【正文】 責上級機關安排的外培人員的培訓組織工作，并對其培訓結果備案。 負責轉崗工人、“三違”人員的安全培訓。 第十條 職工教育培訓中心負責各單位各級各類職工教育培訓工作的計劃安排、組織實施，其主要職責是： （一）、安全教育 負責對三級以上培訓中心培訓對象的管理，按照上級要求和培訓需求適時安排礦級干部、科（隊）長、工程技術人員、安全監(jiān)察人員、專（兼）職教師、班組長、安全檢查員、瓦斯檢查員、井下爆破工、主提升機司機、采煤機司機、井下電 鉗工等工種人員參加省、市、縣培訓機構及集團公司職業(yè)教育培訓中心組織的培訓。 第二章 培訓組織 與任務 第九條 成立以分管領導為領導的各級職工教育培訓組織體系，明確職責，并認真履行，嚴格監(jiān)督檢查。 第七條 職工培訓應采取走出去、請進來、內(nèi)培與外培相結合的形式，采用脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余、函授、電大、自學考試等形式，開展多形式、多內(nèi)容、多層次的全員培訓。 第六條 職工培訓工作由各級行政領導負責 ,并納入職工代表大會的議事 日程。 第五條 職工培訓應以培養(yǎng)“有理想、有道德、有文化、有紀律、有技術、政治強、業(yè)務精、善經(jīng)營、會管理、作風硬、門類全”的復合型職工隊伍為目標，促進企業(yè)職工隊伍綜合素質的提高。安全培訓考核堅持“統(tǒng)一標準、教考分離、分級負責”的原則，堅持“按需施教、學用結合、注重實效”的原則 ,在安全技術培訓方面堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則，安全培訓工作堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、歸口管理、分級實施、分類指導、教考分離”的原則，對職工進行有計劃的和經(jīng)常性的教育培訓工作。 第二條 本制度適用于公司所屬的各單位和個人。各礦安監(jiān)科對查出的隱患進行登記，月底分類匯總后報質檢科進行質量標準化驗收總結，并存檔備查。 領導組每周對全礦井質量標準化進行驗收評比，一月一總結，堅持總評分與工資掛鉤，質量標準評分占工資的 10%，質量標準評分分三級：甲級為 90 分以上、乙級為 80— 90 分、丙級為 70— 80 分，單位評分得甲級的得全額工資另獎本單位總工資的 5%，評分得乙級的得全額工資，評分得丙級的扣除其總工資的 20%。安質檢跟班人員每日對采掘工作面進行質量達標評分，報礦調(diào)度室建立臺帳，作為月底采掘評分依據(jù)。 運輸隊隊長負責運輸方面的質量達標，副隊長負責本隊的質量標準執(zhí)行。掘進隊隊長負責掘進工作面達標工作，副隊長負責本班的質量標準落實執(zhí)行。 地測質量標準由總工程師負責，生產(chǎn)技術部具體落實完成各項工作。 安全質量標準化檢查領導組下設辦公室，辦公室主任由生產(chǎn)部部長兼任。 對搶險救災物資及安全勞動保護用品不能及時提供或提供不足，造成經(jīng)濟損失的，扣物資供應科單位正職 100 元，分管副職及主要責任人各 50 元，并根據(jù)損失程度對其進行責任追究。 調(diào)度室 (1)每發(fā)生一次安全獎勵資金及安全獎罰沒能及時兌現(xiàn)，扣單位正職 100 元，分管副職及主要責任人各 50 元 ，并在方針目標考核時進行扣分。 機電管理部 對到貨物資未進行嚴格檢查即投入使用，給安全生產(chǎn)工作造成不良影響的 ,扣單位正職 100 元，分管副職及主要責任人各扣 50 元，并對其進行責任追究。 (2)對各單位安全技術措施資金計劃的完成情況未進行監(jiān)督、檢查 , 扣單位正職 100 元，分管副職及主要責任人各扣 50 元。 (2)未按規(guī)定提取、支付職工教育經(jīng)費的 , 扣單位正職 100 元，分管副職及主要責任人各 扣 50 元。 未按規(guī)范程序辦事的行為，如屬特殊情況的，要求其立即整改，如屬工作失誤并造成不良后果的扣單位正職 100 元，分管副職及主要責任人各扣 50 元，并在方針目標考核時進行扣分。 五、各項工作考核 根據(jù)公司《工作責任追究制度》《成本、資產(chǎn)、資金及財務管理監(jiān)督辦法（試行）》等文件精神，為保障安全生產(chǎn)資金能得以落實，特規(guī)定如下： 各有關單 位未按規(guī)定要求編制安全技術措施資金計劃，給工作造成一定影響的，扣單位正職 100 元，分管副職及主要責任人各扣 50 元，并按《工作責任追究制度》對其進行責任追究。 根據(jù)各單位工作安排 ,實施對安全技術措施資金計劃工程項目的施工管理。 負責保證搶險救災物資的儲備及供應。 負責按規(guī) 定提取安全獎勵資金，并保證其專款專用。 