【正文】 現(xiàn)職位所歸屬專業(yè)系統(tǒng)的區(qū)分。類擔(dān)任執(zhí)行、實施決策的輔助性工作；D類擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)、計劃、決策的工作；BA、B、C、D公務(wù)員分類制度中有四個基本概念：類別、職系、職等、職級。,詳見《級別與職務(wù)對照表》C:國家公務(wù)員級別確定的依據(jù)；、工作實績和工作經(jīng)歷情況；、工作難易程度等。15《暫行條例》12公務(wù)員在同一職務(wù)上，可以按照國家規(guī)定晉升級別。規(guī)范對原有相當(dāng)待遇人員管理的需要◇國家公務(wù)員職務(wù)等次劃分：公務(wù)員職務(wù)與級別的對應(yīng)關(guān)系，由國務(wù)院規(guī)定?？朔肮俦疚弧爆F(xiàn)象的需要4.適應(yīng)國家行政機(jī)關(guān)某些職位特點(diǎn)的需要2.綜合管理類的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)分為：巡視員、副巡視員、調(diào)研員、副調(diào)研員、主任科員、副主任科員、科員、辦事員。8非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)序列：◇指各級國家行政機(jī)關(guān)中不具有組織、管理、決策、指揮職權(quán)和責(zé)任的職務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)序列（見人大版教材頁。143非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層次：巡視員、副巡視員、調(diào)研員、副調(diào)研員、主任科員、副主任科員、科員、辦事員。、縣處級（正、副）領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層次：國家級（正、副）、省部級（正、副）； ；；，等（二）我國公務(wù)員職位分類制度內(nèi)容A：國家公務(wù)員職務(wù)序列B：國家公務(wù)員職務(wù)等次劃分以及職務(wù)與級別的對應(yīng)關(guān)系C：國家公務(wù)員級別確定的依據(jù)A：國家公務(wù)員職務(wù)序列職位類別：綜合管理、專業(yè)技術(shù)、行政執(zhí)法。月：頒布《國家公務(wù)員法》職位分類制度建立國家干部被分為：（公務(wù)員）；；；員；年19948年：黨政不分、政事不分、政企不分——干部制度1993品位分類：優(yōu)點(diǎn)：有利于培養(yǎng)、選拔行政通才；重視行政人員的教育；由于級隨人走，便于調(diào)配交流，有利于行政人員隊伍的穩(wěn)定缺點(diǎn)：不利于嚴(yán)格的科學(xué)管理，不利于行政業(yè)務(wù)的專業(yè)化發(fā)展，影響行政效率的提高，限制了學(xué)歷較低但能力較強(qiáng)者的晉升機(jī)會，不能很好地做到按勞分配、同工同酬，等等。兩種分類制度比較職位分類：優(yōu)點(diǎn)：有利于建立科學(xué)的考試錄用制度、考核制度、培訓(xùn)制度、工資制度、晉升制度等等；有利于獲得職位需要的最佳人選；有利于行政組織的預(yù)算管理和編制管理；有利于改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)，提高行政效率。.級別隨人走而穩(wěn)定，給人安全感4.人員分類的線條粗狂，結(jié)構(gòu)富有彈性，有利于公務(wù)人員流動2.B.品位分類是一種以行政人員的學(xué)歷、文化程度或資歷等個人條件為主要分類依據(jù)的人事分類方法。優(yōu)點(diǎn)：規(guī)范分類管理體系，為公共人力資源管理提供客觀依據(jù)避免因人設(shè)事，職責(zé)分明、合理高效有利于考試考核標(biāo)準(zhǔn)客觀官等與責(zé)任、報酬相聯(lián)系，進(jìn)一步促進(jìn)同工同酬和官員能上能下有利于定編人員，完善機(jī)構(gòu)建設(shè)有利于貫徹專業(yè)化原則有利于在職培訓(xùn)和適才適用缺點(diǎn)：職位分類工程龐大，成本高體系過于強(qiáng)調(diào)量化，缺乏彈性考核過于公開與量化，個人積極性不容易發(fā)揮分類復(fù)雜，不利官員流動不利于通才培養(yǎng)(二)品位分類制度1.