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正文內(nèi)容

最新會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)專員-文庫吧資料

2025-06-29 22:24本頁面
  

【正文】 設(shè)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)由粗放向集約的轉(zhuǎn)變,必須從制度入手,將優(yōu)化后的財(cái)務(wù)管理方法在制度中體現(xiàn),樹立嚴(yán)格的制度約束。另外財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)審批人變動(dòng)頻繁,財(cái)務(wù)工作交接不清楚,財(cái)務(wù)人員只限于會(huì)計(jì)交接,財(cái)務(wù)審批人變動(dòng)缺乏交接制度,很容易造成財(cái)務(wù)管理脫節(jié)。賬賬不符、賬表不符、賬實(shí)不符現(xiàn)象存在直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的下降。往來收據(jù)和收費(fèi)收據(jù)混用,不正確區(qū)分往來資金和收費(fèi)資金,收入核算混亂、容易造成重復(fù)收支或虛減收入;原始憑證內(nèi)容不完整,經(jīng)手人經(jīng)濟(jì)用途不注明,缺乏必要的證明材料;原始憑證內(nèi)容失實(shí)。這個(gè)制度推廣了一段時(shí)間之后,大家現(xiàn)在覺得效果非常的好! (二)劣勢財(cái)務(wù)專員基礎(chǔ)工作薄弱,財(cái)務(wù)管理制度不健全財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的好壞直接影響到財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量、財(cái)務(wù)工作的秩序。但是,管理層的決心非常強(qiáng),力排眾議按規(guī)定執(zhí)行。如果公司管理層的理念能夠及時(shí)更新,那么好的ERP軟件就會(huì)是一個(gè)得力的助手!舉個(gè)簡單例子,我們公司為了提高公司的信譽(yù)和競爭力,規(guī)定每月10日一次性通過網(wǎng)上銀行支付上一個(gè)月份采購的所有貨款。成都億客餐飲管理有限公司采用用友U天財(cái)商龍收銀系統(tǒng)、OA管理系統(tǒng),三大軟件并駕齊驅(qū),大大提高了工作效率。成都億客餐飲管理有限公司把目標(biāo)定位于餐飲行業(yè),其財(cái)務(wù)工作相對(duì)于工業(yè)企業(yè)、制造業(yè)較簡單,不會(huì)涉及增值稅、消費(fèi)稅等,每月或者每季度實(shí)行定期定額簡易征收營業(yè)稅,大大簡化了財(cái)務(wù)工作。如,學(xué)理工的、學(xué)經(jīng)濟(jì)類的任何專業(yè)的人,經(jīng)過半年左右的培訓(xùn),處理簡單的業(yè)務(wù)基本上沒有任何問題。 每日采購入店(庫)時(shí),驗(yàn)收人員應(yīng)將供貨入庫單與實(shí)物進(jìn)行核對(duì),對(duì)每一品種進(jìn)行過秤,在供貨入庫單上填上實(shí)收數(shù)量,同時(shí)檢驗(yàn)供貨入庫單據(jù)的數(shù)量、品名、規(guī)格、金額(大小寫金額是否一致)、是否清楚,如不清楚須在原始單據(jù)上注明;然后需在用友U8供應(yīng)鏈庫存管理模塊進(jìn)行錄入。庫管對(duì)物料的數(shù)量確認(rèn);用部門負(fù)責(zé)人,對(duì)物料的質(zhì)量確認(rèn);供貨商對(duì)自己所發(fā)的貨確認(rèn)。 每月14日、22日、1日將發(fā)生的所有收支憑證寄回總部會(huì)計(jì)并及時(shí)核對(duì)出納帳中的每一筆款項(xiàng)是否正確; 每月15日到管轄的地稅局申報(bào)上月營業(yè)稅金及附加,完成繳稅并且領(lǐng)購當(dāng)月所需發(fā)票;需于15日當(dāng)日及時(shí)發(fā)放上月工資。 月末及特殊安排月末需根據(jù)總部下發(fā)的【門店固定資產(chǎn)及低值易耗品盤點(diǎn)表】、【門店原材料存貨盤點(diǎn)表】,實(shí)施門店監(jiān)督盤點(diǎn)任務(wù),并計(jì)算填制【億客餐飲門店餐損核算表】、【物品損耗賠付比例分配表】報(bào)店長和成本費(fèi)用會(huì)計(jì)審核;每月最后一日營業(yè)時(shí)間結(jié)束后抄水、電和氣表,并填制【韓悅項(xiàng)目門店經(jīng)營水電氣費(fèi)計(jì)算表】。 稽核方面的工作對(duì)門店?duì)I業(yè)收入進(jìn)行稽核,并填制收入報(bào)表。 (三)財(cái)務(wù)專員工作崗位職責(zé)財(cái)務(wù)專員職責(zé)是通過新的財(cái)務(wù)管理模式,使會(huì)計(jì)核算變得更加準(zhǔn)確,使企業(yè)管理者更加深入地了解資金營運(yùn)情況,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本與利潤共贏的局面。由此觀之,對(duì)于及時(shí)介入會(huì)計(jì)領(lǐng)域的財(cái)務(wù)專員來說,其領(lǐng)先的發(fā)展優(yōu)勢將是非常明顯的。 隨著我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化,也為了適應(yīng)會(huì)計(jì)行業(yè)新的發(fā)展趨勢和職業(yè)亮點(diǎn),財(cái)務(wù)專員因此孕育而生?,F(xiàn)在的情況是會(huì)計(jì)行業(yè)成熟,競爭激烈,整體
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