世界十大涂料品牌介紹-文庫吧資料
2025-07-03 07:52本頁面
【正文】 點*低成本的立場 威士伯的長期目標是每年15％的增長，也成為領(lǐng)先的定制技術(shù)成本最低的供應(yīng)商。這是擴大其在東歐和中國的市場，重組工業(yè)涂料，在各個區(qū)域提高業(yè)務(wù)部門的效率。評述： 巴斯夫集團有四個戰(zhàn)略指導方針： *資本成本的溢價 *幫助客戶取得更大成功 *打造工業(yè)最好的團隊*確?？沙掷m(xù)發(fā)展 巴斯夫涂料戰(zhàn)略重點通過全球性創(chuàng)新概念和方法為基礎(chǔ)的跨國盈利增長，對主要的資本支出和收購持開放態(tài)度，以補充其投資組合。 *市場創(chuàng)新，咨詢方案和電子商務(wù)在汽車修補漆和工業(yè)涂料行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。 主要市場領(lǐng)域：汽車OEM 50％，修補漆25％，工業(yè)15％，裝飾（南美洲）10％ 巴斯夫公司三個方面的創(chuàng)新： *產(chǎn)品創(chuàng)新的結(jié)果提高了產(chǎn)品的特點和技術(shù)。*阿克蘇諾貝爾，巴斯夫公司合資形成收購巴斯夫涂料，卷材涂料與納貝爾SA在西班牙合資。 巴斯夫 巴斯夫涂料公司 郵政信箱48165，德國明斯特 電話：+49 2501 140 傳真：+49 2501 143373 關(guān)鍵數(shù)字： 涂料作為集團的銷售額5％雇員98000歐洲40％ 美洲33％ 亞太地區(qū)27％ 銷售增長： 涂料行業(yè)： 2009+％；2008 +％；2006年+％；重點發(fā)展： *數(shù)量增長了4％，投資增長1％，價格下降2％，貨幣下跌3％ *經(jīng)營收入增長明顯高于原材料價格的上漲和匯率的負面影響。提供的產(chǎn)品包括高性能液體和汽車原始設(shè)備的粉末涂料，汽車售后市場，和一般工業(yè)應(yīng)用，如重型設(shè)備，管道和設(shè)備及電氣絕緣的涂料。*市場效益和創(chuàng)新為重點。杜邦公司認為其外部的挑戰(zhàn)： *原料成本高 *轉(zhuǎn)向新興經(jīng)濟體 *客戶整合 應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的策略： *提高營銷效率和成本優(yōu)勢。 * 6％的直線增長。Alesta羥色胺粉末涂料抗溫度高達1000 度。*改進外觀的重型汽車涂料。 主要市場領(lǐng)域： *杜邦修補漆為基礎(chǔ)的汽車維修管理。* 30％的收入來自新產(chǎn)品。 *收購以前在土耳其的合資企業(yè)。該公司還宣布它已簽署最終協(xié)議，收購液體涂料化學品安全國際控股有限公司的子公司。2009年宣威威廉姆斯宣布其對Nitco涂料業(yè)務(wù)的收購進入印度涂料市場。中國區(qū)總部:宣威涂料（中國）有限公司 電話 +8602159552882。加上私人品牌的獨立經(jīng)銷商，大型商場和家庭改良中心。, Thompsons174。, DupliColor174。普拉特涂料＆蘭伯特174。標記建筑涂料，工業(yè)涂料及相關(guān)用品和墻紙。據(jù)估計，在銷售額57億美元集團銷售占70％到75％，其中包括壁紙和地板漆。主要市場領(lǐng)域：美國宣威威廉姆斯公司于1886年成立，主要在北美和南美從事工業(yè)、商業(yè)和零售客戶油漆和涂料及相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)、分銷和銷售。一百多年來，宣威威廉姆斯公司通過一系列重大兼并及新產(chǎn)品開發(fā)，建立了百年來未被超越的產(chǎn)品標準，使之成為美國規(guī)模最大，產(chǎn)品門類最齊全的專業(yè)涂料制造商和全球涂料工業(yè)的領(lǐng)導者。 *我們企業(yè)通過建立動態(tài)變化和挑戰(zhàn)提高業(yè)績來贏得競爭優(yōu)勢。 *跨業(yè)務(wù)單位和支持功能的協(xié)同作用，最大限度地增加我們所有行動的服務(wù)內(nèi)容，并與客戶密切合作，幫助他們解決問題。 PPG公司的目標是： *繼續(xù)提高進入毗鄰我們現(xiàn)有業(yè)務(wù)的新領(lǐng)域，我們可以證明我們產(chǎn)品組合可持續(xù)的競爭優(yōu)勢和價值創(chuàng)造潛力。*每名雇員年產(chǎn)值增加至少5％ 。 *實現(xiàn)了15％的平均資本回報。PPG的藍圖目標是： *成為世界排名第一的供應(yīng)商。中國區(qū)總部:PPG涂料有限公司PPG公司也是一個39。主要市場領(lǐng)域： 歐洲汽車OEM，修補漆，包裝，其他工業(yè)，裝飾，航空航天 評述：PPG公司雖然在體積排名低，但在銷售額價值上是世界第二大涂料公司。*多樣化（例如，事故管理服務(wù)） 利潤方面： *通過降低成本*遵循分銷渠道的價值鏈規(guī)律重點是通過： *對非涂料行業(yè)的撤資（如印刷油墨，粘合劑，印刷業(yè)）。 下面是阿克蘇諾貝爾公司總結(jié)的合理的策略： 增長方式： *在成熟市場上鏈接式收購。我們的中期財務(wù)目標是25％的投資回報，預(yù)期在30％左右。我們的目標是保持市場的領(lǐng)導者參與涂料行業(yè)，我們認為在全球范圍內(nèi)加強供應(yīng)商與客戶群的整合是不可避免的。我們增長重點是在亞洲，東歐，中歐以及南美洲和中美洲的新興市場。有跡象表明，它可能重新考慮其在該行業(yè)的OEM立場。歐洲市場暢銷涂料：裝飾涂料述評：阿克蘇諾貝爾不僅是世界上最大的涂料公司，也是唯一一個最廣泛的投資組合公司。魯?shù)戏兜旅谞枺苛瞎芾韺映蓡T。*汽車裝飾涂料——在全球范圍內(nèi)重組。*海洋保
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