【正文】 防用水的需要，現(xiàn)場附近設(shè)兩個消防栓，配置水龍帶，將水引致施工各個地點；施工用水的需要，根據(jù)本工程的特點，在業(yè)主提供的水源處，將水送到各個施工用水點。 臨時用水設(shè)計根據(jù)現(xiàn)場實際情況，現(xiàn)場施工用水均由業(yè)主指定的水源提供（加裝計量裝置）。根據(jù)施工組織設(shè)計不同階段勞動力需要，通過競爭考核、擇優(yōu)確定勞動力隊伍。 人員準備按照投標所確定的項目經(jīng)理部主要組成人員，建立、健全組織機構(gòu)。 物資準備編制主要材料和施工機械設(shè)備需用量計劃；根據(jù)施工資源計劃要求，提前落實建筑材料、構(gòu)配件、施工機械設(shè)備的進場準備和加工訂貨工作。施工用水使用現(xiàn)場業(yè)主提供的原有水源，用水管將施工用水送到作業(yè)現(xiàn)場，按照消防要求和施工用水需要布置供水管線。施工用電由現(xiàn)場業(yè)主提供，現(xiàn)場設(shè)總電表一塊。同時做好暫設(shè)水電管線的敷設(shè)和排水設(shè)施的準備工作。對現(xiàn)場圍擋出入口按我公司設(shè)計要求（建設(shè)方同意）進行安裝。 現(xiàn)場準備按照建筑總平面圖和施工作業(yè)流水段劃分的要求，考慮好施工順序和材料進場堆放方案。做好技術(shù)交底工作。制定施工試驗計劃，對工程中的各種材料、成品和半成品做好施工試驗工作。對于施工中能夠采用的傳統(tǒng)工藝和傳統(tǒng)材料要優(yōu)先采用，以期達到優(yōu)質(zhì)、高效的良好效果，因此施工開始前要制定傳統(tǒng)工藝和傳統(tǒng)材料的使用計劃，在技術(shù)與采購環(huán)節(jié)作好相應(yīng)的準備。施工組織設(shè)計和施工方案編制要嚴格按照公司的編制標準和審批程序執(zhí)行，施工前要進行貫徹交底。組織全體工程技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)有關(guān)工藝標準、施工及驗收規(guī)范。開工前，項目技術(shù)負責(zé)人組織學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，按程序文件要求，填寫《圖紙自審記錄》，在設(shè)計交底前組織內(nèi)部的圖紙會審會議。貫徹ISO9001質(zhì)量管理標準，執(zhí)行我公司質(zhì)量體系程序文件，編制本工程質(zhì)量計劃。組織本工程擬采用的材料試驗工作和傳統(tǒng)技術(shù)的調(diào)研工作。（3）根據(jù)工程的特點，開工之前編制工程施工預(yù)算，施工當中核實預(yù)算實際量，工程竣工后完成本工程結(jié)算。按項目部要求的時間完成計劃、統(tǒng)計報量工作。強化工地施工的環(huán)保意識，積極配合地方政府和有關(guān)管理部門做好安全施工和裝修裝飾、夜間連續(xù)施工等的有效防護措施。（5）監(jiān)督分包商認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保法規(guī)、條例、標準和規(guī)定的實施。（3）完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理工作，負責(zé)各種安全記錄資料的填制，收集和立卷工作。（2）嚴格監(jiān)督執(zhí)行該工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定、文件，認真落實責(zé)任制。安全員：（1）對本工程的施工安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保工作負總責(zé)。（8）編制機械設(shè)備的使用方案，使之符合于本項目工程。（6）在項目部統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度安排計劃下，組織機械設(shè)備進場并負責(zé)保養(yǎng)，使用維修。（2）組織對分供方的評價，建立分供方檔案。（4）負責(zé)收集、整理、保存文明施工檢查記錄。（2）根據(jù)建筑安裝工程資料管理規(guī)程及古建技術(shù)資料要求，將本項目部所發(fā)生的資料檢查、分類、整理、匯總工作。（7）及時向公司技術(shù)質(zhì)監(jiān)科報告“質(zhì)量事故”，參加事故的調(diào)查和分析，并監(jiān)督事故處置方案的實施。對各級驗收檢查所提出的質(zhì)量問題，編制整改方案，督促責(zé)任者限期整改。（4）負責(zé)分項質(zhì)量檢查的核定工作，對存在的問題及時處理，并責(zé)令有關(guān)工種進行整改。（2）參加在施工程的全部隱檢、預(yù)檢項目的檢查、驗證、評定工作，監(jiān)督有關(guān)工長做好工序狀態(tài)標識。（22）負責(zé)整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及地方質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系，完成整體工程驗收、檢驗和質(zhì)量資料的整理工作。負責(zé)外包單位或甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。（19）嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范要求的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。（17）對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。按質(zhì)量文件與合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。（14）負責(zé)工地測量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標高的控制。