提高工程項(xiàng)目管理的八個(gè)建議-文庫吧資料
2025-06-29 20:07本頁面
【正文】 資等內(nèi)容。由質(zhì)量經(jīng)理介紹質(zhì)量計(jì)劃、有關(guān)質(zhì)量管理方面的預(yù)防措施、質(zhì)量問題的處理程序和方法等內(nèi)容。例如:由項(xiàng)目經(jīng)理介紹項(xiàng)目組的組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)，項(xiàng)目目標(biāo)和分解目標(biāo)，里程碑計(jì)劃和總進(jìn)度計(jì)劃，工程范圍和項(xiàng)目界面，管理內(nèi)容和工作方法等。總之，要從實(shí)戰(zhàn)的角度出發(fā)，重在提高每名項(xiàng)目組成員的管理意識(shí)和責(zé)任。④本單位各部門有關(guān)項(xiàng)目管理體系文件的學(xué)習(xí)和討論。②各專業(yè)經(jīng)理講解主要負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理內(nèi)容和管理知識(shí)的培訓(xùn)，以及相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)定指南等，尤其是建設(shè)工程項(xiàng)目的強(qiáng)制性條文和工程項(xiàng)目統(tǒng)一規(guī)定的學(xué)習(xí)。項(xiàng)目經(jīng)理圈子 針對(duì)項(xiàng)目組的內(nèi)部培訓(xùn)，要制定好一個(gè)比較完善的培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)的內(nèi)容和次序、主講人和培訓(xùn)者、培訓(xùn)地點(diǎn)，提前下發(fā)給相關(guān)人員。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該營(yíng)造這種團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)的氣氛，項(xiàng)目組成員在工作中能夠相互關(guān)心、相互理解和相互支持，彼此坦誠(chéng)。因此，這種帶有資源的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)計(jì)劃往往更有實(shí)際意義?！ №?xiàng)目組的項(xiàng)目管理是動(dòng)態(tài)的過程管理，從人力資源的調(diào)配，到物力財(cái)力等各種資源的統(tǒng)籌安排，都是根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)和不同時(shí)期加以調(diào)整的?？梢?，項(xiàng)目組的設(shè)計(jì)管理工作是從項(xiàng)目組成立到項(xiàng)目組解散的全過程協(xié)調(diào)管理。協(xié)調(diào)與開車有關(guān)的試車方案、操作指南、技術(shù)培訓(xùn)等內(nèi)容。比如設(shè)計(jì)經(jīng)理的管理工作，不只是在其設(shè)計(jì)階段的管理和協(xié)調(diào)，還包括協(xié)調(diào)與采購相關(guān)的請(qǐng)購文件編制，以及與設(shè)備材料供貨商的技術(shù)談判和技術(shù)澄清、設(shè)備制造圖紙的確認(rèn)與審批等管理工作?！ ?. 全過程的連續(xù)管理 項(xiàng)目組的項(xiàng)目管理是全過程的連續(xù)管理，是從成立項(xiàng)目組開始直至項(xiàng)目完成，項(xiàng)目組宣布解散，這是每個(gè)項(xiàng)目組成員都必須牢記的理念。此外，在設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中，還必須隨時(shí)檢查和糾偏，保證設(shè)計(jì)文件及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地交付，為項(xiàng)目總體計(jì)劃的完成提供技術(shù)保證。首先，所制定的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃必須滿足采購進(jìn)度、施工進(jìn)度要求，符合總體進(jìn)度計(jì)劃(里程碑控制點(diǎn)，交由控制經(jīng)理組織審查)，同時(shí)要為開車經(jīng)理準(zhǔn)備必要的培訓(xùn)資料、開車準(zhǔn)備資料。項(xiàng)目管理好比打仗，要依靠所有指戰(zhàn)員的共同努力和相互配合，打一場(chǎng)“全員參與戰(zhàn)”才會(huì)取得較好效果。從這個(gè)意義上說，項(xiàng)目管理者必須讓所轄項(xiàng)目的所有參建者都能明白項(xiàng)目的建設(shè)意義，時(shí)刻重視生產(chǎn)安全和質(zhì)量安全，把自己的具體工作和個(gè)人行為與安全目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)相結(jié)合，人人頭腦中都有“安全第一、預(yù)防為主”和“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的牢固理念，通過連續(xù)不斷的宣傳和培訓(xùn)，把實(shí)現(xiàn)這些具體的項(xiàng)目目標(biāo)變成每個(gè)人的自覺行動(dòng)?！奥鋵?shí)項(xiàng)目建設(shè)過程安全”，是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中所有項(xiàng)目建設(shè)者的HSE管理目標(biāo)都得到保證，并加以實(shí)現(xiàn)?！耙皂?xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)管理為中心”，是指按照建設(shè)工程項(xiàng)目承包合同規(guī)定，在批準(zhǔn)的費(fèi)控指標(biāo)內(nèi)按期完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)?！ ?. 全員參與，通力配合 從項(xiàng)目管理的實(shí)際出發(fā)，筆者認(rèn)為：“項(xiàng)目管理”可以概述為“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”。表1 某項(xiàng)目組的項(xiàng)目管理責(zé)任矩陣 說明：★━━負(fù)責(zé)，▲━━參與，◆━━了解，○━━根據(jù)需要?！ №?xiàng)目組成立后，必須及時(shí)制定出明確的項(xiàng)目管理目標(biāo)和分解目標(biāo)，以及相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并組織學(xué)習(xí)和宣傳，貫徹到每名員工，使得每個(gè)成員明白自己的工作崗位和工作職責(zé)、工作內(nèi)容，以及相關(guān)的任務(wù)，劃分出責(zé)任矩陣參見表1。對(duì)項(xiàng)目管理而言
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