根據(jù)上述，制定職系、職級說明書，以此作為人員錄用、監(jiān)督、考核的依據(jù)。同一職等的所有職位，無論其屬于何職系，其薪酬均相同。第三、職位評價。第二、職系區(qū)分。第一、職位調(diào)查分析。這是世界上最早的公務(wù)員職位分類制度。年，美國芝加哥市制定《職位分類法》，政府首次采用職位分類制1923年，《彭德爾頓法》，公務(wù)員分政務(wù)類和事務(wù)類；1896官等和職能相重合5.分類方式先橫后縱3.簡單歸納：1.5.4.3.2.二、職位分類制度與品位分類制度（一）職位（崗位）分類制度職位分類的內(nèi)涵：職位分類是一種以事為中心的人事分類制度，其基本做法是將組織體系中的各個職位，按照其工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)內(nèi)容、技術(shù)復(fù)雜程度、責(zé)任輕重大小以及所需資格條件，區(qū)分為若干規(guī)范化的種類和級別，以此作為公務(wù)人員管理的依據(jù)。二、職位（或工作）的分類策略：分類的方式有兩種：工作（職位）和級別（職級）以工作或職位為主的分類（或者說工作（開放）功績制策略）最相近的是文官制度以職級或級別為主的分類（或者說級別（封閉）功績制策略）最相近的是軍官委員會制度。此外，系統(tǒng)還應(yīng)該為反映資歷、功績、技能和專業(yè)的個體公平問題（例如地點(diǎn)和輪換差別）提供機(jī)會。◆工資制相關(guān)的職位群形成一種工資制或計劃，職位群中的等級、層級和相關(guān)的工資都是確定的。它為大量操作性職位確立了統(tǒng)一的級別系列，從而減少了職位分類的數(shù)量。與職位分類系統(tǒng)緊密相關(guān)的，有如下概念：◆工作分類（工作類別）是指具有相似特征的各組職位被組織在一起，這些職位具有同等的責(zé)任和需要同樣的培訓(xùn)，盡管具體的職責(zé)安排可能有所不同。以功績制為基本分類準(zhǔn)則，將工作進(jìn)行分類，將職位劃分等級和級別，并為各個等級或級別制定法定薪酬幅度,由此形成的人事工作分類系統(tǒng)叫職位分類系統(tǒng)。策略：建立職位分類系統(tǒng)1它無法實現(xiàn)對招募、評價、晉升等人力資源職能的有效整合；C.其明顯的缺陷在于：A.職位分類制度提綱：職位分類制度建立：背景與策略職位分類制度與品位分類制度中國公共部門的職位分類制度國外分類管理制度及其發(fā)展趨勢一、職位分類制度建立：背景與策略背景：碎片式人事模式工作（開放）功績制策略級別（封閉）功績制策略關(guān)注工作：工作造就人關(guān)注個人：人創(chuàng)造工作進(jìn)入僅僅建立在技術(shù)資格上，允許平級調(diào)入進(jìn)入建立在一般資格以及長期潛力之上，阻止或禁止平級調(diào)入大多數(shù)情況下晉升建立在公開競爭上晉升建立在上級的評價之上在績效滿意的情況下維持原有的級別期望職級隨時間增長；“非升即走”對在職者進(jìn)行篩選職業(yè)發(fā)展主要是在職者的責(zé)任職業(yè)發(fā)展主要由組織通過特定的職業(yè)通道進(jìn)行安排傾向于關(guān)注或造就專才傾向于關(guān)注或造就通才策略：建立職位分類系統(tǒng)背景：碎片式人事模式是缺乏完整系統(tǒng)等級和級別的人事管理模式。職位管理系統(tǒng)有助于職業(yè)工作者（如工作抱負(fù)者、工薪族、地位追求者、職業(yè)策略家、管理者、執(zhí)行者和立法者）在職業(yè)生涯發(fā)展中提高自我激勵和開發(fā)系統(tǒng)的能力。4.職位分類系統(tǒng)為人力資源管理提供工作支持和規(guī)劃設(shè)計指引。根據(jù)職位功能職責(zé),對不同職位中的成員工作進(jìn)行追蹤和管理。管理部門通過職位系統(tǒng)可以知道在編職位的數(shù)量與空缺職位的數(shù)量，并預(yù)測總的人事成本，可以控制特殊領(lǐng)域的職位數(shù)量和職位等級，職位分類系統(tǒng)基本上是控制成本的工具。四、職位分類管理功能的再認(rèn)識(教材)、成本、職位層級的系統(tǒng)。盡管人力資源專家們希望運(yùn)用修訂后的821個次要的組，44923這個結(jié)構(gòu)就是由人事管理辦公室提出的標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)分類（SOC）。當(dāng)前：需要關(guān)注的最后一個歷史問題是，人力資源專家們努力推動運(yùn)用統(tǒng)一的職位