔┩ǔ鍪仲?gòu)并的目的，一是為了技術(shù)，包括研發(fā)團(tuán)隊(duì)的能力以及被購(gòu)并公司的專利數(shù)和專利涵蓋領(lǐng)域；二是為了新市場(chǎng)，尤其是博通已經(jīng)涉足，但仍缺少一塊拼圖才能拼完整的領(lǐng)域。博通購(gòu)并的成功秘訣到底是什么？秘訣一：專人團(tuán)隊(duì)挑對(duì)象 評(píng)估未來(lái)科技，補(bǔ)齊缺口 麥奎格（McGregor）說(shuō)：“我們做過(guò)很多購(gòu)并，至今約有50件，每一至兩季就買下一家公司?！ ”M管麥奎格（McGregor）認(rèn)為第四季營(yíng)運(yùn)績(jī)效將難逃客戶消化庫(kù)存的沖擊而下跌，但博通全年?duì)I收仍將突破70億美元，刷新2010年才剛寫下的歷史新高。麥奎格（McGregor）10月底剛提出警告，因?yàn)閷掝l芯片的需求疲弱，加上關(guān)閉藍(lán)光（BlueRay）DVD等產(chǎn)品線，第四季營(yíng)收將減少13％，股價(jià)應(yīng)聲下跌?！ 〔┩ㄗ?998年股票掛牌上市后，就積極購(gòu)并，2005年總裁兼執(zhí)行長(zhǎng)麥奎格（McGregor）（Scott ）的接班，讓這個(gè)策略被執(zhí)行得更徹底。最后是在2009年4月，雙方撤回在美國(guó)、歐洲等地的訴訟作為收?qǐng)?。兩家公司分居在南加州兩大通信聚落，高通在圣地亞哥（San Diego）、博通在爾灣（Irvine），相距約一個(gè)半小時(shí)車程；兩者同樣瞄準(zhǔn)通信領(lǐng)域，不過(guò)高通強(qiáng)于手機(jī)解決方案，博通則擅長(zhǎng)于寬頻與無(wú)線網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，兩者產(chǎn)品互補(bǔ)性高，因而成了彼此的天敵，誰(shuí)都想把對(duì)方的市場(chǎng)奪過(guò)來(lái)，以因應(yīng)未來(lái)高整合的趨勢(shì)?！ 」适碌暮诵模褪恰皵橙藢W(xué)”，闡述“競(jìng)爭(zhēng)，讓你更有斗志”的道理。兩家公司一路相互追趕的情節(jié)，很像一個(gè)廣為流傳的小故事：早期臺(tái)灣鰻魚(yú)外銷日本，經(jīng)常因缺氧而死于運(yùn)送途中?！ ≡跔I(yíng)收表現(xiàn)上，高通大約是博通的兩倍，但高通有專利授權(quán)業(yè)務(wù)，博通則沒(méi)有。高通登上芯片設(shè)計(jì)龍頭的地位超過(guò)11年。博通2011年成立20周年，這是它送給自己的一個(gè)大禮?！叭诤鲜健迸c“綠色”科技新創(chuàng)公司的增加數(shù)量將超過(guò)一倍，硅谷文化在經(jīng)歷許多挑戰(zhàn)下開(kāi)始聚焦于追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。四、制程技術(shù)邁入3D，激發(fā)創(chuàng)新 2012年將是22納米三閘(TriGate)晶體管的元年，各產(chǎn)品領(lǐng)域都將開(kāi)始采用，帶來(lái)前所未有的效能與省電效率。每賣出600只智能手機(jī)，或122臺(tái)平板計(jì)算機(jī)，便需要架設(shè)一部?jī)?nèi)含Intel Xeon處理器的服務(wù)器來(lái)服務(wù)新形態(tài)的應(yīng)用。不論是透過(guò)人或機(jī)器，英特爾讓數(shù)十億部聯(lián)網(wǎng)裝置創(chuàng)造資料，并進(jìn)行分析、儲(chǔ)存、傳遞、交流，從而分享有用的信息，并且改善全球各地?cái)?shù)十億人的生活。我們不再把智能手機(jī)、平板計(jì)算機(jī)、以及Ultrabook超輕薄本看成特別裝置，而是把它們視為可以優(yōu)雅地融入生活中的屏幕。二、創(chuàng)作與屏幕帶動(dòng)新的運(yùn)算經(jīng)驗(yàn) 2012年消費(fèi)者的渴望將形成并帶動(dòng)主流—不光是許多事物的游戲化，我們還將看到手動(dòng)做出的各種東西，重點(diǎn)在于創(chuàng)造、自己動(dòng)手做、以及制造。黑客造成嚴(yán)重?fù)p失，將是虛擬世界中的首次重大恐怖攻擊，而這也將提升安全意識(shí)。” 從巨量資料到一切都“游戲化”與“
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1