xxxx年9月物流本部工作總結(jié)-文庫吧資料
2025-07-02 00:08本頁面
【正文】 ，急件3次延誤；②9月10日堵車原因?qū)е?次四季青急件延誤；③9月18日替崗調(diào)度不合理導(dǎo)致常規(guī)件延誤1次；實(shí)施方案：①對車間下急件的配件各分店庫房主管進(jìn)行兩次抽查，對于違規(guī)下急件的報(bào)本部經(jīng)理處理； ②結(jié)合目前車輛部人員配置重新選定一名替崗調(diào)度培養(yǎng)； ③優(yōu)化采購信息的傳遞流程，加快庫房與采購員之間的信息傳遞；完成情況：①完成，本月對下件情況100%檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)下件8次，已出處罰通報(bào)；②完成，本月擬培養(yǎng)從意東作為第二替崗調(diào)度；③完成，本月規(guī)定庫房接到估價(jià)領(lǐng)料單后5分鐘內(nèi)找采購員簽字，分店庫房在采購員電話占線時(shí)撥打采購員手機(jī)確認(rèn)下件信息六、提高庫房的快捷發(fā)貨服務(wù)工作：目標(biāo)：提高庫房發(fā)貨速度，除大修項(xiàng)目出庫高峰期技師等待時(shí)間不超過2分鐘完成情況：完成 實(shí)施方案：（1）每月份舉行兩次考試，內(nèi)容為配件編號、車型、實(shí)物、貨位等；完成情況：完成（2）調(diào)整庫房貨位設(shè)置，將統(tǒng)一系統(tǒng)，批量出庫的配件調(diào)整到相鄰位置；完成情況：完成第二部分：重點(diǎn)基礎(chǔ)管理工作庫房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作及目標(biāo)：1）懷遠(yuǎn)電子賬目的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一：保證車型、品牌名稱、配件名稱準(zhǔn)確性達(dá)到95%以上；完成情況：完成，部門經(jīng)理本月抽查電子賬目車型、品牌名稱、配件名稱共計(jì)1900項(xiàng)，錯(cuò)誤29項(xiàng)，%；實(shí)施方案：① 通過盤庫重點(diǎn)盤查庫房品牌配件實(shí)物和懷遠(yuǎn)產(chǎn)地不相符的項(xiàng)目，上報(bào)物流及采購經(jīng)理，并修正庫房屬性；② 對庫房包裝破損打開的配件進(jìn)行一次復(fù)原整理工作。 完成情況：完成②梳理四季青豐田庫可用配件，并安排消化完成情況：完成，本月消化一豐田庫風(fēng)扇電機(jī)三、帳卡
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