【正文】 清底修整邊坡，為縮短土方開挖時(shí)間，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，可再增加挖土機(jī)械和運(yùn)輸車輛。12. 基礎(chǔ)施工進(jìn)度保證措施（1） 本工程為地下一層，開挖面積大，則需做好地下室的防護(hù)和降水措施。（10） 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。（8） 根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面管理，我總公司將根據(jù)地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)等方面的布置。每日定時(shí)召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周定時(shí)召開有分包、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；每周召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。我們將以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，利用我們長(zhǎng)期以來所形成的分包管理手冊(cè)對(duì)各專業(yè)分包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總承包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有分包方，調(diào)整、規(guī)范各分包方行為，及其高效地實(shí)現(xiàn)讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時(shí)間，確立計(jì)劃調(diào)整程序。（4） 日計(jì)劃，包括當(dāng)天工程施工完成情況及分析，第二天計(jì)劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場(chǎng)資源和機(jī)械設(shè)備、當(dāng)天材料進(jìn)場(chǎng)安排等。（2） 各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、施工條件落實(shí)計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)控制計(jì)劃、安全消防控制計(jì)劃、工程款資金計(jì)劃等配套計(jì)劃以及施工工序。10. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理 加強(qiáng)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，保證機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)良好；合理安排冬雨季施工，確保綜合進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和成品保護(hù)，避免返工；積極與當(dāng)?shù)乇O(jiān)督部門聯(lián)系，將主體及時(shí)驗(yàn)收，盡早插入裝修、安裝施工；材料的采購(gòu)要及時(shí)，保證工程施工進(jìn)度的要求。（2） 搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，做好工地宣傳和開展各種娛樂活動(dòng)，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，增強(qiáng)職工的凝聚力，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、緊張、奮發(fā)向上的工作局面。（3） 及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、物資進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證及原材料復(fù)檢，保證合格物資投入施工。8. 物資保證（1） 公司材料供應(yīng)部、機(jī)械設(shè)各部等職能部門積極協(xié)助項(xiàng)目部做好各種物資的供應(yīng)工作。7. 資金保證（1） 本工程單獨(dú)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，施工期內(nèi)公司不動(dòng)用資金或收取費(fèi)用，項(xiàng)目資金全部由項(xiàng)目部全權(quán)控制，?？顚Ｓ?，確保施工中各項(xiàng)費(fèi)用開支。6. 機(jī)械化水平保證（1） 充分利用公司機(jī)械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機(jī)械，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。（7） 科學(xué)地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排夏雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進(jìn)行，促進(jìn)工程進(jìn)度。（5） 單位工程的防水施工、設(shè)各安裝階段，合理組織立體交叉作業(yè)，充分利用場(chǎng)地、空間，加快施工進(jìn)度。與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時(shí)核實(shí)后變更數(shù)量，并盡早可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時(shí)、準(zhǔn)確、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。在圖紙?zhí)峁?天內(nèi)即進(jìn)行組織會(huì)審，并及時(shí)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。5. 加強(qiáng)技術(shù)管理（1） 加強(qiáng)技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期。（4） 及時(shí)準(zhǔn)確的編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。（3） 計(jì)劃滾動(dòng)控制：開工前編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采取微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。4. 加強(qiáng)計(jì)劃管理（1） 科學(xué)地制訂施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃管理，加強(qiáng)日進(jìn)度計(jì)劃控制、旬進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查和月進(jìn)度計(jì)劃考核，以日進(jìn)度促進(jìn)旬進(jìn)度，以旬進(jìn)度保證月進(jìn)度，以月進(jìn)度確?？偣て趯?shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子相對(duì)穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過程施工。3. 組織管理措施（1） 公司各職能部門加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的檢查控制與服務(wù)，確保本工程對(duì)人力、物資、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。（4） 我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。（2） 我們除具備強(qiáng)大的公司總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月和總控計(jì)劃構(gòu)成。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。