（12）負責(zé)科技開發(fā)和落實新技術(shù)新工藝新材料的推廣應(yīng)用工作。（10）對分包商的施工方案進行審核，協(xié)調(diào)統(tǒng)一施工工藝。（8）在技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)編制施工組織設(shè)計和重要的分項工程施工方案。（6）負責(zé)日常的土建工程技術(shù)質(zhì)量管理工作。（4）定期組織召開技術(shù)質(zhì)量例會，召開質(zhì)量分析會。制定嚴格的管理制度和措施，按照國家規(guī)范和標書的要求嚴格控制現(xiàn)場的施工質(zhì)量。各專業(yè)工長：（1）組織編制施工組織總設(shè)計。（19）協(xié)調(diào)各分包商的勞動力使用，調(diào)配材料、設(shè)備機具等，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。（18）審核分包和作業(yè)隊的施工進度計劃，合理安排施工搭接和交接，匯總完成總進度計劃。（17）負責(zé)對外安全、城管、環(huán)保、安全、文明施工等管理單位的協(xié)調(diào)。（15）負責(zé)現(xiàn)場文明施工、安全、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)環(huán)保管理工作。（13）負責(zé)材料、設(shè)備、大型機械及垂直運輸設(shè)備的管理調(diào)度。（11）負責(zé)實施作業(yè)過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，確保工序管理嚴格實施。（9）編制施工進度計劃，合理安排施工搭接，確保每道工序按技術(shù)要求施工，最終形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。（7）進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工地達到市文明樣板工地稱號。（5）具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期施工。（3）負責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系。項目副經(jīng)理：（1）全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。（3）參與制定對重大的技術(shù)問題和質(zhì)量問題的解決方案。技術(shù)負責(zé)人：（1）對工程的施工組織設(shè)計和主要施工方案進行審查，提出意見和建議。（4）定期召開四方會議（與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計），解決隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、排憂解難，確保業(yè)主利益。（2）確定項目總包責(zé)任管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。　項目部主要人員職責(zé)項目經(jīng)理：（1）確定項目管理的目標與方針，對工程的質(zhì)量、安全、進度、成本負總責(zé)。　主要管理人員資歷情況　?。? 古建一級項目經(jīng)理?！　?勞務(wù)層組織由公司資源部根據(jù)項目部的每月的勞動力計劃，在全公司進行平衡調(diào)配，同時確保進場人員的各項素質(zhì)達到項目的要求，并以確保施工順利為最基本之原則?！　〉诙悶樘厥饧夹g(shù)工種，其中包括機操工、機修工、維修電工、電焊工、架子工等，這些人員均為我公司曾經(jīng)參與過相類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。故我公司在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗的施工勞務(wù)人員。該項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)，能夠勝任該工程的全面管理工作；由一名精通古建工作的優(yōu)秀高級工程師擔(dān)任項目總工程師，負責(zé)該項目施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量管理工作；安排一名年富力強的工程師擔(dān)任項目副經(jīng)理負責(zé)施工區(qū)的全面工作,同時配備具有古建技術(shù)名師資格的瓦、木、油、畫各一名的專業(yè)工長，以及專職質(zhì)檢員、安全員、資料員、材料員、測量員、預(yù)算統(tǒng)計等人員共同組成強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。第五章 項目部組織機構(gòu)　項目班子構(gòu)成，組建精干的項目部，共13人項目經(jīng)理： 1人 項目副經(jīng)理： 1人 總工程師： 1人安全員： 1人 質(zhì)檢員： 1人材料員： 1人 資料員： 1人 預(yù)算員： 1人 瓦工工長： 1人 木工工長： 1人 油畫工長： 1人 電氣工長： 1人 木作 1人 瓦作 1人油漆 1人 彩畫 1人電氣 1人 給排水 1人 組建項目部的說明　　我公司進場后將按上述成立項目總指揮部，組建精明強干的項目管理班子，實施工程總承包管理。與文物部門協(xié)調(diào)組織文物保護是本工程的重點工作，也是本工程一大特色，干好本工程將會給公司在古建界樹立良好的企業(yè)形象，我們將在施工過程中定期向業(yè)主和文物部門匯報工程進展情況，聘請文物部門專家、領(lǐng)導(dǎo)不定期地來施工現(xiàn)場檢查，施工中文物保護情況及指導(dǎo)施工中的歷史景觀再現(xiàn)工作，按照文物部門提出的最新要求進行施工，公司將設(shè)立施工文物保護專門機構(gòu)，在施工全過程中全方位進行文物保護，實現(xiàn)文物保護的動態(tài)化及高效率。