【正文】 人罰款，直到整改達(dá)到要求為止。（3）為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每月評選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個人，并給予獎勵。工程質(zhì)量獎罰制度主要獎勵規(guī)定（1）質(zhì)量部門對每一分項工程的質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評比，獲得第一名的班組發(fā)給獎金。工程質(zhì)量獎罰制則是認(rèn)真貫徹國家和省市關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)主的相關(guān)規(guī)定，堅決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范，質(zhì)量評定為依據(jù)，對在施工工程進(jìn)行獎罰。（7）工序驗收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)量部門從監(jiān)理手中索取，并返還質(zhì)檢員和資料員存檔。（5）報驗資料和自檢記錄單必須真實反映實際，經(jīng)驗收，實際情況與自檢記錄單出入過大，驗收認(rèn)定不合格，將給予罰款處理。（4）為了加強(qiáng)現(xiàn)場驗收的嚴(yán)肅性，驗收項目第一次不合格，質(zhì)量部門將填寫存在問題通知單，并要求整改后進(jìn)行二次報驗。一些特殊情況下急需驗收的質(zhì)量部門具體安排。分項工程驗收管理規(guī)定:（1）凡項目分部或分包單位需報驗收的工程，必須先由項目分部或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長技術(shù)交底人員對該工序進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫報驗資料上報項目質(zhì)量部門。同時，公司、項目經(jīng)理部、項目分部對工程項目實施三級檢查，對質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)。 工程質(zhì)量檢驗驗收制度建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量檢驗驗收制度。每個施工組織設(shè)計或施工方案的實施均要通過:提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進(jìn)行。 施工組織設(shè)計、施工方案的編制及審批制度實行施工組織設(shè)計、施工方案的編制及審批制度。 圖紙會審、圖紙交底制度實行圖紙會審、圖紙交底制度，在正式施工前，項目經(jīng)理部組織人員核對圖紙，與設(shè)計單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解業(yè)主要求和設(shè)計意圖，參加施工圖會審，接受各部門提出建 14 / 52議，完善設(shè)計內(nèi)容。 技術(shù)責(zé)任制建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。控制的結(jié)果應(yīng)使被控制的對象達(dá)到規(guī)定的要求；為了使被控制的對象達(dá)到規(guī)定的要求，就要積極采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，健全全面有效的質(zhì)量管理制度。參加或接受安全檢查、質(zhì)量審核，制定或落實有關(guān)糾正和預(yù)防措施。有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)抵制或越級上報違章指揮行為，有權(quán)給予罰款，遇有嚴(yán)重險情有權(quán)停止施工并及時上報領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真做好安全施工的宣傳、教育和管理工作，特別是進(jìn)場新工人的安全教育工作。 安全員負(fù)責(zé)項目部的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作，落實質(zhì)量體系的有關(guān)要求。1參與勞務(wù)及分承包合同的評審，并提出意見。參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，作為投標(biāo)提供的依據(jù)。掌握準(zhǔn)確的市場價格和預(yù)算價格，及時調(diào)預(yù)、結(jié)算。根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證及時調(diào)整預(yù)算。審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算。負(fù)責(zé)編制工程的施工圖、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。 預(yù)算員編制各種工程材料總計劃，包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。搞好物資管理中各種記錄的填寫、審批、編目貯存保管及處理等工作。按規(guī)定對材料、半成品、成品等做好搬運、貯存、防護(hù)和交付工作。按照業(yè)主提供的物資清單，負(fù)責(zé)接收業(yè)主提供的物資，安排場地、貯存和發(fā)放，單獨建帳立卡，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)停止使用，及時通知業(yè)主，作好標(biāo)識和記錄。依據(jù)施工圖預(yù)算、材料匯總表編制物資需用計劃和物資采購計劃。 材料員對物資的供應(yīng)及其質(zhì)量負(fù)責(zé)。建立本項目物資的收、支、存臺帳，做到帳、卡、物相符，按時、按規(guī)定編制有關(guān)報表。