安全工作會(huì)議的講話稿-文庫(kù)吧資料
2025-07-02 09:50本頁(yè)面
【正文】 全結(jié)構(gòu)工資制，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享安全，獎(jiǎng)金與安全掛鉤，員工安全工資比例不低于工資總額的30％，班組長(zhǎng)不低于50％。二是量化責(zé)任，強(qiáng)化考核。為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，公司安全生產(chǎn)工作要強(qiáng)化執(zhí)行力，重點(diǎn)抓好以下八個(gè)方面的工作。第三部分 年安全生產(chǎn)工作安排年安全工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，牢固樹(shù)立“以人為本”的人性化安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持“不安全決不生產(chǎn)”的原則，防止事故的發(fā)生，減少職業(yè)危害，保障生產(chǎn)安全和職工人身安全，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，構(gòu)建本質(zhì)安全型能源企業(yè)。九是隱患整改后沒(méi)有教育員工從根源上杜絕隱患的出現(xiàn)，致使同類(lèi)隱患反復(fù)出現(xiàn)。七是采掘工作面監(jiān)控探頭的位置不符合規(guī)定，特別是掘進(jìn)工作面放炮后懸掛不及時(shí)。五是習(xí)慣性“三違”屢禁不止，井工礦調(diào)度人員使用監(jiān)控主機(jī)進(jìn)行打字；夜班單崗作業(yè)人員睡覺(jué)現(xiàn)象屢有發(fā)生。三是從業(yè)人員文化基礎(chǔ)差，安全培訓(xùn)沒(méi)有針對(duì)性，存在走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象。公司檢查組對(duì)“三違”人員進(jìn)行處罰，單位負(fù)責(zé)人竟然說(shuō)情。比如：**礦2月20日回采工作面發(fā)生的放炮事故，充分說(shuō)明了我們安全成績(jī)好的確有“撞大運(yùn)”的成份，并沒(méi)有完全把握，距離本質(zhì)安全目標(biāo)還有很大差距，我們?cè)诎踩芾砩线€存在如下隱患和問(wèn)題亟待解決。其次，兩個(gè)井工礦炮采放頂煤在集團(tuán)公司各煤炭企業(yè)中屬落后的勞動(dòng)密集型回采工藝；露天礦4000萬(wàn)立方米的剝離任務(wù)，施工隊(duì)伍多，機(jī)械設(shè)備多，作業(yè)空間狹小，給安全生產(chǎn)管理帶來(lái)極大難度。首先，公司實(shí)現(xiàn)原煤安全生產(chǎn)1228天，延長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期任務(wù)重、壓力大。一句話：我們安全工作任重道遠(yuǎn)，不容半點(diǎn)閃失。七、加大安全資金投入，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)20xx年，公司投入安全資金1500余萬(wàn)元，完善井工礦安全監(jiān)控系統(tǒng)、消防火降塵系統(tǒng)；對(duì)影響安全生產(chǎn)的支護(hù)材料進(jìn)行補(bǔ)充更換，提高了回采工作面支護(hù)質(zhì)量，為杜絕頂板事故的發(fā)生提供了物質(zhì)保障。實(shí)行“單井集體承包月輪換責(zé)任制”和安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制。六、強(qiáng)化小煤井安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，實(shí)現(xiàn)小煤井安全生產(chǎn)和順利關(guān)閉20xx年，公司小煤井的安全管理是全公司安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。公司多次開(kāi)展“一通三防”、“瓦斯治理”、“雨季三防”、“消防火”等專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)查處的不安全隱患嚴(yán)格按照 “定項(xiàng)目、定人、定措施、定時(shí)間”四定原則進(jìn)行整改。五、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)
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