【正文】 、質(zhì)量檢測情況進行記錄；“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序，使所有關(guān)鍵工序嚴格處于受控狀態(tài)。需要進場復(fù)驗的材料必須進行復(fù)驗?！叭热蟆奔矗合日{(diào)查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。 采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲_到“預(yù)防為主”的目的。材料進場后應(yīng)做好標識，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期，進場原材料應(yīng)分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應(yīng)由材料員及試驗員負責進行，材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學性能檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可留用。 圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。第三節(jié) 施工過程質(zhì)量控制一、 施工準備過程的質(zhì)量控制 技術(shù)文件準備：根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件、結(jié)合本工程的實際情況，編制施工組織設(shè)計及施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗計劃。 加強成品、半成品保護工作，如交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。 各種不同類型，不同專業(yè)的材料要分別堆放整齊，在運輸和儲存時，必須保留標牌，按批分類，同時應(yīng)避免銹蝕和污染。各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、實驗、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員做好復(fù)檢工作并請甲方代表驗收。負責創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，確保分項工程優(yōu)良率，實施對施工作業(yè)層的管理，控制施工過程質(zhì)量，以分項工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良，并及時向公司職能部門反饋質(zhì)量信息。第二節(jié) 質(zhì)量管理組織措施 即質(zhì)量管理分三個層次，第一層為公司職能部門，負責工程質(zhì)量總策劃，從投標前到中標后的過程控制，最大限度地提供持術(shù)支持與管理支持，以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良，負責工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實施。6. 積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。定期召開工程現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況江匯報會，及時通報5. 實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應(yīng)的部門和人員。2. 工程質(zhì)量控制組織形式見附圖八：3. 根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計劃，結(jié)合本工程的實際情況，建立由公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人負責的質(zhì)量管理機構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。并鄭重承諾：如果該工程質(zhì)量達不到要求，我公司愿意承擔相關(guān)責任第一節(jié) 質(zhì)量體系的建立1. 工程開工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)含量等因素，我司將選擇業(yè)務(wù)精、工作責任心強的技術(shù)骨干來配備項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、材料員、試驗員等工作崗位，組成強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。凡因無證上崗，無證操作造成質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故的，均要追究主管領(lǐng)導(dǎo)責任并罰款處理。 施工進度五保證：保證資金充足，保證人力、物力充足，保證施工圖紙及大樣齊全，保證各協(xié)調(diào)單位友好協(xié)作，保證各施工手續(xù)齊全。 項目經(jīng)理部提前部署和計劃各階段人力、物力的組織和管理，提前為下一道工序作好各種準備，保證人力、物力充足，做到一環(huán)緊扣一環(huán)地順利施工詳見《附錄七：勞動力計劃表》。 承包班組，若在規(guī)定的工期完成不了規(guī)定的任務(wù)，則對其進行相應(yīng)罰款。 公司根據(jù)施工現(xiàn)場需要，隨時另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場用工。 