【正文】 工作。投入本工程的管理人員均為本公司在職人員，且不兼任其他項(xiàng)目職務(wù)。在施工需要時(shí)，立即組織集中施工力量。人員、工期安排、設(shè)備配置上留有余地，在各種影響施工進(jìn)度的因素發(fā)生時(shí)，能通過調(diào)整資源來保證工期。采用新技術(shù)，新工藝，對(duì)施工技術(shù)難題，組織QC小組攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議和開展崗位技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時(shí)間，減少工序銜接時(shí)間，提高施工效率。抓施工的程序化作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。、施工組織安排保證措施、管理原則：加強(qiáng)施工的動(dòng)態(tài)管理，積極采用新工藝、新設(shè)備，依靠科技加快施工進(jìn)度。提請(qǐng)報(bào)檢的工序，必須做到自檢合格，填好資料再報(bào)檢，減少驗(yàn)收環(huán)節(jié)中的耗時(shí)。、建立健全崗位責(zé)任制，施工人員定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施，明確施工紀(jì)律，按設(shè)計(jì)要求施工。以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，全面負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理。為此，我們從管理體系、施工安排、人員、材料、機(jī)械五方面擬定相應(yīng)保證措施，具體如下：、管理體系保證措施、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、參與施工前的各項(xiàng)工作，使施工班子盡快熟悉工程特點(diǎn)、甲方要求和投標(biāo)書內(nèi)容，以便認(rèn)真實(shí)現(xiàn)我方的工期承諾。計(jì)劃18天完成。計(jì)劃20天完成此段工作內(nèi)容。根據(jù)以上特征，為確保工程如期完工，我公司項(xiàng)目部人員仔細(xì)研究了圖紙內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考察，計(jì)劃項(xiàng)目部人員、施工隊(duì)、材料設(shè)備在開工令下達(dá)1天內(nèi)全部進(jìn)場(chǎng)，施工具體分為3個(gè)段流水交叉作業(yè)（見工期網(wǎng)絡(luò)圖）。工程竣工后，制定工程的維修保護(hù)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃由相應(yīng)的部門與甲方定期取得聯(lián)系，并按甲方的意見對(duì)工程保修期間出現(xiàn)的問題，制定維修保護(hù)措施，派專門人員進(jìn)行相應(yīng)的維修保護(hù)工作，直至滿足甲方要求。業(yè)余時(shí)間開展健康文明的文體活動(dòng)。禮貌接待來訪人員。職工出入狀況必須記錄。、注意自身修養(yǎng)，著裝整齊，按規(guī)定戴勞保用品。文明施工教育與制度包括以下內(nèi)容：、遵守操作規(guī)程，禁止野蠻施工。對(duì)周圍居民搞好相互關(guān)系，防止陌生人在施工區(qū)域內(nèi)無故逗留。項(xiàng)目部有分管領(lǐng)導(dǎo)，下配專職或兼職管理人員，其職責(zé)明確。在于動(dòng)員和教育組織進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員，預(yù)防和制止犯罪，糾正違紀(jì)行為，為施工過程提供安定有序的工作環(huán)境。設(shè)置足夠的垃圾池、垃圾桶，定期搞好衛(wèi)生，清理垃圾、施藥除害，生活垃圾和建筑渣土分類存放、分類消納。認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生管理制度，保持食堂、宿舍、廁所清潔衛(wèi)生。、衛(wèi)生防疫措施現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)生活、辦公設(shè)施及食堂衛(wèi)生管理制度，符合當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定。加大管理力度，加強(qiáng)控制，最大限度地減少噪聲擾民。、防止施工噪音污染，應(yīng)合理安排施工項(xiàng)目，噪音高的避開夜間施工。擦試廢料及時(shí)清除、銷毀。及時(shí)將施工及生活廢棄物運(yùn)至監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門指定的地點(diǎn)棄置，凈化施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。、現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)面保潔現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)面的土方和施工用材料，按施工組織設(shè)計(jì)方案堆置，不得堆置在道路和溝槽兩側(cè)，既有利于作業(yè)面的安全，又可避免現(xiàn)場(chǎng)的污染。施工時(shí)，調(diào)查清楚地下管線的具體位置，并設(shè)立明顯的標(biāo)志并加以有效的保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)堆放的材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占道路及安全防護(hù)設(shè)施，材料禁止混合堆放，做到碼放整齊，井然有序，并加以標(biāo)識(shí)。、現(xiàn)場(chǎng)布置施工現(xiàn)場(chǎng)布置遵循科學(xué)、文明、合理、方便的原則，并繪制“平面布置圖”，必須變動(dòng)的及時(shí)作出補(bǔ)充設(shè)計(jì)，進(jìn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備及施工材料嚴(yán)格按施工平面布置圖分類堆放，施工現(xiàn)場(chǎng)包括辦公生活區(qū)和施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)兩部分。