【正文】 最基層的預(yù)算人員，也是最重要的預(yù)算環(huán)節(jié)人員。僅供參考吧！　　成本的內(nèi)部監(jiān)督審核。為了不讓其他的采購(gòu)方有話說，因此，其給偶的價(jià)格不能再低，但回扣還是要給的。而像偶這樣一次性采購(gòu)，但量較大的情況，其有可能給我的價(jià)格是零售商的價(jià)格或是長(zhǎng)期合作的價(jià)格。之后偶就分析了，廠商的批發(fā)價(jià)應(yīng)該是針對(duì)不同的采購(gòu)方定出不同的價(jià)的。偶要求不要這３０元的回扣，而是把對(duì)方報(bào)的最低價(jià)再下?。常霸?。不好意思，直接問了。在一次詢價(jià)過程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點(diǎn)小小的策略。個(gè)人認(rèn)為，造成的，而是由競(jìng)爭(zhēng)造成的。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中，不管是施工方還是建設(shè)方人員，都會(huì)面臨一個(gè)材料采購(gòu)問題?！　∈聦?shí)表明，建設(shè)方在招標(biāo)階段，的確是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審核的不是很認(rèn)真。因此，施工方認(rèn)為建設(shè)方認(rèn)可了其投標(biāo)，因此也認(rèn)可了此“優(yōu)化”。一般情況下，這是不會(huì)給其追加的。實(shí)際施工中，其按防火電線施工，這肯定不能通過監(jiān)理的審核。因?yàn)闆]的把施工組織設(shè)計(jì)看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計(jì)中埋的一顆雷，不小心被我踩到了?！　∈┕そM織設(shè)計(jì)嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計(jì)上做手腳。對(duì)于結(jié)構(gòu)形式等相近的工程，也可以根據(jù)些造價(jià)分析計(jì)算出總造價(jià)。我的做法是，把所有權(quán)重的材料單獨(dú)分析出來，計(jì)算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在些僅說說與造價(jià)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)分析。有一些朋友，在做完某項(xiàng)工程之后，對(duì)自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。領(lǐng)導(dǎo)決策過程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關(guān)系，以及工期變化對(duì)銷售的影響。針對(duì)合同比例對(duì)變更方案進(jìn)行審核，使之達(dá)到最低金額。對(duì)不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考，從而達(dá)到最優(yōu)施工方案的目的。如何進(jìn)行預(yù)控，本人還在摸索之中。　　其它的結(jié)算方法，那就是審核過程中，吃透合同條款，仔細(xì)核算。你的老板不會(huì)因?yàn)槟愕慕Y(jié)算總也審核不完而怪罪你的。因此，在建設(shè)方審核的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工方的結(jié)算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假，那好辦，發(fā)點(diǎn)脾氣，之后要求拿走，自己修改。因此來要求施工方，結(jié)算編制不要弄虛作假，實(shí)實(shí)在在的編。如果是無理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價(jià)人員可就會(huì)吃不了兜著走了。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，有一條最好的方法，那就是一個(gè)字：拖。如果能低于底線，則就會(huì)給自己帶來意想不到的好處。關(guān)鍵是要懂得去分析，分析其構(gòu)成、分析市場(chǎng)、分析其經(jīng)濟(jì).八、審核結(jié)算的方法。結(jié)算的時(shí)候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預(yù)算人員應(yīng)該控制。當(dāng)然，他們的利潤(rùn)也是很高的。基礎(chǔ)回填的時(shí)候，有幾個(gè)人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？我遇到過的一個(gè)隊(duì)伍，他們規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒絲，罰工長(zhǎng)一毛錢。我曾經(jīng)效力的一個(gè)工地，每次去工地的時(shí)候，我的心都很痛。大件的材料一般沒什么問題，不說了。材料費(fèi)點(diǎn)到建筑工程造價(jià)的７０％左右，因此，材料用量的控制關(guān)系到項(xiàng)目盈利。這里我給你了，但你讓我反感了。