負(fù)責(zé)做好進(jìn)場、進(jìn)庫物資的貯存、標(biāo)識、發(fā)放等工作。根據(jù)本基礎(chǔ)上用料動態(tài)，適時做好物資進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作。4參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動。按照本項目物資需用計劃，實施授權(quán)范圍內(nèi)的采購工作。協(xié)助并參加各種質(zhì)量檢查、 質(zhì)量審核及其分析會，制定或落實有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測器具使用管理。負(fù)責(zé)對施工過程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行標(biāo)識、記錄、隔離，分別不同情況通知有 11 / 52關(guān)人員進(jìn)行評審處置；協(xié)同施工員對輕微不合格工序、分項、分部工程和輕微、一般不合格材料、設(shè)備的評審處置，并監(jiān)督實施和復(fù)驗；對嚴(yán)重不合格品，以質(zhì)量事故快報通知公司技術(shù)質(zhì)量部或總工程師；負(fù)責(zé)不合格工序糾正措施實施情況的檢查驗證。參與制定過程檢驗和試驗計劃，監(jiān)督施工生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，發(fā)現(xiàn)問題及時反映。 質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗、監(jiān)督、檢查，并對檢驗核定的結(jié)果負(fù)責(zé)。參加各類工程質(zhì)量檢查與事故分析。編制本項目試驗計劃、質(zhì)量保證措施、各種規(guī)章制度，確保檢測的公正性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性。參加工地各種材料料場選擇，監(jiān)督檢查本項目工程使用合格的原材料。 試驗員負(fù)責(zé)本工地試驗的全面試驗和計量工作。參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動。測量人員應(yīng)經(jīng)常對施工控制點、線進(jìn)行復(fù)核，對所用儀器定期進(jìn)行檢驗校核、保管，確保儀器應(yīng)有的精確度。測量人員必須熟悉施工圖紙，測量規(guī)范，對建設(shè)單位移交的控制點做好坐標(biāo)、高程驗證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向建設(shè)單位及有關(guān)職能部門提出，待問題解決校驗無誤后方可制定施測方案，測設(shè)施工控制網(wǎng)。 資料員負(fù)責(zé)做好項目部的工程技術(shù)檔案的收集、整理、歸檔、立卷工作；負(fù)責(zé)做好《施工組織設(shè)計》 、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄的收集發(fā)放、登記、歸檔工作；要認(rèn)真學(xué)習(xí)資料管理規(guī)范，提高工作能力，指導(dǎo)有關(guān)人員做好工程資料，按時收集并檢查資料是否齊全，前后有無矛盾，然后分類裝訂，做好卷內(nèi)目錄；經(jīng)常對所收集的技術(shù)資料進(jìn)行自查，對存在的問題若自己解決不了，要及時向工程科長、技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報；在分部工程和單位工程驗收前，要認(rèn)真填寫分部工程、單位工程驗收單；工程竣工后，按照施工技術(shù)資料管理的有關(guān)規(guī)定裝訂成冊，配合有限公司工程技術(shù)人員對工程資料的檢查驗收，及時將竣工資料交有限公司檔案室或公司檔案室；參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動。1認(rèn)真填寫施工過程各種記錄，并收集、整理、填寫編目，送交審核。1制定成品保護(hù)措施計劃，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求，規(guī)定整改措施，明確責(zé)任和期限。負(fù)責(zé)施工過程不合格品的標(biāo)識記錄、 隔離并報有關(guān)部門和人員；負(fù)責(zé)對工序、分項、分部工程輕微的不合格品的評審處置，由質(zhì)檢員檢查；負(fù)責(zé)對輕微或一般的不合格材料、工程設(shè)備評審處置，向公司技術(shù)質(zhì)量部上報嚴(yán)重不合格事故快報；參與一般不合格評審處置，并負(fù)責(zé)整改。負(fù)責(zé)對工程設(shè)備、施工工序、分項分部工程進(jìn)行標(biāo)識、記錄及其標(biāo)識物的管理。熟悉施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行；負(fù)責(zé)工程圖紙、設(shè)計變更、建安規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集的使用管理；負(fù)責(zé)設(shè)計變更洽商和標(biāo)識。負(fù)責(zé)向班組作技術(shù)、安全、質(zhì)量交底，下達(dá)施工任務(wù)并檢查施工任務(wù)、質(zhì)量目標(biāo)完成情況。參與圖紙會審，并作記錄；負(fù)責(zé)對現(xiàn)場進(jìn)行勘察，對現(xiàn)場水、電、道路、臨建設(shè)施等方面進(jìn)行控制，為施工總平面布置提供依據(jù)。完成項目領(lǐng)導(dǎo)交給的其他事項工作。負(fù)責(zé)保存合同評審資料和工程合同文件。參加項目部召開的生產(chǎn)經(jīng)營會議，對各項財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析預(yù)測。 