建立環(huán)境保護(hù)管理制度和文明施工管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，使環(huán)境保護(hù)及文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，同時(shí)做好環(huán)境保護(hù)文明施工管理活動(dòng)記錄。推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好現(xiàn)場(chǎng)文明、環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)工作，文明、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)具體見明標(biāo)部分。、堅(jiān)持文明施工制度對(duì)檢查情況進(jìn)行講評(píng)，分析文明施工現(xiàn)狀，針對(duì)實(shí)際存在的問題，制定改進(jìn)措施。、建立文明施工崗位責(zé)任制，按分區(qū)劃分原則進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容文明形象管理的總體策劃和部署，各專業(yè)隊(duì)伍和指定分包隊(duì)伍對(duì)各自工作區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)，服從項(xiàng)目部文明施工管理。 ，有專人保管并持證操作。設(shè)置消防設(shè)施的地方注意道路暢通，并易于置取或使用。、消防措施生活區(qū)、生產(chǎn)加工去、機(jī)電設(shè)施、倉(cāng)庫(kù)、易燃物品儲(chǔ)存場(chǎng)所和使用明火的地方，均設(shè)置足夠的消防設(shè)施。、安全防護(hù)措施安全警示標(biāo)志按現(xiàn)場(chǎng)需要制作和設(shè)置，以警示作業(yè)和其他人員，采取相應(yīng)的操作程序作業(yè)或避讓措施，防止不安全因素的發(fā)生，標(biāo)志牌設(shè)置充足、牢固，確實(shí)發(fā)揮警示在前的作用。、施工期間，所有工作人員應(yīng)配帶標(biāo)牌，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。、施工安全保證措施、做好掛牌施工，將工程名稱、工程規(guī)模、施工期限、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及工程示意圖公布于眾，接受社會(huì)監(jiān)督。、特種作業(yè)持證上崗制度易危害自己和他人的作業(yè)，必須具有相應(yīng)的技能和防護(hù)措施。特別要抓好對(duì)民工的培訓(xùn)教育，使安全操作防護(hù)技能成為職工素質(zhì)教育的重要內(nèi)容。、安全教育制度教育的內(nèi)容主要有：安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全技術(shù)措施和安全防護(hù)措施。如發(fā)現(xiàn)問題，下達(dá)事故隱患整改通知單，整改措施要定人、定時(shí)，限期整改。工程開工后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，各職能部門、各施工區(qū)域有關(guān)管理人員參加，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每月進(jìn)行一次聯(lián)合安全大檢查。、安全技術(shù)交底制度由技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，針對(duì)不同部位，不同工序的特點(diǎn)和要求，施工前對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底情況加以記錄。安全技術(shù)措施按行業(yè)要求結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求。從人力、物力、財(cái)力等方面保證安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，并使其成為施工現(xiàn)場(chǎng)全體職工的自覺行動(dòng)。、安全責(zé)任制度項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要制定改善職工勞動(dòng)條件、預(yù)防傷亡及各類事故發(fā)生的安全生產(chǎn)目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃和步驟。企業(yè)法人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部專職安全員項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部各職能部門各施工作業(yè)班組、建立安全體系、實(shí)行安全簽字制、安全生產(chǎn)責(zé)任制，并且制定“安全施工組織設(shè)計(jì)”。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。第五章、安全管理體系與措施在施工中貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)卣⑿袠I(yè)的有關(guān)法令和規(guī)章制度。 、現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查；必要時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。、在施工中，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境的控制，創(chuàng)造嚴(yán)格和諧的施工環(huán)境，管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平，經(jīng)常性開展培訓(xùn)，在班組之間展開勞動(dòng)競(jìng)賽：賽技術(shù)、賽質(zhì)量、賽安全、賽文明施工。、進(jìn)場(chǎng)材料必須證件齊全，不合格材料，堅(jiān)決退場(chǎng)。、質(zhì)量控制堅(jiān)持以人為本，首先管理人員配備具有多年施工檢驗(yàn)，業(yè)務(wù)純熟，敬業(yè)務(wù)實(shí)的專業(yè)技術(shù)人員，形成高素質(zhì)的管理層，作業(yè)人員挑選專業(yè)技術(shù)水平高的專業(yè)班組，形成高水平的作業(yè)層，在施工中管理人員跟班作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、利用工作業(yè)余時(shí)間，加強(qiáng)培訓(xùn)，講解規(guī)程、交流施工心得，共同提高。