輸電線路工程創(chuàng)優(yōu)實施細則-文庫吧資料
2025-07-01 00:31本頁面
【正文】 栓受2m，超過時應使均勻或振搗過度造成的離析。人員要隨時檢查混凝土的攪拌和振搗過程，防止出現(xiàn)振搗不4．澆制中設專人控制混凝土的攪拌和振搗，現(xiàn)場質(zhì)檢混凝土的重量和側(cè)壓力，防止出現(xiàn)基礎立柱幾何變形；模板（4）工程完工后，認真編寫《質(zhì)量通病防治總結(jié)》，以利工作的持續(xù)改進。支撐強度和穩(wěn)定性進行計算。3．基礎模板應有足夠的強度、剛度、平整度，應對其d達到2．基礎試塊養(yǎng)護條件應與基礎養(yǎng)護條件基本相同。5混凝土質(zhì)量通病防治1．混凝土施工前應取得有資質(zhì)的試驗室出具的設計配合比（附有試配強度報告）。地腳螺栓或插入角鋼的方位，保證其準確性。穩(wěn)固的輔助樁位，確認樁位及各個基礎腿的方位準確。2.防止出現(xiàn)超深或欠挖現(xiàn)象。體的距離。措施，防止丟失和移動。計單位校核。復核2路徑復測通病防治1．線與變電架構(gòu)連接處應加裝絕緣子，引下形狀可采用長方形或正方形兩種。板上設兩個螺栓孔，下孔為運行孔，上孔為備用孔。200mm藝美觀。4．鐵塔接地位置應考慮施工場地的需求，并方便維護式基礎，宜采用淺埋式基礎。2．路徑經(jīng)過施1設計定位通病防治1．重要跨越措要目主項治 質(zhì)量通病治理（1）針對工程特點，編制質(zhì)量通病措施，（2）認真做好隱蔽工程和工序質(zhì)量的驗收9序號防（2）質(zhì)量控制點措施制定：根據(jù)前述形成的質(zhì)量控制點，逐條逐項進行控制風險分析、控制目標分析，最終形成詳實的質(zhì)量控制點措施，發(fā)相關參建單位?！」こ探ㄔO標準強制性條文的貫徹落實針對本輸電線路工程特點，編制《工程建設標準強制性條文》實施情況施工計劃，并按計劃進行，形成施工記錄。點）、旁站點（S分制定見證點（W質(zhì)量的事前實施：（1)確定工程質(zhì)量標準，明確質(zhì)量要求；(2)參加施工設計圖紙審核及設計變更，提出意見；(3)施工/安裝/調(diào)試分包單位的資質(zhì)、質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系文件及相關現(xiàn)場管理制度、管理人員和特種人員資質(zhì)、重要施工機械/起吊設備/調(diào)試設備的有效合格證件、計量用具/測量儀器有效合格證件；(4)施工單位編制的施工組織設計、施工方案、安全措施及重要工序作業(yè)指導書及調(diào)試單位編制的調(diào)試方案；(5)進場原材料、構(gòu)配件和半成品的合格證、試驗報告，對材料檢驗與試驗采樣設專人進行見證取樣；(6)施工中采用的新材料、新工藝、新設備及技術鑒定文件(7)參與現(xiàn)場設備開箱的驗收工作，檢查其運輸和保存措施，及對設備缺陷的處理結(jié)果進行驗證關閉；(8)施工單位報審的開工申請報告，符合是否具備開工條件，下達開工令。100％,單位工程優(yōu)良率 質(zhì)量實施措施質(zhì)量實施目標：保證貫徹和順利實施工程主要設計技術原則及國家、行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范；杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生；工程施工質(zhì)量達到質(zhì)量評級優(yōu)良標準，各分項工程合格率 施工措施的自查施工部加強內(nèi)部監(jiān)督檢查，每月由項目經(jīng)理進行工作自查，確保各崗位施工人員落實各項施工措施，按預定的方案全面開展質(zhì)量控制工作，質(zhì)量控制工作及時到位?！》e極主動開展工程創(chuàng)優(yōu)活動 貫徹精細化管理思想貫徹精細化管理的思路，將工程創(chuàng)優(yōu)方案落實到每一個管理細節(jié)。建立施工協(xié)調(diào)會制度，施工工程師主持，對工程創(chuàng)優(yōu)工作進行部署，檢查創(chuàng)優(yōu)活動的力度和成果，總結(jié)創(chuàng)優(yōu)活動的經(jīng)驗教訓，提出改進工作的意見和要求，并督促有關各方執(zhí)行。對已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織相關單位進行會診，找出原因，查清責任，深入剖析，舉一反三，立即采取糾正和預防措施，消除質(zhì)量問題，并杜絕類似問題再次發(fā)生。每個分部工程動工時都先做出一個單元工程的典型樣板，對經(jīng)驗不足的新工藝，先做試驗，成功做出樣板后，總監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場會，現(xiàn)場講評，待所有施工班組掌握質(zhì)量控制要領后，再全面鋪開施工，確保整個工序的質(zhì)量和工藝。（3）樣板引路制度。（2）定期質(zhì)量講評制度。4 施工創(chuàng)優(yōu)措施 綜合管理措施6 協(xié)助建設單位成立工程創(chuàng)優(yōu)領導小組 建立健全工程創(chuàng)優(yōu)管理制度（1）創(chuàng)優(yōu)策劃研討會制度。在安全上，嚴格執(zhí)行電力建設安全工作規(guī)程《電力線路》和國家有關安全管理規(guī)定；認真實施國家電網(wǎng)公司2010版國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程評選標準，深刻領會用標準指導工作。（19）施工圖會檢施工工作制度。（17）投資（造價）施工工作制度。（15）調(diào)試質(zhì)量驗收施工工作制度。（13）見證取樣、工作制度。（11）施工項目部選擇的試驗室資質(zhì)制度。（09）工程施工檔案管理實施細則。（7）工地例會及紀要簽發(fā)制度。（5）分部工程動工條件實施制度。（3）項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）。 建立健全安全、質(zhì)量施工管理體系為實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標，針對工程管理特點，編制以下施工工作制度，并在5工程施工全過程認真落實，以保證各種施工措施的有效實施，取得預期效果：（1）施工項目部策劃文件編制制度。部5鋼卷尺30m、5m6望遠鏡1個3力矩扳手3部二常規(guī)檢測設備和工具1經(jīng)緯儀1臺4傳真機1臺2打印機1保證檔案資料的齊全、準確、系統(tǒng)；同時保證在合同規(guī)定的時間移交竣工檔案。100%，案卷合格率檔案歸檔率保證工程檔案的真實、完整、準確、文檔質(zhì)量、與工程同步形成、按期整理歸檔等方面進行目標分解?！≡靸r控制目標工程最終投資符合審批概算中的靜態(tài)控制和動態(tài)管理，力求優(yōu)化設計、施工、節(jié)約工程
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