erp沙盤總結(jié)之物流總監(jiān)-文庫(kù)吧資料
2024-11-15 12:41本頁(yè)面
【正文】 的同時(shí)，我們還要考慮到如果某一環(huán)節(jié)出了臨時(shí)的情況，必須也要有相應(yīng)的調(diào)整 計(jì)劃來(lái)解決這些問(wèn)題。如果當(dāng)時(shí)銷售總監(jiān)的決策出現(xiàn)比較嚴(yán)重的失誤，那么就會(huì)出現(xiàn)訂單少而生產(chǎn)計(jì)劃多的現(xiàn)象 ,這樣以來(lái)，不僅銷售收入會(huì)大幅縮水，已經(jīng)生產(chǎn)出的產(chǎn)品由于沒有賣出還會(huì)產(chǎn)生一定的庫(kù)存費(fèi)用，造成生產(chǎn)成本的增加。生產(chǎn)總監(jiān)會(huì)根據(jù)銷售總監(jiān)每年年初的計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃，物流總監(jiān)也會(huì)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制 定相應(yīng)的原材料采購(gòu)計(jì)劃，生產(chǎn)線的投建，轉(zhuǎn)型，報(bào)廢計(jì)劃。 在六年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，每年從年初到年末，企業(yè)都是遵循著同樣一個(gè)大致的計(jì)劃。剛開始的時(shí)候比較慌亂，由于我負(fù)責(zé)的事兒比較多，基本上每個(gè)季度都在銀行、供應(yīng)商、市場(chǎng)、沙盤之間奔波，需要留心各種買賣交易憑證，稍有不留心，就會(huì)影響后續(xù)的經(jīng)營(yíng)。通過(guò)本次沙盤模擬，讓我親身體驗(yàn)了一個(gè)公司從最開始開拓市場(chǎng)，到購(gòu)買廠房設(shè)備生產(chǎn)線，再到上線生產(chǎn)產(chǎn)品，最后銷售產(chǎn)品的過(guò)程，基本了解了企業(yè)進(jìn)行資源計(jì)劃的重要意義，下面就從個(gè)人角度來(lái)總結(jié)本次企業(yè)沙盤模擬。 在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們組的總體 目標(biāo)就是盡可能多的拿到銷售訂單，以增加銷售收入，一為償還經(jīng)營(yíng)前期所借的貸款，二為公司資金周轉(zhuǎn)順利，不至于出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，最終的目的是能獲得較高的利潤(rùn)，成功地經(jīng)營(yíng)起我們自己的公司。截止到第六年年末，我們已經(jīng)擁有兩條柔性生產(chǎn)線、三天全自動(dòng)生產(chǎn)線、一條半自動(dòng)生產(chǎn)線，六年共計(jì)生產(chǎn)出 8個(gè) P1產(chǎn)品、 38個(gè) P2產(chǎn)品和 51個(gè)P3產(chǎn)品。 本學(xué)期第五周第六周周六，我們進(jìn)行了共計(jì)兩天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙
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