中海油田公司新事業(yè)發(fā)展管理程序-文庫吧資料
2025-06-30 01:15本頁面
【正文】 培（湛江分公司） 趙順強（天津分公司） 張嘉慶（總部市場） 段連超（總部戰(zhàn)略）附件2 新建業(yè)務(wù)型新事業(yè)項目的工作程序 依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，及時收集合分析有關(guān)行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和相關(guān)資料第九章 其它第二十五條 本程序的解釋權(quán)屬公司新事業(yè)發(fā)展推動小組秘書處（設(shè)在戰(zhàn)略規(guī)劃部）。第二十三條 由戰(zhàn)略規(guī)劃部負責對正式進入生產(chǎn)經(jīng)營期的新事業(yè)項目進行有效的監(jiān)控，并按照“中國海洋石油總公司經(jīng)營項目監(jiān)控及退出程序的暫行規(guī)定”實行項目監(jiān)控和退出。 在項目前期管理過程中，項目組經(jīng)過充分論證認為，該項目的實施可行性與實際存在很大差距，需要終止，由項目經(jīng)理負責提交終止申請書面報告，并說明終止理由。第二十一條 項目前期工作完成后，項目組解散，項目移交給相關(guān)事業(yè)部進行正常的經(jīng)營與管理。第六章 項目評審與移交第十九條 項目組提交最終項目報告后，由戰(zhàn)略規(guī)劃部秘書處組織有關(guān)人員進行項目評審，并報經(jīng)公司領(lǐng)導審批。第十六條 項目經(jīng)理根據(jù)該項目類型參照相應的工作程序進行項目運作： 新建業(yè)務(wù)型新事業(yè)項目，請參照附件2所列的工作程序進行項目運作； 購并型新事業(yè)項目，請參照附件3所列的工作程序進行項目運作； 合資合作型新事業(yè)項目，請參照附件4所列的工作程序進行項目運作； 投資收益型新事業(yè)項目，請參照附件5所列的工作程序進行項目運作；第十七條 項目經(jīng)理根據(jù)該項目的特點，負責對項目進行各個階段的綜合評估，并完成相應的綜合評估報告（最終報告）。第十四條 新事業(yè)項目的前期管理（項目在正式納入正常生產(chǎn)經(jīng)營前的論證、立項和籌備等工作的管理）要成立相應的項目組，實行項目經(jīng)理負責制，項目組和項目經(jīng)理由公司根據(jù)項目需要按照相關(guān)程序進行組織和任命。 第十二條 項目的立項 針對各單位報送的新事業(yè)發(fā)展項目，由戰(zhàn)略規(guī)劃部統(tǒng)一組織相關(guān)人員進行研討、論證，并形成項目報批報告，報經(jīng)公司主管領(lǐng)導批復同意后，正式立項，并組織籌備相關(guān)事項。各事業(yè)部、分公司要考慮自身新事業(yè)的發(fā)展，對獨立新事業(yè)和跨部門新事業(yè)提出各種有價值的建議。：（1）項目起點要高，要有國際視野和眼光，要敢于瞄準國內(nèi)一流、國際標準的一些新技術(shù)、新項目和新產(chǎn)業(yè)；（2）成長潛力要大，不但在國內(nèi)市場有較大的市場成長潛力，而且在國際市場也有較大市場空間；（3）便于快速
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