【正文】 專家組，定期到工地進(jìn)行檢查，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作。在特殊或緊急情況下，可提前 4 小時(shí)檢驗(yàn)。 2）按照質(zhì)監(jiān)站的要求，選定指定的試驗(yàn)室作為 30%的抽檢 的試驗(yàn)室 過程檢驗(yàn) 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。同時(shí)，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。 最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度， 在整個(gè)施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。其次，加強(qiáng)對每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。 首先，對每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。 在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：各種試驗(yàn)分析報(bào)告；控制軸線、高程標(biāo)高的控制；沉降觀測。 第一級為技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工員、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。 施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工員先對圖紙進(jìn)行深化、 熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。 綜上所述，無論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起把安全質(zhì)量 放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項(xiàng)目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流 程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 對完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住 影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。 （2）事中控制階段 事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、 新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。對工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。 （1）事前控制階段 事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。 施工質(zhì)量控制管理措施 施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。 “環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法， 在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍?3)施工質(zhì)量控制體系的落實(shí) 施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。 每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 2)施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動。 在實(shí)施過程中，無論是施工員還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。 以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員 均熟悉了解，做到心中有數(shù)。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。本工程在管理過程中，將對這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。 2）質(zhì)量管理職責(zé) 根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。 施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。本工程的質(zhì)量目標(biāo)：工程一次交驗(yàn)合格率為 100%， 確保合格工程，爭創(chuàng)省優(yōu)樣板工程。第四章 質(zhì)量保證措施為“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”質(zhì)量是公司的生命，精心組織， 精心施工，嚴(yán)格實(shí)行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保 本工程建成為一流的優(yōu)質(zhì)工程?？傉{(diào)度室負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施。并將計(jì)劃輸入微機(jī)電腦，進(jìn)行有效的動態(tài)管理。建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程 進(jìn)度及施工需要對總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，并由辦公室 對總平面的使用負(fù)責(zé)日常管理工作。在工程實(shí)施前，制 訂詳細(xì)的大型機(jī)具使用及進(jìn)退場計(jì)劃，主材與周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、 加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，同時(shí)制訂以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案， 嚴(yán)格執(zhí)行、獎(jiǎng)懲分明，實(shí)施科學(xué)文明管理。從電箱至所有用電設(shè)備均采用相應(yīng)容量的橡膠電纜線，以保證 用電安全。 施工臨時(shí)用電線路的布置 施工現(xiàn)場從建設(shè)單位指定地點(diǎn)引入的動力電采用五芯電 纜，沿廠地邊緣設(shè)多級配電箱，采用直埋電纜三相五線接至設(shè)備，施工用 電必須由專業(yè)人員進(jìn)行操作、管理。 生產(chǎn)設(shè)施 ：2個(gè)集裝箱 施工機(jī)械布置 挖掘機(jī)、自卸汽車等機(jī)械以流動為主，根據(jù)工程進(jìn)度安排，有 計(jì)劃地進(jìn)、退場，不長時(shí)間占用場地。 生活、辦公區(qū)道路 生活區(qū)和辦公區(qū)采用租房和零時(shí)活動板房。 3）符合安全、文明施工、消防、環(huán)保、城管要求，全部 按省建筑施工文明工地標(biāo)準(zhǔn)布置。 (2)汽車隊(duì)配備10臺自卸汽車，并根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整，確保不因汽車臺次影響土方施工速度第三章 施工平面布置 目前現(xiàn)狀及布置原則 布置原則 1）滿足施工需要，經(jīng)濟(jì)實(shí)用、合理方便，有一定檔次。并配備發(fā)電機(jī)等以應(yīng)停電時(shí)所需。特別是加強(qiáng)同交通疏導(dǎo)、材料運(yùn)輸、周圍居民的協(xié)調(diào)，增進(jìn)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和配合，及時(shí)解決問題。 