為保證此項(xiàng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場(chǎng)拆除方案，為現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的場(chǎng)地條件。此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及施工、機(jī)械設(shè)各的最遲進(jìn)出場(chǎng)期限。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各分供方和專業(yè)承包方計(jì)劃，與工程進(jìn)度配套。由于本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高和專業(yè)施工較多，所以對(duì)分供方的選擇是極其重要的工作。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與施工進(jìn)度配套。3. 施工配套保證計(jì)劃 此計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個(gè)方面，我公司中標(biāo)后將提供以下配套保證計(jì)劃：（1） 方案計(jì)劃：此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。2. 周、日計(jì)劃 是以網(wǎng)絡(luò)格式的形式表述作業(yè)計(jì)劃。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)埋、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包方及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃（初步）。1. 計(jì)劃編制形式 為科學(xué)合理地安排施工先后順序，充分說明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，采取二級(jí)計(jì)劃工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日召開各分包的日計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排協(xié)調(diào)會(huì)，以解決日計(jì)劃落實(shí)過程中存在的各種矛盾問題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的順利完成，通過周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃完成，通過月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，各級(jí)內(nèi)容如下：（1） 一級(jí)總體控制計(jì)劃：表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包方。為了實(shí)現(xiàn)上述工期目標(biāo)，我公司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場(chǎng)地時(shí)間和空間，縮短施工周期。第四節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施及道路布置根據(jù)以上施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則、施工用水、用電量布置，現(xiàn)繪制出施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。消防與給水沿周邊圍墻及施工道路一側(cè)環(huán)形布置，支管采用φ25鍍鋅鋼管通向各施工用水點(diǎn)。第三節(jié) 臨時(shí)水管布置 從業(yè)主提供的水源接出施工用水管線，為滿足現(xiàn)場(chǎng)用水壓力需要，計(jì)劃在水源處設(shè)置一個(gè)水箱，另配二臺(tái)水泵各用。第二節(jié) 臨時(shí)電路布置 供電從建設(shè)單位提供的電源接出。6. 本工程應(yīng)著重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，嚴(yán)格按照我總公司的《項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》的要求進(jìn)行管理。4. 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置應(yīng)結(jié)合創(chuàng)建文明施工工地進(jìn)行綜合考慮，并為其打好基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)文明施工的各類文件規(guī)定，做到現(xiàn)場(chǎng)四周圍檔穩(wěn)固美觀，施工道路硬化平坦，物資材料堆放整齊有序，標(biāo)牌醒目禁令明顯，辦公設(shè)施整潔干凈，管理規(guī)范、安全達(dá)標(biāo)。3. 施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在垂直機(jī)械覆蓋的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運(yùn)為原則。第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和臨時(shí)設(shè)施臨時(shí)道路布置圖第一節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則1. 平面隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行布置和安排，階段平面布置要與該階段施工重點(diǎn)相適應(yīng)。（6） 施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)用工均按勞動(dòng)定額考核，并與個(gè)人的工資掛鉤。（5） 各參戰(zhàn)專業(yè)公司的進(jìn)點(diǎn)勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)表應(yīng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，以便項(xiàng)目經(jīng)理部準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力狀況。（4） 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工需要統(tǒng)籌安排現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力，本著“需則進(jìn)、完則退”的原則，現(xiàn)場(chǎng)不留閑人、杜絕人為的窩工現(xiàn)象，做到均衡生產(chǎn)。（2） 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工條件、工程量、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、進(jìn)度控制點(diǎn)，編制《勞動(dòng)力投入計(jì)劃》及施工單位《勞動(dòng)力進(jìn)點(diǎn)通知單》，包括勞動(dòng)力人數(shù)、工種、技術(shù)要求、進(jìn)點(diǎn)時(shí)間等，確保滿足工程需要。（5） 施工作業(yè)前，要組織作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使作業(yè)人員了解并掌握工程內(nèi)容、技術(shù)要點(diǎn)、施工方法、操作要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及影響質(zhì)量和安全的因素及其對(duì)策措施。（3） 各級(jí)管理人員應(yīng)持有相應(yīng)級(jí)別的資質(zhì)證書，明確各自的職責(zé)、權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)。②　司機(jī)應(yīng)持有交通部門頒發(fā)的車輛駕駛執(zhí)照。