工程巡檢管理流程-文庫吧資料
2025-07-02 03:15本頁面
【正文】 一位有效數(shù)字，四舍五入。巡檢小組負(fù)責(zé)發(fā)出巡檢通知，并編制檢查評估表；巡檢結(jié)果記入綜合評價的“實體質(zhì)量”和“安全文明管理”分?jǐn)?shù)。工程管理部負(fù)責(zé)人、巡檢小組全員必須參加，根據(jù)項目進(jìn)度安排土建、機電、幕墻、景觀、精裝工程師參加和抽調(diào)個別質(zhì)檢員參加。9) 安全文明檢查標(biāo)準(zhǔn)參照《安全施工檢查標(biāo)準(zhǔn)》。7) 質(zhì)檢隊實測數(shù)據(jù)范圍及評判標(biāo)準(zhǔn)參照《觀感質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》檢查統(tǒng)計結(jié)果。5) 整改反饋的分值由工程管理部根據(jù)整改復(fù)查結(jié)果確定百分比值（實際整改項目條數(shù)/需整改項目條數(shù)），最終計算得分。4) 安全文明管理由安全防護措施及文明工地和安全管理過程控制文件兩部分組成。2) 工作質(zhì)量包括項目辦和監(jiān)理方實際運營及管控文件的內(nèi)業(yè)管理，其中項目辦占60%，監(jiān)理方占40%，每月各部分選取當(dāng)月重點抽查條目，分值按條目數(shù)量及重要程度分配，并保證各個項目所檢查的條目基本相同。 評估原則1) 項目綜合評價的分值分配原則為：評價內(nèi)容分為工作質(zhì)量、實體質(zhì)量、安全文明管理、整改反饋四個部分。. 工程巡檢的準(zhǔn)備 巡檢小組提前發(fā)出工程檢查通知，通知中應(yīng)包括：檢查日期、巡檢成員、集合地點等內(nèi)容。 項目辦將總控計劃、月度計劃及時發(fā)送到工程管理部，工程管理部根據(jù)各項目情況編制巡檢計劃。4) 巡檢的內(nèi)容包括工程實體外業(yè)和工程資料內(nèi)業(yè)兩部分，具體包括各專業(yè)的專項工程質(zhì)量管理、材料管理、成品管理、實測數(shù)據(jù)、現(xiàn)場文明施工、安全防護及安全隱患、質(zhì)量安全保證體系（包括運行資料及管控體系）的運轉(zhuǎn)及公司工程管理相關(guān)制度的執(zhí)行情況等。3) 巡檢的形式分為定期巡檢和隨機抽檢。根據(jù)項目進(jìn)度
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