在與政府各主管部門的協(xié)調(diào)工作中，同樣及時溝通，及時了解，并與政府各主管部門相互理解取得信任。在此，我們將明確在項目組織架構(gòu)中設(shè)立專門協(xié)調(diào)人員負責(zé)本工程在施工過程中的對外協(xié)調(diào)工作，并作為項目的重點工作來抓，以確保本工程能順利施工，以達到我們所承諾的各項指標。與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)組織我們將與監(jiān)理單位進行緊密的合作，在整個工程質(zhì)量控制上共同努力，對施工全過程進行監(jiān)督檢查；同樣我們將會把在每個分項分部工程施工前提交監(jiān)理方有關(guān)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，聽取監(jiān)理方的意見；監(jiān)理方在實施監(jiān)理工作時，我們在堅持其獨立性以外，將為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。因本項目為古建修繕工程，現(xiàn)有設(shè)計可能存在著不可預(yù)見的問題，我公司進場后將積極進行審圖，對不能達到施工條件的圖紙部分向設(shè)計單位提出，以保證施工能夠如期展開。通過良好的合作，確保本工程承包合同全面順利的履行，其主要表現(xiàn)在：定期參加與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度及以往的施工經(jīng)驗出發(fā)，并在施工當中為業(yè)主著想，達到滿足業(yè)主提出的各種合理的要求，從而建立起融洽的關(guān)系，為順利完成該工程的修繕項目奠定良好的合作基礎(chǔ)。項目經(jīng)理部著重對施工作業(yè)隊的質(zhì)量、安全、文明施工、施工進度進行協(xié)調(diào)和管理，并為各施工作業(yè)隊提供合理的施工作業(yè)面，協(xié)調(diào)各工序的銜接，提供水源、電源、提供施工需用的材料堆放場地和辦公地點，為本工程的整體施工打下良好的基礎(chǔ)。我公司進場后，將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置。（4）木構(gòu)件制作、磚加工安排在現(xiàn)場，木料、磚原材料提前運輸進場。 （3）建筑材料運輸：在時間上按建設(shè)方的要求進行安排。 施工運輸組織本工程現(xiàn)場運輸組織遵循以下原則：（1）利用原院墻、院門，現(xiàn)場設(shè)置出入口設(shè)門衛(wèi)。（6）裝修裝飾用料依據(jù)施工進度安排進場時間。（4）地仗、油漆根據(jù)施工進度計劃提前安排，做好使用準備。墻體用磚要在大木結(jié)構(gòu)前安排進場，運至場外堆放。并且做好進場驗收和進場后的管理，以免影響正常使用。名 稱規(guī) 格單 位數(shù) 量備 注鋼 管6m根14820鋼 管4m根6000鋼 管3m根6324鋼 管——m4500腳手板503004000塊8119卡 子一字個20000卡 子十字個20000卡 子轉(zhuǎn)軸個18678安全網(wǎng)6密目㎡7950 主要材料供應(yīng)計劃（1）木材：木材應(yīng)早選定供貨廠家,提前采購，避免含水率超標，影響使用。人力手推車。堅持合理、適用的就是科學(xué)的的觀點，考慮工程的實際特點，各個建筑物均采取以運輸坡道或上料平臺的運輸方式為主的垂直運輸方案。木材加工機械（電鋸、平刨、壓刨）、電焊機、空氣壓縮機、鋼筋加工機、打夯機、和灰機、麻刀機、切磚機、云石機、砂輪鋸等。 施工組織 勞動力組織勞動力組織主要側(cè)重大木結(jié)構(gòu)、屋面、墻面、裝修、地面、油漆彩畫五大方面涉及到的工種進行準備。本項目擬分包項目：消防工程、弱電工程。（3）總的施工程序第三關(guān)鍵點：施工組織原則保主建筑，即以主帶次。 總的施工開展程序 （1）總的施工程序第一關(guān)鍵點：四個施工區(qū)同時進行施工，齊頭并進。為了減少關(guān)鍵線路的時間，加強流水施工，加快進度，保證在主線路完成之前完成。以各分部工程等系列施工為重點。為確?？偣て诘膶崿F(xiàn)，在總體方案上總體進度控制上創(chuàng)造了有利條件。四個施工區(qū)之間必要時應(yīng)進行工力調(diào)配，體現(xiàn)施工組織的全局性、合理性、經(jīng)濟性和高效性。每個施工區(qū)包括幾個單位工程，做為流水施工，靈活、機動、穿插施工的有利條件。（2）劃分為四個施工區(qū)域的意義為確保總工期的實現(xiàn)，對施工項目進行合理分區(qū)，以區(qū)為單位，各個相對獨立的施工隊在一個項目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下分別組織施工。根據(jù)本工程任務(wù)面大、工期比較緊、施工內(nèi)容雜、專業(yè)多的特點，進行以下劃分。制定本工程確保文明施工管理措施，做到施工組織文明、施工程序文明、施工工序文明、施工活動文明，確保整個過程自始至終文明施工。制定本工程文物建筑保護方案，施工中強化管理，目標是對文物建筑不得造成任何的施工損壞。 確保古建筑不糟破壞。誰施工誰保護環(huán)境，是現(xiàn)代城市環(huán)境治理、保護的一項重要內(nèi)容。在確保環(huán)境不受污染的情況下，組織施工。不得盲目施工，不得存在僥幸做法。進出施工場地的出入口應(yīng)作出明顯的警示牌，確保運輸車輛出入給周圍環(huán)境帶來的安全。包括施工區(qū)域與外界相聯(lián)系的安全、消防保衛(wèi)等。在整個施工過程中，必須始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全措施落到實處。 確保安全施工安全重于泰山。根據(jù)具體分項工程施工工藝的復(fù)雜程度、質(zhì)量控制的難易程度、必要的技術(shù)間歇時間合理確定每個工序的持續(xù)時間，調(diào)整施工進度。在確保施工質(zhì)量