序 號(hào)指揮部崗位（職位）公司職務(wù)職 稱1總指揮公司生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)濟(jì)師2技術(shù)負(fù)責(zé)人公司技術(shù)經(jīng)理工程師3質(zhì)量負(fù)責(zé)人公司質(zhì)檢科長(zhǎng)工程師4計(jì)劃負(fù)責(zé)人公司計(jì)劃科長(zhǎng)工程師5財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)會(huì)計(jì)師2. 工程指揮部組成人員3. 現(xiàn)場(chǎng)施工管理班子組成人員序號(hào)職 務(wù)職 稱數(shù)量崗位級(jí)別相 關(guān) 經(jīng) 歷1項(xiàng)目經(jīng)理工程師1二級(jí)10年以上同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)2項(xiàng)目工程師工程師2中級(jí)12年以上同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)3項(xiàng)目施工員助工2中級(jí)8年以上同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)4項(xiàng)目材料員助工1中級(jí)10年以上同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)5項(xiàng)目質(zhì)量員工程師1中級(jí)12年以上同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)6項(xiàng)目安全員助工1中級(jí)12年以上同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)7項(xiàng)目預(yù)算員助工1中級(jí)8年以上同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)4. 勞動(dòng)力的教育培訓(xùn)（1） 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，必須接受安全教育、法規(guī)法紀(jì)教育和勞動(dòng)紀(jì)律教育。六、人力資源的準(zhǔn)備1. 人力資源的選擇工程能否確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完成，人員素質(zhì)是決定的因素。需甲方認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)的材料應(yīng)提前聯(lián)系多家報(bào)價(jià)，為業(yè)主的投資成本著想，由甲方選擇。3. 施工材料準(zhǔn)備項(xiàng)目部設(shè)材料供應(yīng)科，施工材料根據(jù)施工預(yù)算拆分、施工進(jìn)度要求提前聯(lián)系，并按工程形象進(jìn)度需要分批進(jìn)場(chǎng)。2. 周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備為了圓滿完成該工程施工，周轉(zhuǎn)材料是關(guān)鍵。施工計(jì)量設(shè)備表：序號(hào)計(jì)量、檢測(cè)器 具型號(hào)、規(guī)格準(zhǔn) 確 度單位數(shù)量配 備 位 置1經(jīng)緯儀J2臺(tái)1測(cè)量組2水準(zhǔn)儀DS1臺(tái)1測(cè)量組DSZ3臺(tái)1測(cè)量組（沉降觀測(cè)用）3鋼卷尺5m、3m、50m把5施工員、主要工種操作人員5臺(tái)秤GT500型臺(tái)1工地6砂、石計(jì)量秤套1攪拌棚7水平尺450mm把4施工員、班組、質(zhì)檢9靠尺2000*100*15mm把2質(zhì)檢11砼試模150*150*150*mm組2施工12砂漿試模**組2施工13坍落度筒只2施工14塔尺3m 根1測(cè)量組15百格網(wǎng)240*只2安裝組16絕緣搖表ZC253只1質(zhì)檢組18液壓試壓泵DXY165/只1質(zhì)檢組19游標(biāo)卡尺把1安裝組五、機(jī)械設(shè)備及運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)備（1） 施工機(jī)械準(zhǔn)備本工程配備反鏟挖掘機(jī)一輛，裝卸汽車四輛，平板式振動(dòng)器二臺(tái)，插入式振動(dòng)棒四臺(tái)，計(jì)量設(shè)備二套，混凝土攪拌機(jī)二臺(tái)，砂漿攪拌機(jī)二臺(tái)、井點(diǎn)降水設(shè)備和其他小型設(shè)備和儀表。施工管理人員及施工人員均應(yīng)掛牌持證上崗。三、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1. 項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，首先向業(yè)主了解沿線規(guī)劃紅線、定位引測(cè)等資料，并復(fù)核規(guī)劃設(shè)計(jì)的紅線坐標(biāo)和引進(jìn)高程標(biāo)高，建立軸線測(cè)量控制網(wǎng)。9. 做好特殊工種的上崗、考核和測(cè)試工作。7. 做好測(cè)量計(jì)量工作所用的儀器、工具的配備、檢修、認(rèn)定工作。5. 對(duì)重要分部、分項(xiàng)工程采用的新技術(shù)、新工藝、新材料，應(yīng)提前作出試驗(yàn)和培訓(xùn)計(jì)劃，以確保施工過程中正確使用。建立健全各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理網(wǎng)絡(luò)和規(guī)章制度，明確崗位責(zé)任制，遵守國(guó)家和地方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量保證體系，編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，嚴(yán)格貫徹ISO9002質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，制訂切實(shí)可行的工程質(zhì)量管理程序。2. 工程項(xiàng)目部組織相關(guān)人員對(duì)所承包范圍內(nèi)的施工圖紙與各專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)，找出施工圖中的誤點(diǎn)，重點(diǎn)復(fù)核軸線、標(biāo)高及細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法，準(zhǔn)備施工圖紙會(huì)審工作。第四節(jié) 施工準(zhǔn)備一、工程合同的簽訂本公司一旦接到中標(biāo)通知書后，根據(jù)招標(biāo)文件日程安排要求立即與業(yè)主簽訂施工合同，并及時(shí)組織人員、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，在最短時(shí)間內(nèi)做好施工前的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，為工程順利施工奠定基礎(chǔ)。（2） 設(shè)備安裝與室內(nèi)外土建和總體的交叉施工：由于室外工程施工多數(shù)由其他專業(yè)分包方施工，為保證工程能按期竣工，在工程收尾階段，設(shè)備安裝與室內(nèi)外土建的立體交叉施工處于關(guān)鍵地位。明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。 主體結(jié)構(gòu)施工與設(shè)備安裝之間的交叉施工，是本工程施工中最尖銳的交叉矛盾。計(jì)劃基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工過程中，同時(shí)開始安裝預(yù)埋管線的安裝施工，從而縮短工期，加快施工進(jìn)度。2. 設(shè)備安裝工程施工 隨著基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的施工插入進(jìn)行，分部位結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完畢后，基礎(chǔ)設(shè)備預(yù)埋配合隨之插入進(jìn)行施工，與土建進(jìn)行交叉施工，從而有效縮短工期。另外考慮到工期與成本效益等因素，室內(nèi)抹灰、樓地面等工序盡早組織豎向立體交叉施工作業(yè)。（二）施工段的劃分 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，劃分為五個(gè)施工階段基礎(chǔ)工程、地下室工程、主體工程、