6）強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對勞務(wù)人員的控制和與各供貨商的協(xié)作，并確保各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè) 的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標(biāo)。 4）實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，擬訂拿出一定的資金作為目標(biāo)管理和科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)基金，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造 性，力保各項(xiàng)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格堅(jiān)持 落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，做好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。 2）利用微機(jī)，推行全面計(jì)劃動態(tài)管理，控制工程進(jìn)度， 建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月堅(jiān)持月平橫，周調(diào)度、工期倒排，確保總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。 5）保證足夠的資金用于施工，專款專用，在資金出現(xiàn)不足時(shí)，運(yùn)用單位資金投入本工程中確保正常施工。 4）按照計(jì)劃進(jìn)場施工機(jī)械，進(jìn)場前對機(jī)械進(jìn)行必要的維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證所有機(jī)械進(jìn)場后能夠投入正常使用。 3）勞動力進(jìn)場要保證質(zhì)量，工人進(jìn)場前必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。 搞好各種資源的供應(yīng) 1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，和施工進(jìn)度計(jì)劃中各個(gè)階 段控制點(diǎn)的要求，編制勞動力進(jìn)場計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，以保證各種資源能滿足施工需要。當(dāng)月最差班組下月的工程量相應(yīng)少一半，多出一半部分由最優(yōu)班組承接。各區(qū)分段劃分負(fù)責(zé)人，舉行施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等評比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。例如：使用挖土機(jī)械、則必須配足運(yùn)土車輛，達(dá)到加快出土速度，提高勞動效率等。針對工程特點(diǎn)，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇；突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進(jìn)度。對工程質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督，及人、財(cái)、物的統(tǒng)一調(diào)度，確保施工順利進(jìn)行，杜絕因管理不善造成施工脫節(jié)、資源浪費(fèi)、工期延誤現(xiàn)象的發(fā)生。 以加強(qiáng)項(xiàng)目部總承包管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員堅(jiān)守工地，與施工人員同吃同住，擔(dān)任工地總調(diào)度和現(xiàn)場指揮。又研究了本工程的施工特點(diǎn)、社會環(huán)境等綜合因素，結(jié)合我單位的綜合實(shí)力，對施工總進(jìn)度控制點(diǎn)做如下安排： 總工期 本工程在計(jì)劃工期內(nèi)（215年1月1日前）完工，我單位將合理組織勞動力，調(diào)動全單位資源，確保投入足量的周轉(zhuǎn)材料和先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工以確保該工期如期完成。施工后苗木與 草皮的養(yǎng)護(hù)期為一年。 ④防止病蟲害應(yīng)采取綜合措施，發(fā)現(xiàn)后要及時(shí)對癥下藥防 治。深度要適 宜，注意不要傷及植物的根系。具體水量視苗木品種、氣候、土壤 情況確定。(8)灌水、中耕、防治病蟲害①栽植后應(yīng)立即澆水，隔日澆第二次水，5—10 天內(nèi)再澆 第三次水。鋪草完畢，馬上整體 澆水一次。用木拍拍實(shí)、壓緊，以保證草皮與 土壤緊密相接。施肥量為每 100 平方米施 1 立方米有機(jī)肥或 公斤復(fù)合肥。 ②鋪種草皮 a、整理綠化用地，如因栽植苗木或其他附屬工程施工時(shí)， 土壤被壓緊，應(yīng)再次松土平整。根據(jù)土壤墑情澆第二、第三次 水。 做保護(hù)圈、澆水：待喬木栽植完畢后，用土圍成土堰，土 堰高為 15 厘米，然后澆足定根水。當(dāng)回填土達(dá)到根系一半深度，要將苗木向上稍微提起， 隨即按每層厚 15 厘米回填土并適當(dāng)壓實(shí)?？又兴钅嗤翍?yīng)在洞坑深度三分之二處，中央呈饅頭狀。 (7)栽植 ①灌木的栽植：栽植前對苗木的枝干與根系進(jìn)行必要的修 剪。所有苗木卸車時(shí)均要輕拿 輕放。苗木土球直徑 40 厘米以下的， 可直接搬動土球卸苗。 ④裝運(yùn)帶土球苗木，苗木 2 米以下可立放，2 米以上則斜 放，且土球向前，樹干朝后。 ②裝運(yùn)灌木可直立裝車，并對根部采取保護(hù)措施。模紋花壇、遍植花灌木可結(jié)合平 整土地撒施肥料，并充分拌勻。如挖出的坑土不適宜種植，則應(yīng)換上肥沃 的土壤。挖坑時(shí) 對坑壁要隨挖隨修，坑壁直上直下，口大底小。 (4)挖樹坑 挖樹坑時(shí)要找準(zhǔn)位置,以所定位置為中心按規(guī)定直徑劃一圓圈作挖坑范圍。 d、掘苗當(dāng)時(shí)要先鏟去表土，然后開環(huán)狀溝，同時(shí)修土球， 再用草繩打包。 c、常綠樹或灌木掘苗前要用草繩將樹冠圍攏，所留根系 及苗木土球應(yīng)符合規(guī)定尺寸。 ②操作方法： a、掘苗根據(jù)甲方要求先進(jìn)行選苗號苗。定點(diǎn)后編好放樣報(bào)驗(yàn)單，報(bào)業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理部有 關(guān)人員驗(yàn)點(diǎn)。 ③落實(shí)苗源，專人看苗、號苗。 (2)植樹前的準(zhǔn)備工作 ①施工前了解設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)單位和有關(guān)人員的 技術(shù)交底，包括設(shè)計(jì)規(guī)定的樹種、定點(diǎn)依據(jù)等。 喬、灌木的栽植施工方法 (1)苗木來源 原有喬、灌木應(yīng)盡量就地移栽使用，其余的按圖紙所規(guī)定 的品種、規(guī)格盡可能在本地區(qū)選苗。 ⑤.夜班和在黑暗處操作，應(yīng)使用36V低壓燈照明。 ③.使用鋼井架作垂直運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)聯(lián)系好上下信號，要待吊籠平穩(wěn)后才能進(jìn)行裝卸作業(yè)。 2）主要安全技術(shù)措施 ①.裝卸石板塊時(shí)，要輕拿輕放，防止擠手或砸腳。 ②.墻邊出現(xiàn)大小頭：由于房間間隔隔凈尺寸不方正；鋪貼時(shí)沒有準(zhǔn)確掌握板縫，以及選料尺寸控制不夠嚴(yán)格。尤其是中心廣場的龍鱗紋圖案鋪裝更應(yīng)采取措施，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的半徑、矢高、弧長等平面尺寸特制模板，現(xiàn)場制作各部位的石才，實(shí)地加工拼裝組砌。 鋪裝施工工程鋪裝施工工程的好壞直接關(guān)系到整個(gè)園林工程的效果。 b鋼筋綁扎：鋼筋綁扎前，應(yīng)全面熟悉圖紙、鋼筋加工單、鋼筋布筋圖，檢查鋼筋外觀、規(guī)格、尺寸、型號，核對無誤后方可進(jìn)行綁扎。 （3）鋼筋工程 a鋼筋