把以監(jiān)督為主的管理變?yōu)槿罕姷淖灾鞴芾?，?qiáng)調(diào)全企業(yè)、全過程、全員管理。（4）在施工中堅(jiān)持：把過去以事物為中心的管理變?yōu)橐匀藶橹行牡墓芾?。?）努力提高人的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)全體職工質(zhì)量意識(shí)教育，樹立“為用戶服務(wù)”、“預(yù)防為主”的科學(xué)管理觀點(diǎn)，提高工程質(zhì)量。實(shí)行“三全”管理，即全企業(yè)、全過程、全員管理。、對(duì)具體施工操作人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，絕不允許含病蟲害的植株及不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。、編制好施工技術(shù)措施，并認(rèn)真交底，采用書面、口頭相結(jié)合的方法進(jìn)行，使每個(gè)施工人員對(duì)所從事的工作心中有數(shù)。物質(zhì)準(zhǔn)備：提前備足施工中所需材料、施工用機(jī)械設(shè)備。，質(zhì)量保證的核心是人的管理意識(shí)，因此在工程開工前，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂質(zhì)量責(zé)任書并存檔備案，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，明確崗位職責(zé)。、工程質(zhì)量技術(shù)保證措施、公司將認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)規(guī)定及公司建立的層層質(zhì)量保證體系，來保證使本工程質(zhì)量達(dá)到合格工程，為此我們將嚴(yán)格依照以下條款認(rèn)真執(zhí)行?！备愫觅|(zhì)量評(píng)定。、經(jīng)濟(jì)控制質(zhì)量工資制：專業(yè)作業(yè)人員所做的工程，每隔一周驗(yàn)收一次，好的獎(jiǎng)劣的罰。使每個(gè)操作人員對(duì)所從事的工作心中有數(shù)，操作有方。圖紙會(huì)審時(shí)，將圖紙中的問題向設(shè)計(jì)人員提出，并由設(shè)計(jì)人員答復(fù)，把圖紙問題在施工前解決。、合格的材料運(yùn)到之后分類擺放。有出廠合格證書或質(zhì)量保證書。接受質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員、質(zhì)檢員的檢查指導(dǎo)，確保工程施工一次交工合格。主管各專業(yè)組長(zhǎng)，直接受項(xiàng)目經(jīng)理的管理。負(fù)責(zé)施工過程中的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)定。并及時(shí)將材料的質(zhì)量證明傳遞給有關(guān)人員。、機(jī)具材料調(diào)度室負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)，并指導(dǎo)機(jī)械設(shè)備的正確使用。負(fù)責(zé)工程施工計(jì)劃的貫徹落實(shí)。負(fù)責(zé)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所有質(zhì)量管理人員的職責(zé)，組織實(shí)施本工程施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量目標(biāo)。直接受公司總經(jīng)理管理。主管公司總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢工程師、總會(huì)計(jì)師。建立本工程的質(zhì)量保證體系。保證質(zhì)量“滴水不漏”。樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求信譽(yù)，以質(zhì)量求發(fā)展”的思想，樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)。第四章、質(zhì)量管理體系與措施、質(zhì)量目標(biāo)認(rèn)真加強(qiáng)施工技術(shù)管理和質(zhì)量管理。地被栽植完成后，要注意經(jīng)常澆水保持土壤濕潤(rùn)，澆水宜在早晚時(shí)間。地被運(yùn)到后，應(yīng)及時(shí)栽種，不要放了很久才栽。可根據(jù)天氣情況每天進(jìn)行噴水，但是經(jīng)常保持土壤濕潤(rùn)，并要求及時(shí)清除雜草。、澆水樹木澆水不及時(shí)會(huì)嚴(yán)重引起樹木不齊、生長(zhǎng)營(yíng)養(yǎng)不良等現(xiàn)象。（4）、使用抽枝寶：抽枝寶是當(dāng)前果樹栽培中最新技術(shù)成果，特別對(duì)較名貴但又抽枝困難的苗木，有明顯促枝效果，在園林樹木移植中也可使用。（2）、設(shè)置風(fēng)障：由于本地區(qū)風(fēng)力較大,為避免樹木傾斜倒伏,應(yīng)在風(fēng)口處設(shè)置風(fēng)障，進(jìn)而提高成活率。、采用新技術(shù)措施，提高苗木成活率。（3）、使用膨化雞糞：經(jīng)過高溫膨化，雞糞中的病菌、蟲卵可被殺死，使雞糞成為高效安全的有機(jī)肥，然后澆水，確保苗木對(duì)水分的需求。（1）、采用ABT3生根粉：本型號(hào)生根粉對(duì)于常綠針葉樹種及名貴難生根樹種的快速生根、提高成活率具有明顯效果。植株稍有高矮不齊，應(yīng)以矮植株為準(zhǔn)，對(duì)較高的植株則栽得深一些，株行距保證符合設(shè)計(jì)要求。、地被栽植應(yīng)注意到場(chǎng)后即時(shí)栽種，從中央紋樣開始栽，再向邊緣部分?jǐn)U展栽下去。最后，把余下的穴土繞根頸一周進(jìn)行培土，做成環(huán)形的攔水圍堰，對(duì)坡度較大的地形攔水圍堰應(yīng)做成魚磷穴。將苗木的土球放入種植穴內(nèi)，使其居中；再將樹干立起，扶正，使其保持垂直；然后分層回填滿穴坑，并使土面能夠蓋住樹木的根頸部位，初步栽好后還應(yīng)檢查一下樹干是否仍保持垂直，樹冠有無偏斜；若有所偏斜，就要再加以扶正。、種植時(shí)注意疏密一致，所有的樹木種植按照由內(nèi)向外，由大到小，先喬木，后灌木，再地被順序進(jìn)行種植。（3）、補(bǔ)植：死亡的地被,應(yīng)及時(shí)清走,補(bǔ)回與原地被種類相同、規(guī)格基本一致的植株，并加強(qiáng)管理。、地被養(yǎng)護(hù)管理（1）、松土除雜草：新栽植的地被，發(fā)現(xiàn)寄生藤必須馬上清除，并入