【正文】 鎖的概念　　　　（2）自由連鎖的優(yōu)劣勢(shì)分析　　　?。?）中國(guó)農(nóng)資自由連鎖模式發(fā)展分析　　　　（4）三種農(nóng)資連鎖模式比較分析　　三、農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)選擇與管理控制　　　業(yè)態(tài)的適應(yīng)性及選擇原則　　　不同業(yè)態(tài)下的企業(yè)管理控制分析　　　農(nóng)資連鎖渠道管理原則分析　第二節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)農(nóng)資供銷(xiāo)合作社模式分析　　一、供銷(xiāo)合作社定義　　二、農(nóng)資供銷(xiāo)合作社發(fā)展歷程　　三、農(nóng)資供銷(xiāo)合作社運(yùn)行現(xiàn)狀　　　全國(guó)供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)銷(xiāo)售額　　　全國(guó)供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)　　　全國(guó)供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)運(yùn)行特點(diǎn)　　四、農(nóng)資供銷(xiāo)合作社企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)?！　　∪珖?guó)供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)企業(yè)利潤(rùn)總額及結(jié)構(gòu)　　　全國(guó)供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入及結(jié)構(gòu)　　　全國(guó)供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)企業(yè)成本費(fèi)用及盈利水平　　　全國(guó)供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)企業(yè)資產(chǎn)及負(fù)債情況　　　全國(guó)供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)企業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)及發(fā)展建議　　五、20152020年農(nóng)資供銷(xiāo)合作社發(fā)展趨勢(shì)　第三節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)農(nóng)資電子商務(wù)模式分析　　一、農(nóng)資電子商務(wù)模式發(fā)展背景　　二、農(nóng)資電子商務(wù)模式發(fā)展現(xiàn)狀　　三、農(nóng)資電子商務(wù)模式的主要模式　　　B2B模式下的農(nóng)資流通　　　中遠(yuǎn)期現(xiàn)貨交易模式下的農(nóng)資流通　　　網(wǎng)絡(luò)中介模式下農(nóng)資流通體系　　四、20152020農(nóng)資電子商務(wù)模式發(fā)展趨勢(shì)第七章 我國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)及策略分析　第一節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)銷(xiāo)售渠道分析　　一、傳統(tǒng)農(nóng)資流通渠道　　二、農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)渠道　第二節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)銷(xiāo)售渠道特性分析　　一、傳統(tǒng)農(nóng)資流通渠道特性　　二、農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)特性分析　第三節(jié) 農(nóng)資流通渠道建設(shè)策略分析　　一、市場(chǎng)空白階段策略　　二、市場(chǎng)發(fā)展階段策略　　三、市場(chǎng)深化階段策略　第四節(jié) 農(nóng)資流通渠道模式發(fā)展分析　　一、“助銷(xiāo)體”模式　　二、“廠商一體化”模式　　三、“合資公司”模式　第五節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策分析　　一、農(nóng)資流通營(yíng)銷(xiāo)信任問(wèn)題　　　原有“主渠道”在信任影響力方面日漸衰弱　　　惡性競(jìng)爭(zhēng)　　　部分生產(chǎn)主體信任缺失　　　農(nóng)資經(jīng)營(yíng)人員素質(zhì)較低　　　監(jiān)督主體信任缺失　　　拖欠違約　　二、農(nóng)資流通營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策探討　　　以改制為突破，建立誠(chéng)信農(nóng)資流通組織　　　以服務(wù)為核心，塑造誠(chéng)信農(nóng)資經(jīng)營(yíng)品牌　　　以連鎖為紐帶，建設(shè)誠(chéng)信農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)　　　以資本運(yùn)營(yíng)為利器，打造誠(chéng)信農(nóng)資聯(lián)合艦隊(duì)　第六節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略分析　　一、顧客定位　　二、顧客策略　　三、產(chǎn)品定位　　四、價(jià)格策略　　五、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)第四部分 競(jìng)爭(zhēng)格局分析第八章 農(nóng)資流通行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)分析　第一節(jié) 山東省農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展分析　　一、山東農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境　　二、山東農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展概況　　三、山東農(nóng)資流通行業(yè)市場(chǎng)容量　　四、山東農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展機(jī)遇　第二節(jié) 江蘇省農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展分析　　一、江蘇農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境　　二、江蘇農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展規(guī)?！　∪?、江蘇農(nóng)資流通企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r　　四、江蘇農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展機(jī)遇　第三節(jié) 廣東省農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展分析　　一、廣東農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境　　二、廣東農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展概況　　三、廣東農(nóng)資流通行業(yè)市場(chǎng)容量　　四、廣東農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展機(jī)遇　第四節(jié) 黑龍江省農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展分析　　一、黑龍江農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境　　二、黑龍江農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展概況　　三、黑龍江農(nóng)資流通行業(yè)市場(chǎng)容量　　四、黑龍江農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展機(jī)遇　第五節(jié) 江西省農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展分析　　一、江西農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境　　二、江西農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展概況　　三、江西農(nóng)資流通行業(yè)市場(chǎng)容量　　四、江西農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展機(jī)遇　第六節(jié) 甘肅省農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展分析　　一、甘肅農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境　　