制訂工期控制計劃；按現(xiàn)場指揮部確定的工期進度計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。（3月27日4月7日）第二節(jié) 工期保證措施。（2月30日3月15日） 高壓柜基礎(chǔ)的制作安裝，高壓柜的安裝。施工進度計劃按以劃分的三個施工段進行編制。第一節(jié) 施工進度計劃一、 工進度計劃根據(jù)甲方要求完工日期，以及現(xiàn)在施工現(xiàn)場的情況，結(jié)合我公司各方面的情況，按招標文件施工時間是：20XX年4月8日前完工交付使用。三、 與周圍企業(yè)的協(xié)調(diào)與配合在本工程中，我司將加強與周圍企業(yè)取得聯(lián)系，并得到其對我司工程施工的諒解及支持，為順利開展本工程創(chuàng)造良好的周邊關(guān)系。我司將在現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)督下，對提出的問題及時整改，質(zhì)量方面精益求精。 設(shè)備安裝應(yīng)在設(shè)備到貨后即刻安裝就位，以免阻礙其他工序或工種的施工。 電氣設(shè)備安裝應(yīng)嚴格按圖紙標高、部位進行。 安裝完成后進行檢查，確認無誤，方可進行分項調(diào)試，并作好調(diào)試記錄。 開孔的配電箱（柜），必須用開孔機開孔，嚴禁氣焊等切割開孔。 敷設(shè)前，應(yīng)進行電氣性能試驗，合格后方可施工。調(diào)試時應(yīng)有詳細記錄。第四節(jié) 施工過程的注意事項 隱蔽工程，應(yīng)提前通知業(yè)主，經(jīng)業(yè)主檢查驗收合格后方可進行下一道工序。所有導(dǎo)線與電氣元件接線必須牢固、緊密。分支路相線，按圖示序號套好回路編碼管。所有導(dǎo)線留有適當余量，導(dǎo)線剝削處不應(yīng)傷線芯或露裸線過長。并檢查相應(yīng)的開關(guān)是否動作可靠。（2）整理對照圖紙，檢查高低壓柜的型號、位置是否與設(shè)計方案相同。二、高壓柜安裝工藝流程安裝柜角鋼基礎(chǔ) 高壓柜的拼裝 清理預(yù)埋箱殼 整理檢查導(dǎo)線 固定元件 電纜安裝。第三節(jié) 高壓柜電氣施工程序及工藝一、電氣總體程序應(yīng)按規(guī)定的施工及規(guī)范、質(zhì)量評定標準以及標準圖集施工。 母線排安裝：母線裝置安裝用緊固件，除地腳螺栓外應(yīng)采用符合標準的鍍鋅制品，各種金屬構(gòu)件的安裝螺孔不應(yīng)采用電氣開孔；母線搭接、相序時應(yīng)參照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。附表：電纜終端接地線截面電纜截面（mm2）接地線截面（mm2）120及以下16電纜終端與電氣裝置的連接,應(yīng)符合現(xiàn)行國家標準《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定。3) 必要時應(yīng)進行試裝配。2) 施工用機具齊全，便于操作，狀況清潔，消耗材料齊備。 電纜頭的制作安裝：制作電纜終端和接頭前，應(yīng)熟悉安裝工藝資料，做好檢查，并符合下列要求：1) 電纜絕緣狀況良好，無受潮；塑料電纜內(nèi)不得進水；附件規(guī)格應(yīng)與電纜一致；零部件應(yīng)齊全無損傷；絕緣材料不得受潮；密封材料不得失效。第二節(jié) 施工重點、難點分析及相應(yīng)的施工方案一、 施工重點的關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝分析該項工程的施工重點是環(huán)網(wǎng)柜安裝、高壓纜頭制作、高壓柜拼裝、接地網(wǎng)等電氣安裝工程，以上各施工重點的關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝為： 接地網(wǎng)的制作與安裝：原則上按照圖紙施工，角鋼與扁鋼之間采用電焊，搭接長度不小于10厘米，雙側(cè)焊接；焊縫厚度為不小于6厘米，焊縫處作防銹處理。組織工種配合施工，穿插作業(yè)，重點部位重點趕工。 與電氣等有關(guān)單位聯(lián)系確定有關(guān)的報建審批、停送電時間。 重要工種和特殊工種需經(jīng)培訓，考核合格后持證方可上崗。 建立技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、核算、材料、后勤等管理部門，并配備好各崗位專業(yè)管理人員，落實崗位責任制，定人定崗、定責任，責任到人。 做好施工機具進場計劃，以保證能滿足施工的需要，以免影響進度和質(zhì)量。 機械完好率要達到90%以上，利用率達到95%以上。 對成品、半成品提前加工，按計劃要求的時間進場。 凡進場材料均應(yīng)按規(guī)劃的位置分類堆放，保持場地清爽整潔，凡是大型設(shè)備，如高壓柜、電纜等，到場后應(yīng)盡可能馬上安裝，以免阻礙施工。第二節(jié) 物資準備一、 材料準備 加強原材料檢驗。 提交公司新材料、新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用項目的可行性報告及計劃。要針對施工的關(guān)鍵部位、施工難點及質(zhì)量、安全要求、操作要求及注意事項街進行全面交底。全面熟悉和掌握高低壓施工圖紙的內(nèi)容和設(shè)計意圖。有的要在開工前完成，有的則可貫穿在施工過程中。 主要施工管理人員名單：見附錄第三章 施工準備工作計劃工程施工開始前,應(yīng)進行周密的組織、安排和準備，避免在開工后造成不必要的影響。 項目經(jīng)理將負責各專業(yè)施工隊的施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)和安排在抓