江浙滬大區(qū)10年度大會會議記錄-文庫吧資料
2025-07-02 13:49本頁面
【正文】 日常與員工溝通不夠②營運質量有待提高③成本費用控制不足提出下半年工作計劃：：①新開網(wǎng)點工作②保持良好的財務狀況③人員配置優(yōu)化，增強穩(wěn)定性④做好營運工作⑤提升員工服務意識⑥做好現(xiàn)有客戶維護工作。提出了下半年工作計劃，從關注員工、關注利潤、關注服務三個角度明確了工作思路。明確了下半年工作計劃：：①組建市場開發(fā)組②新網(wǎng)點的開發(fā)③人員的合理配置，建立成本費用明細臺帳、集散庫管理和內部管理等。（九）杭州總店店長毛榮新工作報告分別從營業(yè)額、內外網(wǎng)、保費、代收款、貨量、利潤等方面對上半年營業(yè)情況進行了分析。（八）上海普陀、閔行、松江、嘉定工作報告上海各店店長/負責人分別對本連鎖店上半年的營業(yè)情況進行了分析，指出了本連鎖店存在的現(xiàn)實問題，同時明確了下半年的工作計劃，重點拓展內網(wǎng)業(yè)務；維護老客戶，開發(fā)新客戶；做好服務，加強溝通等。其次，對連鎖店現(xiàn)存問題進行分析，表現(xiàn)為：、對內網(wǎng)班車優(yōu)勢線路開發(fā)存在問題，缺乏對優(yōu)秀基層操作員的重點培養(yǎng)。提出下半年工作計劃，主要是構建大區(qū)營運管理體系，完善大區(qū)營運體系標準，加強對連鎖店的管理和指導等。（六）營運質量部長溫曉芳工作報告進行上半年工作總結，對上半年營業(yè)狀況、連鎖店管理、路由、運價、簽收、市場、不合格品、理賠、客服等情況作了系統(tǒng)闡述。從自身和大區(qū)總體兩方面分析了現(xiàn)存的問題和不足。最后，提出下半年人事工作計劃，具體分為：，加強人才儲備，推進基層以上崗位的競聘上崗，提升了大家的信心，制定各崗位職位說明書。（四） 人事專員張緒方工作報告 首先進行上半年工作總結，對
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