二、甘肅農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展概況　　三、甘肅農(nóng)資流通行業(yè)市場(chǎng)容量　　四、甘肅農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展機(jī)遇　第七節(jié) 廣西區(qū)農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展分析　　一、廣西農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境　　二、廣西農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展概況　　三、廣西農(nóng)資流通行業(yè)市場(chǎng)容量　　四、廣西農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展機(jī)遇第九章 20152020年農(nóng)資流通行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)及策略　第一節(jié) 行業(yè)總體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析　　一、農(nóng)資流通行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析　　　現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)　　　潛在進(jìn)入者分析　　　替代品威脅分析　　　供應(yīng)商議價(jià)能力　　　客戶(hù)議價(jià)能力　　二、農(nóng)資流通行業(yè)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)格局分析　　　不同地域企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局　　　不同規(guī)模企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局　　　不同所有制企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局　　三、農(nóng)資流通行業(yè)集中度分析　　　市場(chǎng)集中度分析　　　企業(yè)集中度分析　　　區(qū)域集中度分析　　　各子行業(yè)集中度　　四、農(nóng)資流通行業(yè)SWOT分析　　　農(nóng)資流通行業(yè)優(yōu)勢(shì)分析　　　農(nóng)資流通行業(yè)劣勢(shì)分析　　　農(nóng)資流通行業(yè)機(jī)會(huì)分析　　　農(nóng)資流通行業(yè)威脅分析　第二節(jié) 中國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局綜述　　一、農(nóng)資流通行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況　　二、中國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析　　三、中國(guó)農(nóng)資流通產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)分析　第三節(jié) 20092014年農(nóng)資流通行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析　　一、20092014年國(guó)內(nèi)外農(nóng)資流通競(jìng)爭(zhēng)分析　　二、20092014年我國(guó)農(nóng)資流通市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析　　三、20092014年我國(guó)農(nóng)資流通市場(chǎng)集中度分析　　四、20092014年國(guó)內(nèi)主要農(nóng)資流通企業(yè)動(dòng)向　第四節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)并購(gòu)重組分析　　一、跨國(guó)公司在華投資兼并與重組分析　　二、本土企業(yè)投資兼并與重組分析　　三、行業(yè)投資兼并與重組趨勢(shì)分析　第五節(jié) 農(nóng)資流通市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析　　一、科學(xué)有效的管理模式　　二、寬廣的上游渠道　　三、有效地規(guī)避農(nóng)資賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)　　四、通過(guò)經(jīng)營(yíng)特色培育品牌第十章 20152020年農(nóng)資流通行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析　第一節(jié) 中國(guó)農(nóng)資流通企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析　　一、農(nóng)資流通企業(yè)主要類(lèi)型　　二、農(nóng)資流通企業(yè)資本運(yùn)作分析　　三、農(nóng)資流通企業(yè)創(chuàng)新及品牌建設(shè)　　四、農(nóng)資流通行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析　第二節(jié) 中國(guó)領(lǐng)先農(nóng)資流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析　　一、中國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)公司　　　企業(yè)發(fā)展基本情況　　　企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析　　　企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量分析　　　企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域分析　　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析　　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析　　　企業(yè)發(fā)展最新動(dòng)向　　　企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分析　　二、中化化肥控股有限公司　　　企業(yè)發(fā)展基本情況　　　企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析　　　企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量分析　　　企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析　　　企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)量分析　　　企業(yè)凈利潤(rùn)分析　　　企業(yè)凈資產(chǎn)收益率　　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析　　三、浙江農(nóng)資集團(tuán)有限公司　　　企業(yè)發(fā)展基本情況　　　企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析　　　企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量分析　　　企業(yè)科技服務(wù)分析　　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析　　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析　　　企業(yè)發(fā)展最新動(dòng)向　　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析　　四、安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限公司　　　企業(yè)發(fā)展基本情況　　　企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析　　　企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分布情況　　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入分析　　　企業(yè)償債能力分析　　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率分析　　　企業(yè)發(fā)展能力分析　　　企業(yè)獲利能力分析　　　企業(yè)現(xiàn)金流量分析　　　企業(yè)投資收益分析　　　1企業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)分析　　　1企業(yè)投資動(dòng)向分析　　　1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析　　　1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析　　五