商務(wù)合約部認(rèn)真執(zhí)行各項法務(wù)制度，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，對違反有關(guān)制度的事項要及時提出，并向上級領(lǐng)導(dǎo)或上級部門反映。提供機(jī)械設(shè)備性能和技術(shù)指標(biāo)，便于現(xiàn)場施工人員正確使用。建立材料臺帳，妥善儲存、保管各種原材料、半成品和成品，一旦發(fā)現(xiàn)變質(zhì)材料，立即停止供應(yīng)，經(jīng)技術(shù)部門鑒定后再作處理。保證按施工生產(chǎn)計劃提出的要求(數(shù)量、品種、半成品、成品、規(guī)格、時間等)供應(yīng)原材料半成品和成品，嚴(yán)防混裝、混供。1按時填報各種專業(yè)報表。1負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量控制，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時提出并監(jiān)督改正。1經(jīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理，對有關(guān)責(zé)任者提出處理意見并及時向上級報告。1協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，負(fù)責(zé)制定創(chuàng)優(yōu)工程計劃并組織實施。參與項目部質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全目標(biāo)制定，編寫項目部的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案，并監(jiān)督實施。組織資料員作好技術(shù)檔案的收集、整理、歸檔工作。管好各種原材料、半成品、構(gòu)配件、非標(biāo)加工件的技術(shù)鑒定，把住計量、試驗檢驗關(guān)。貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量、安全的法令、法規(guī)、指示、辦法、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)以及各項規(guī)章制度。做好施工過程中的顧客滿意度調(diào)查，并及時上報。項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)項目部職工培訓(xùn)的計劃和組織實施。做好安全宣傳教育工作，充分利用黑板報等形式，廣泛進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育；切實做好新工人“三級安全教育” ，做到先培訓(xùn)后上崗。領(lǐng)導(dǎo)項目安全管理工作，支持項目安全員依法監(jiān)督，行使安全一票否決權(quán)。發(fā)生重大傷亡事故時，負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場，搶救傷員，并按規(guī)定時間上報；參加事故的調(diào)查、處理。負(fù)責(zé)召開項目安全會議，組織項目安全生產(chǎn)檢查、考核和評比工作。 項目生產(chǎn)經(jīng)理貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策；負(fù)責(zé)工程項目施工生產(chǎn)過程中所有的生產(chǎn)安全工作。參加不合格品評審和處置，參與嚴(yán)重不合格品整改，落實公司、分公司制定的糾正和預(yù)防措施。組織測量放線、技術(shù)復(fù)核，協(xié)調(diào)設(shè)計文件的更改，對重大設(shè)計變更上報公司總工和技術(shù)質(zhì)量部處理。負(fù)責(zé)向項目施工管理人員進(jìn)行圖紙、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃的交底，組織施工員向班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全的交底。 6 / 52組織圖紙自審，并將自審結(jié)果報公司技術(shù)質(zhì)量部及總工審核，參加業(yè)主主持的圖紙會審并形成記錄。1負(fù)責(zé)組織實施工程回訪和業(yè)主投訴中質(zhì)量問題的處理、保修工作。每月組織施工、技術(shù)、質(zhì)檢、物資等部門的人員進(jìn)行工程質(zhì)量分析，綜合業(yè)主的意見、檢驗和試驗結(jié)果、審核情況，分析原因，采取措施并跟蹤檢查落實。嚴(yán)格按圖紙、施工組織設(shè)計（方案）和施工規(guī)范規(guī)程組織施工組織好物資搬運、貯存、檢驗和試驗、產(chǎn)品標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識，落實“三檢”制，對不合格品嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”原則，落實成品保護(hù)措施。組織制定工程進(jìn)度和勞動力、材料、施工機(jī)械設(shè)備的使用計劃，組織人員、材料、施工設(shè)備進(jìn)場。把項目的質(zhì)量目標(biāo)分解落實到班組和個人，對項目的質(zhì)量目標(biāo)完成負(fù)責(zé)。參加公司經(jīng)營辦組織的合同評審，向項目業(yè)務(wù)人員進(jìn)行合同交底，向公司經(jīng)營辦匯報提出重大變更的合同評審要求，并負(fù)責(zé)評審后的執(zhí)行工作。牢記“安全第一，質(zhì)量為本，預(yù)防為主”的宗旨，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，組織好均衡生產(chǎn)和工序管理。 