協(xié)助集團公司職業(yè)教育培訓中心，對井下六大特殊工種人員的培訓工作進行相關管理。 根據(jù)安全技術措施資金計劃，負責對到貨設備設施，從質量、數(shù)量及規(guī)格型號等方面進行驗收及發(fā)放。 機電管理部 負責 礦井設備選型及設備改良的管理工作。 負責對各單位安全技術措施資金計劃的完成情況進行監(jiān)督、檢查。 負責各單位各項安全獎金的審核、發(fā)放工作。 負責編制上報安全技術措施資金計劃，并對計劃的實施進行管理，保證資金的投入到位。 負責全公 司安全生產(chǎn)及搶險救災所需資金的籌集及提供。 (5)、財務部根據(jù)集團公司撥付的獎金額度，審核、發(fā)放各項安全獎。 (3)、根據(jù)審批獎勵金額 ,通知各有關單位做安全生產(chǎn)獎。 安全生產(chǎn)獎勵資金的管理程序 (1)、由安全管理部每月按安全考核項目 ,對相關單位進行考核。 三、安全生產(chǎn)獎勵資金的提取及使用 安全生產(chǎn)獎勵資金的提取 根據(jù)上級要求，各單位從工資總額中提取 10%作為安全獎勵基金 ,由各單位安監(jiān)部門制定考核辦法 ,進行考核發(fā)放。 (2)各單位職工教育經(jīng)費由集團公司每季度撥付一次，職工教育培訓中心根據(jù)實際培訓情況 ,按月向公司財務部 報送職工教育經(jīng)費使用計劃。是指其它零星開支。是指集團公司員工選送到高 (中 )等院校、上級主管部門或兄弟單位代為培訓 ,按國家規(guī)定應支付的進修培訓費。主要是指購置一般器具、儀器、圖書等費用。如有生產(chǎn)實習產(chǎn)品收入的應以收抵支。 (4)實習研究費。指聘請教師及聘請外單位專家、學者、教授 (師 )來公司講課、做專題報告、學術報告的兼職酬金。包括教師教學實驗和購置講義、資料等費用。指實施培訓項目所需的差旅費、教學器具的維修費用等。 二、職工教育經(jīng)費的提取及使用 職工教育經(jīng)費的提取 為了管好用好有限的職工教育經(jīng)費，保證和促進職工教育、培訓工作的正常開展，使其發(fā)揮更大的效益，根據(jù)公司規(guī)定，職工教育經(jīng)費按工資總額的 %提取，并上交集團財務部統(tǒng)一管理，當年未使用完的職工教育經(jīng)費 ，可結轉下年度使用，任何單位和個人不得挪作它用。 (4)、財務部會同安 全管理部根據(jù)公司要求，審核各單位編制的安全技術措施項目計劃，加以整理、匯總，并編制正式的安全技術措施資金計劃，經(jīng)公司安委會研究確定后，由公司財務科上報集團。 (2)、各單位根據(jù)公司安全生產(chǎn)實際情況，編制本單位所需安全技術措施設備設施及工程項目計劃，并經(jīng)分管副主任審批后，分類報送公司安委會審核。 安全生產(chǎn)資金的使用范圍 （ 1）礦井主要通風設備的更新改造支出； （ 2）完善和改造礦井瓦斯監(jiān)測系 統(tǒng)與抽放系統(tǒng)支出； （ 3）完善和改造礦井綜合防治煤與瓦斯突出支出； （ 4）完善和改造礦井防滅火支出； （ 5）完善和改造礦井防治水支出； （ 6）完善和改造礦井機電設備的安全防護設備設施支出； （ 7）完善和改造礦井供配電系統(tǒng)的安全防護設備設施支出； （ 8）完善和改造礦井運輸（提升）系統(tǒng)的安全防護設備設施支出； （ 9）完善和改造礦井綜合防塵系統(tǒng)支出； （ 10）煤礦安全救護、安全糾察、救護裝備和救護通訊、煤礦安全整頓經(jīng)費及煤礦瓦斯監(jiān)控信息網(wǎng)絡支出； （ 11）采煤方法改革支出； （ 12）其他與安全生產(chǎn)直接相關的支出。 安全投入保障制度 根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《煤炭生產(chǎn)安全費用提取和使用管理辦法》、《山西省煤礦安全監(jiān)督管理規(guī)定》及《關于職工教育經(jīng)費管理和開支范圍的暫行規(guī)定的補充通知》等文件精神 ,生產(chǎn)經(jīng)營單位必須安排適當資金，用于改善安全設施，更新安全技術裝備、器材、儀表、職工安全生產(chǎn)教育以及其它安全生產(chǎn)投入，以保證生產(chǎn)經(jīng)營單位達到法律、法規(guī)、標準規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，為保障礦山安全生產(chǎn)，防止發(fā)生安全事故 ，保護礦山職工人身安全，滿足安全生產(chǎn)需要，結合本公司安全生產(chǎn)實際情況，特做以下規(guī)定： 一、安全生產(chǎn)資金的提取及使用 安全生產(chǎn)資金的提取 《煤炭安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》中規(guī)定，企業(yè)在規(guī)定的范圍內(nèi)可自行確定安全費用提取標準，安全費用提取標準一經(jīng)確定，不得隨意改動，當年未使用完的安全生產(chǎn)資金，可結轉下一年度使用。 