5工程項(xiàng)目采購合同交底作業(yè)指引-文庫吧資料

【摘要】海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司制度匯編文件編號版本/修訂試行工程項(xiàng)目集中采購合同交底作業(yè)指引編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人

2025-01-05 16:19

6工程項(xiàng)目采購合同履約情況檢查作業(yè)指引-文庫吧資料

【摘要】453/6工程項(xiàng)目采購合同履約情況檢查作業(yè)指引編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人1.目的

2025-05-20 04:19

6工程項(xiàng)目采購合同履約情況檢查作業(yè)指引-文庫吧資料

【摘要】海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司制度匯編文件編號版本/修訂試行海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件--工程項(xiàng)目采購合同履約情況檢查作業(yè)指引編制人編制日期審核人簽發(fā)人

2025-01-04 05:41

9工程項(xiàng)目供方評估作業(yè)指引-文庫吧資料

【摘要】工程項(xiàng)目供方評估作業(yè)指引編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人487/221.目的通過對供方采購過

2025-07-01 05:39

工程項(xiàng)目材料采購作業(yè)流程-文庫吧資料

【摘要】工程項(xiàng)目材料采購作業(yè)流程材料采購作業(yè)內(nèi)容是從公司工程管理部門收到工程項(xiàng)目招標(biāo)文件開始，根據(jù)項(xiàng)目所涉及的材料需求計(jì)劃，由采購經(jīng)辦人員先核對請購內(nèi)容，包括材料物資的規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量要求、數(shù)量等相關(guān)信息，查閱“廠商資料”、“采購記錄”、“合格供方名錄”及其他有關(guān)資料后，開始辦理材料詢價。綜合各供應(yīng)商的報價后，整理報價資料，擬訂議價方式及各種有利條件，進(jìn)行議價，辦妥后，依核決權(quán)限，呈核訂購。

2025-08-09 04:14

工程議標(biāo)采購作業(yè)指引-文庫吧資料

【摘要】工程議標(biāo)采購流程工程議標(biāo)采購流程支持性文件成本管理部項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部工程采購/招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)批準(zhǔn)大于5萬元的議標(biāo)采購審定方案項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)評審供方方案市場壟斷、行政專營項(xiàng)目評

2024-11-07 03:59

工程招標(biāo)采購作業(yè)指引-文庫吧資料

【摘要】工程招標(biāo)采購作業(yè)指引1.目的確保招標(biāo)采購過程嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、透明。2.適用范圍單筆金額大于五萬元的公司工程采購。3.術(shù)語和定義.工程招標(biāo)采購：指邀請《工程供方名單》之合格及試用供方投標(biāo)，并按照本指引進(jìn)行評標(biāo)并最終選定中標(biāo)人的方式。.招標(biāo)文件：采用公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)版本，包括投標(biāo)須知、項(xiàng)目簡介、招標(biāo)時間、招標(biāo)

2025-08-12 07:13

工程議標(biāo)采購作業(yè)指引-文庫吧資料

【摘要】工程議標(biāo)采購作業(yè)指引編制王衛(wèi)鋒日期2002-8-23審核唐激揚(yáng)日期2002-8-23批準(zhǔn)劉榮先日期2002-8-23流程要素流程目標(biāo)：流程時間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位工程管理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人

2025-06-29 07:21

10工程項(xiàng)目供方資質(zhì)預(yù)審作業(yè)指引-文庫吧資料

【摘要】工程項(xiàng)目供方資質(zhì)預(yù)審作業(yè)指引編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人496/91.目的

2025-07-01 20:22

工程項(xiàng)目樣板引路實(shí)施指引-文庫吧資料

【摘要】深圳市建工集團(tuán)股份有限公司規(guī)章制度制度名稱工程項(xiàng)目樣板引路實(shí)施指引（試行）編號SCEG-MS-GC-15版本號A/0目錄1目的2實(shí)施步驟3主要分項(xiàng)工程質(zhì)量樣板目錄指引4附件修改時間修改頁碼修改內(nèi)容簡述修改人審核人

2025-06-22 12:22

公司項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引-文庫吧資料

【摘要】項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引（主責(zé)部門：項(xiàng)目管理公司/緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心）編制日期審核日期審批日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人

2025-06-23 13:04

工程項(xiàng)目管理作業(yè)-文庫吧資料

【摘要】第一次作業(yè)1、簡述項(xiàng)目的定義及其基本特征。2、簡述工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。3、作圖并說明工程項(xiàng)目的生命期。4、作圖并說明工程項(xiàng)目相關(guān)者在工程項(xiàng)目中的角色（簡述）。什么是項(xiàng)目的相關(guān)者？工程項(xiàng)目相關(guān)者一般有哪幾個方面？在工程項(xiàng)目管理中，他們分別扮演什么角色5、業(yè)主方的工程項(xiàng)目管理受哪些環(huán)境因素的影響。6、什么是項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)、對象系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)，它們之間有什么聯(lián)系？（作出工

2025-08-11 06:25

工程項(xiàng)目采購-文庫吧資料

【摘要】主要內(nèi)容?工程項(xiàng)目采購概述；?工程項(xiàng)目采購招標(biāo)的程序；?工程項(xiàng)目采購招標(biāo)文件。第2章工程項(xiàng)目采購工程項(xiàng)目采購概述?招標(biāo)投標(biāo)的產(chǎn)生和發(fā)展??（1）招標(biāo)投標(biāo)的產(chǎn)生?①市場經(jīng)濟(jì)體制的作用?②政府的作用：政府資源配置權(quán)力既要遵循公開、公平、公正和誠實(shí)守信的原則，又要

2025-01-18 01:05

工程項(xiàng)目產(chǎn)品借庫程序指引-文庫吧資料

【摘要】5/5文件名稱：文件編號　BOCOM--SM—PMC003A工程項(xiàng)目產(chǎn)品借庫程序指引版本號A修訂號　頁數(shù)　6一、目的：確立產(chǎn)品借庫的工作流程，規(guī)范和明確各個相關(guān)部門的相應(yīng)職責(zé)，確保工程所急需的產(chǎn)品及配件能準(zhǔn)時、正常有序的進(jìn)行計(jì)劃采購和發(fā)貨，以保證項(xiàng)目的正常進(jìn)

2025-07-03 04:25

內(nèi)控應(yīng)用指引解讀11工程項(xiàng)目-文庫吧資料

【摘要】2010年06月25日第06版強(qiáng)化風(fēng)險管控確保工程質(zhì)量——財(cái)政部會計(jì)司解讀《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號——工程項(xiàng)目》作者：來源：字?jǐn)?shù)：4935工程項(xiàng)目是企業(yè)自行或者委托其他單位進(jìn)行的建造、安裝活動。重大工程項(xiàng)目往往體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃，對于提高企業(yè)再生產(chǎn)能力和支撐保障能力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有關(guān)鍵作用。國有及國有控股大型企業(yè)的重大工程項(xiàng)目，在調(diào)整經(jīng)濟(jì)

2025-06-23 15:25

7工程項(xiàng)目分層采購作業(yè)指引(完整版)

7工程項(xiàng)目分層采購作業(yè)指引(更新版)

7工程項(xiàng)目分層采購作業(yè)指引(專業(yè)版)

7工程項(xiàng)目分層采購作業(yè)指引(留存版)