先進個人獲獎感言-文庫吧資料
2025-06-28 16:09本頁面
【正文】 管部門。 教育、訓練 為全面提高應急能力，項目部應對搶險人員進行必要的搶險知識教育，制定出相應的規(guī)定，包括應急內(nèi)容、計劃、組織與準備、效果評估等。 應急資源 應急資源的準備是應急救援工作的重要保障，項目部應根據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析，配備應急救援中所需的消防手段、救援機械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資。 后勤保障組職責： 1)保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護、救護用品及生活物質(zhì)的供給。 2)使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救護。 4)搶險搶修或救援結(jié)束后，直接報告最高管理者并對結(jié)果進行復查和評估。 2)尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶。4)搶救救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。 2)設(shè)置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持工地內(nèi)搶險救護的正常運作。 4)繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構(gòu)提供準確的搶險救援信息資料。 2) 指導搶險搶修組實施應急方案和措施。 3)負責應急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)。 副組長(即現(xiàn)場管理者)職責： 1)評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應急步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失； 2)如有必要，在救援服務機構(gòu)來之前直接參與救護活動； 3)安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶； 4)設(shè)立與應急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應急服務機構(gòu)提供建議和信息。 二、 應急準備 機構(gòu)與職責 一旦發(fā)生塔吊使用過程中安全事故，項目領(lǐng)導及有關(guān)部門負責人必須立即趕赴現(xiàn)場，組織指揮應急處理，成立現(xiàn)場應急領(lǐng)導小組。 h塔吊司機操作時，必須嚴格按操作規(guī)程操作，不準違章作作業(yè)，嚴格執(zhí)行“十不吊”，操作前必須有安全技術(shù)交底記錄，并履行簽字于續(xù)。當不能滿足要求時，應采取調(diào)整相臨塔式起重機的工作高度、加設(shè)行程限位、回轉(zhuǎn)限位裝置等措施，并制定交叉作業(yè)的操作規(guī)程； ?、扪厮泶怪睉覓斓碾娎|，應使用不被電纜自重拉傷和磨損的可靠裝置懸掛； ① 作業(yè)完畢，起重臂應轉(zhuǎn)到順風方向，并應松開回轉(zhuǎn)制動器，起重小車及平衡重應置于非工作狀態(tài)。 ?、?塔式起重機作業(yè)時嚴禁超載、斜拉和起吊埋在地下等不明重量的物件； ?、鄣踹\散裝物件時，應制作專用吊籠或容器，并應保障在吊運過程中物料不會脫落。 突發(fā)事件及風險預防措施 從以上風險情況的分析看，如果不采取相應有效的預防措施，不僅給工程施工造成很大影響，而且對施工人員的安全造成威脅。 突發(fā)事件、緊急情況及風險分析 根據(jù)本工程特點，在辯識、分析評價塔吊在使用中危險因素和風險的基礎(chǔ)上，確定塔吊在使用過程中重大危險因素是 塔吊作業(yè)中突然安全限位裝置失控，發(fā)生撞擊護欄及相鄰塔吊或墜物，或違反安全規(guī)程操作，造成重大事故（如傾倒、斷臂）； 運行中的電氣設(shè)備故障或線路發(fā)生嚴重漏電等。 (三) 重大事故（危險）發(fā)展過程及分析 塔吊作業(yè)中突然安全限位裝置失控，發(fā)生撞擊護欄及相鄰塔吊或墜物，或違反安全規(guī)程操作，造成重大事故（如傾倒、斷臂）； 運行中的電氣設(shè)備故障或線路發(fā)生嚴重漏電； 其他作業(yè)可能發(fā)生的重大事故（高處墜落、起重傷害、觸電等）造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞。本本工程施工單位為中天建筑集團有限公司。堅持“安全第一，預防為主”、“保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。我們一定要再接再厲，從狠抓標化管理，創(chuàng)建平安工地入手，不斷提高管理水平，使我們公司的安全工作再上新臺階。我自豪我是一名開發(fā)區(qū)建設(shè)者！第三個詞是行動。一粒種子，只有深深地植根于沃土，才能生機無限；而一名員工，只有置身在當?shù)仄髽I(yè)文化與你的理念非常合拍的氛圍中，才能如魚得水，快速成長。我要感謝開發(fā)區(qū)
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