試議物料主數(shù)據(jù)sap-文庫吧資料
2025-06-29 17:46本頁面
【正文】 成品數(shù)量展BOM算工錢給外包商出. 將這些人工不做作業(yè)的好處是省的外包商隨意confirmation 作業(yè).某服裝廠的生產員工使用計件工資,不希望使用作業(yè)統(tǒng)計人工成本以免月末分配分攤的煩死一堆人而想讓生產成本人工直接反映在工單上就可使用管道物料,下面是參考步驟.(1)建立管道物料ZJJGZ(2)ME11建立Pipeline info record對應單位價格/件 .(3)建立一個專門的vendor account group后將產線員工建成vendor 對應的Recon. Account是應付工資,ERP中將員工建成專門的vendor或customer也不是什么新鮮事. (4)根據(jù)當日統(tǒng)計的各員工實際件數(shù)做MB1A 261 P到相應的工單,vendor輸入員工vendor,弄個excel做個批導入.此步產生的會計憑證是Dr:生產成本投入—管道物料 (OBYC GBBVBR,將生產成本投入管道物料名稱改成生產成本投入人工比較好聽寫), Cr:應計計件工資(OBYCKON),這樣在工單上就能看到實際的人工,如有必要,在OKTZ中將生產成本投入—管道物料(即生產成本投入人工)專門做一個cost ponent structure . (5)MRKO期末結算,產生的分錄是 Dr: :應計計件工資(OBYCKON) Cr:應付工資(員工vendor對應的科目). 供應商寄存物料(Consignment Stock)這個一般有個叫法是VMI(Vendor Management Inventory),為什么使用它老子就不說了,MD快寫完的好好的一本MM一月通一下全完了，悲哀。你還可以隨意凍結物料主數(shù)據(jù)，做刪除標等。如果將狀態(tài)01分配給集團跨工廠層次，則表示該料在任何工廠都不允許采購和移動，如果集團產生一個新原料料編碼，在未經審批禁止采購就可使用跨工廠狀態(tài)；如果特定工廠的某部分物料可能存在潛在的質量問題需要經過質檢確定才允許發(fā)到產線，就可在工廠層次鎖住不允許發(fā)料，更進一步，如果該料即使有點小問題通過稍微修復還能用，則沒必要鎖住該料不參與MRP，否則，比如已明確這些料一定有質量問題只需等待退貨手續(xù)，則不但鎖住不允許發(fā)料，雖然還在庫房也不應該參與MRP運算。.Endif.BTE函數(shù)非常有用,比如可以檢查物料分類帳的Currency type 10必須和30的單價必須相同,因為MM01/MM02沒有合適的增強,使用BTE就非常方便,只要加入類似條件:If I_MBEW_NEW Ne I_MBEW_NEW . Message E001(00) with “10和30的單價必須保持一致”.Endif.(4).設置物料交易狀態(tài)（Tcode：OMS4）上面著重介紹了物料字段狀態(tài)的設置，SAP玩了很多花樣，留下一個增強BTE更是能滿足用戶對物料主數(shù)據(jù)各種BT的控制需求。.If I_MBEW_NEWHRKFT Ne I_MBEW_OLDHRKFT . Message E001(00) with 39。下面以一個實例,假設現(xiàn)在想讓財務部用戶STONEF在使用MM01|MM02|MM03只能看到和維護會計成本視圖,其它的物料主數(shù)據(jù)視圖對STONEF是不可見的,這個配置很簡單,只有小小的4步而已(如圖1).第一步:維護屏幕順序.Tcode:OMT3B(如圖1[1]).Copy SAP默認的屏幕順序screen sequence 01 成Z1,將不需要的data screen刪除,我的經驗是將0820,2324等邏輯屏幕刪除就行,盡量保留40以后的所有屏幕,否則在顯示物料視圖會有些問題(如圖2) .在圖2中,Data screen下面還有subscreen可看看,如果讀者有ABAP基礎,這很好理解,一個main .第二步:維護主屏幕顯示順序Tcode:OMT3R(如圖1 [2])這步非必須的,如果有必要,如圖3,調整Main screen的順序,圖31中可看出Basic Data/Accouting/,這也就是財務部用戶STONEF以后MM01/MM02/MM03看到的物料視圖順序,Basic Data將排在最后.同時可看到右邊的Additional screens如圖32 .第3步:分配屏幕順序Tcode:OMT3E(如圖1[3])接下來
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