工程質(zhì)量目標(biāo)的分解類別 名 稱 編號或文號《中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》 （公路工程部分）國標(biāo) 《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》 GB 57682022國標(biāo) 《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》 GB 502682022國標(biāo) 《給排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)范》 GB 501412022國標(biāo) 《工程測量規(guī)范》 GB 500262022 3 / 52國標(biāo) 《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》 GB 503302022國標(biāo) 《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》 GB 500092022國標(biāo) 《預(yù)應(yīng)力筋用錨具、夾具和連接器》 GB/T143702022國標(biāo) 《預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼絞線》 GB/T52242022國標(biāo) 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB 502032022行標(biāo) 《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》 JTG F102022行標(biāo) 《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》 JTG B012022行標(biāo) 《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》 JTG/T F502022行標(biāo) 《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》 JTJ 034—2022行標(biāo) 《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》 JTG F402022行標(biāo) 《公路工程混凝土結(jié)構(gòu)防腐蝕技術(shù)規(guī)范》 JTG/T B07012022行標(biāo) 《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》第一冊 JTG F80/12022行標(biāo) 《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》第二冊 JTG F80/22022行標(biāo) 《公路橋梁伸縮裝置》 JT/T3272022行標(biāo) 《公路勘測規(guī)范》 JTG C102022行標(biāo) 《公路交通安全設(shè)施施工技術(shù)規(guī)范》 JTG F71—2022行標(biāo) 《公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范》 JTG F302022行標(biāo) 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ592022行標(biāo) 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ462022行規(guī) 《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》 JTJ 07695 4 / 52行規(guī) 《巖土錨桿(索)技術(shù)規(guī)程》 CECS222022行規(guī) 《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》 JGJ 1202022行規(guī) 《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》 JGJ182022行規(guī) 《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》 JGJ1072022地標(biāo) 《園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》 DB11/T 2122022 項目部組織機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長的工程領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：劉志輝副組長：王大偉 高永杰橋 1 隊 路基工程隊橋 2 隊 路面工程隊綜合辦公室 主任：劉麗芳商務(wù)部 預(yù)算員：吳志飚工程部 工程部長：薛宇材料員：林嘉升機(jī)管員：張祖生 技術(shù)質(zhì)量部 施工員：吳芳定施工員：柳云陽質(zhì)檢員：張國棟實驗員：吳良周安全環(huán)境部 安全員：柴錦秀財務(wù)部 出納：會計：綠化交安工程隊項目執(zhí)行經(jīng)理劉志輝項目經(jīng)理龔世強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)理王大偉技術(shù)經(jīng)理高永杰商務(wù)經(jīng)理王維光安全總監(jiān)林向忠 5 / 52組 員：薛宇 吳芳定 林嘉升 柳云陽 張國棟 李妙平 工程項目質(zhì)量職責(zé) 項目經(jīng)理項目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)；對項目部所承建的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。分部工程質(zhì)量合格率100%。消除不合格工程，杜絕質(zhì)量隱患。 進(jìn)度目標(biāo)合同工期為24個月，由于施工過