但我要問，你這么算能多算出多少錢？答曰多算１００多元。然后算頂面的，他說，因?yàn)閮?nèi)側(cè)抹了２０厚的灰，所以頂面寬度應(yīng)該按２４０+２０＝２６０寬計(jì)算。有一個(gè)朋友，在計(jì)算基礎(chǔ)擋土墻的時(shí)候是這么算的，２４０磚墻，高１米，內(nèi)側(cè)及頂面抹２０厚的灰。一定要有匯總，一定要有封面。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。被建設(shè)方砍掉也沒關(guān)系。所有建設(shè)方簽認(rèn)和沒有簽認(rèn)的洽商都要編制預(yù)算，而且要就高不就低。30％以上把握的洽商剔除掉，并解釋說這就是我們的結(jié)算目標(biāo)。個(gè)人覺得，最少也應(yīng)編制兩套，自己的那套可以不要。在編制結(jié)算過程中，預(yù)算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結(jié)算書。有審結(jié)算的過程中，有的單位結(jié)算書像投標(biāo)書一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規(guī)，心里很舒服。結(jié)算編制的好與不好，直接關(guān)系到利潤(rùn)的多少。五、結(jié)算的編制。米一個(gè)頭，照?qǐng)D紙計(jì)算，省了錢，省了力。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按32但又不能直接對(duì)老總說這樣不行。萬(wàn)平方米的工地，那得數(shù)到什么時(shí)候去了。老總決定按實(shí)際數(shù)量結(jié)算。8129米一個(gè)接頭，按圖紙計(jì)算。我說，按我做的這個(gè)工程，招標(biāo)時(shí)鋼筋是按焊接計(jì)算的，開工后決定用套筒。所以，有時(shí)候造價(jià)控制人員還得肩負(fù)起質(zhì)量員的職責(zé)。作為建設(shè)方的預(yù)算，你要做的也是這些。結(jié)算的時(shí)候，對(duì)不起，不能按合同約定的依小票結(jié)算，要按圖結(jié)算，另外扣除鋼筋的體積。方。比如，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎么看也不像是其實(shí)是你理解錯(cuò)了，我說的是合同以外的錢。其實(shí)不然，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，整個(gè)一個(gè)工地都是錢鋪出來的。四、另外轉(zhuǎn)工地的學(xué)問。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因?yàn)樽隽艘惨坏藉X而不仔細(xì)的辦理?？墒菍?duì)建設(shè)方審核預(yù)算人員的心情影響卻很大。很多時(shí)候，施工方預(yù)算人員報(bào)結(jié)算時(shí)，有數(shù)百份的變更，對(duì)每一份變更都得計(jì)算工程量，編制預(yù)算，有時(shí)候金額只有幾十元或是幾百元。有時(shí)候得詳細(xì)，有時(shí)候得粗糙。根據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。變更單一般情況是由施工技術(shù)人員來辦理的，但對(duì)于變更中的措詞還是應(yīng)該由經(jīng)營(yíng)人員的把握的。當(dāng)然，一本制作精美的標(biāo)書，也是吸引建設(shè)方眼*的一個(gè)亮點(diǎn)。因?yàn)闆]的把施工組織設(shè)計(jì)看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計(jì)中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。施工組織設(shè)計(jì)嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計(jì)上做手腳。單價(jià)上，各單位有各單位的絕招。清單報(bào)價(jià)，預(yù)算人員不用仔細(xì)算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細(xì)部構(gòu)造等問題還是要弄明白的。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件，寫的很簡(jiǎn)單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時(shí)候提出來。這是很要命的事。很多預(yù)算人員，拿來圖紙就開始做預(yù)算。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個(gè)字都看清，思考每一個(gè)字。最重要的一點(diǎn)，是對(duì)施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。對(duì)于施工階段的變更情況的要求也要寫清。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場(chǎng)交通情況等要描述清。招標(biāo)文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)