未經(jīng)批準，參加會議人員與會議要求不符時，給予單位正職每人次扣款30 元。 各部室參加檢查人員不得少于最低規(guī)定人數(shù)，凡達不到最低規(guī)定人數(shù)要求的，每少一人次扣單位月安全績效考核分 分。 凡無故不參加會議者，每缺一人次扣所在單位當月安全績效考核分 分。 各專業(yè)組安全檢查工作例會，因故不能參加會議時，要向牽頭單位主要負責人請假，另指定專人參加。 （二）安 全生產(chǎn)委員會下設的各專業(yè)組安全檢查工作例會 由各專業(yè)組牽頭單位落實參加檢查人員的到會情況； 由分管副總經(jīng)理強調(diào)安全檢查的重要意義和注意事項； 由各專業(yè)組牽頭單位行政正職作具體要求； 牽頭單位分管負責人對本次參加檢查人員進行分工。 六、會議的程序及主要內(nèi)容： （一）安全大檢查工作例會 由安全管理部牽頭落實參加檢查人員的到會情況； 由安全管理部部長明確本次安全大檢查的具體內(nèi)容和檢查過程中應注意的事項； 由安全副總經(jīng)理強調(diào)本次安全檢查的重點和目的。 五、會議主持 安全大檢查工作例會由安全副總經(jīng)理親自主持，安全副總經(jīng)理因故不能主持時，可由安全顧問主持。 四、會議地點 礦井的安全大檢查工作例會和地面安全大檢查工作例會的具體地點以安全管理部通知為準。 三、會議時間： 安全大檢查工作例會為每月下旬，具體時間由安全管理部提前一天通知到各參加單位。 二、參加會議人員 礦月度安全大檢查參加會議人員： 有關礦級領導、生產(chǎn)系統(tǒng)的副總及安全管理部、生產(chǎn)技術部、機電管理部、通風管理部有下井工數(shù)和抓“三違”指標的所有管理人員。 單位： 檢查人： 得分： 安全會議制度 為了進一步提高安全檢查的效果，保證檢查不走過場、不流于形式，做到檢查責任明確，有重點、有針對性、特 制定安全檢查工作例會制度如下： 一、組織形式 礦月度安全檢查，由安全管理部牽頭組織，生產(chǎn)技術部、機電管理部、通風管理部等單位管理人員參加，每月至少組織一次對井上下所有作業(yè)場所的安全大檢查。 月度檢查 未進行月度檢查，一次扣 2 分；未按時上交安全管理部一次扣 1 分。 未向職工貫徹礦安全一號文件扣 2 分，學習無 記錄扣 2 分，一人次未參加學習扣 2 分。 C 級以上風險未展開一項扣 5 分。 對策措施 及實施 針對本單位安全目標，未制定對策措施一項扣 5分。 安全生產(chǎn)自主保安責任書少一人次扣 2 分。 附表 安全目標管理檢查標準 檢查項目 扣分標準 扣分 扣分說明 安全目標 未對本單位安全目標進行分解扣 2 分，未 明確職責及完成時間扣 2 分。 第二十一條 半年安全目標完成情況與單位安全抵押掛鉤考核。 第十九條 安全目標管 理檢查標準見附表。 計算公式：安全目標獎 =人數(shù)人均獎金額 [（ 100各項扣分） /100 ]。 第五章 考核獎懲 第十六條 實現(xiàn)全年安全目標，發(fā)放安全目標管理獎。 第十四條 每半年由安全管理部牽頭對各單位安全目標實施情況進行一次檢查，檢查結果上報安全副總經(jīng)理。 第十二條 各單位要把安全目標作為安全管理工作中的一項重要工作來抓，認真組織職工貫徹學習本單位安全目標和公司安全一號文件，認真實施實現(xiàn)安全目標的各項措施。 第十條 各單位要認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策和有關法律、法規(guī)及規(guī)章制度；建立和完善本單位各項安全管理制度，改善安全生產(chǎn)條件，加強安 全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)。 第四章 安全目標控制 第八條 安全目標通過安全目標責任書（業(yè)務保安責任書）進行分解，年初由集團公司安委會主任與各單位簽定。 第三章 安全目標制定 第六條 每年年初，由安全管理部牽頭，有關業(yè)務科室參加，根據(jù)職業(yè)健康安全管理方針、法律、法規(guī)及其它要求，公司年度危險源辯識及風險評價結果，上一年度的安全績效以及本年度生產(chǎn)任務計劃編制公司年度安全目標。 第四條 安全管理部負責年度安全目標的編制、檢查和考核。 安全目標管理制度 第一章 總 則 第一條 為了加強公司安全目標管理，進一步搞好安全生產(chǎn)，確保安全目標順利實現(xiàn)，特制定安全目標管理制度。