【摘要】報價單 賬單存貨賬存實存對比表 注:1本表只填列固定資產、流動資產、壞賬和非常損失。 2種類填列“固定資產”、“流動資產”、“壞賬”和“非常損失”。27/27
2025-06-26 04:40
【摘要】財務管理論文發(fā)表:淺談企業(yè)財務管理中平衡計分卡的運用摘要:平衡計分卡作為一項戰(zhàn)略績效管理的有力工具,自產生以來越來越被廣泛應用到各個行業(yè),本文就企業(yè)財務管理中如何有效運用平衡計分卡的相關問題作簡要探討。關鍵詞:平衡計分卡財務管理20世紀90年代早期,羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓在評價未來組織績效的課題研究中提出了平衡計分卡(BalancedScoreCard)
2025-06-26 04:41
【摘要】目錄第一章人力資源管理系統(tǒng)中的績效管理第一節(jié)重思績效評估第二節(jié)績效管理的位置第二章績效管理的基礎第一節(jié)目標管理第二節(jié)工作分析第三章關鍵績效指標的設定第一節(jié)目的與基本概念第二節(jié)設定關鍵績效指標的程序第三節(jié)設定關鍵績效指標的實例第四章績效管理的過程(一):績效計劃第一節(jié)績效管理是一個完整的系統(tǒng)第二節(jié)
2025-07-03 23:22
【摘要】干部績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵約束機制,對中高層干部的價值創(chuàng)造過程及結果進行客觀、公正的評價,并通過此評價合理地進行價值分配,促進中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。第二條原則干部考核必須堅持公平、公正、公開的原則,嚴格依據(jù)價值創(chuàng)造的結果(業(yè)績)和價值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn),實現(xiàn)干部的薪資、效益分紅
2025-04-13 21:26
【摘要】投資分析專用!!流動資金估算表表2單位:萬元序號項目最低周轉天數(shù)周轉次數(shù)計算期12345678910111流動資產
2025-06-26 04:38
【摘要】目標管理和績效考核零售業(yè)的績效管理績效管理和評估對公司的意義??有助于企業(yè)最大效率地贏得市場競爭力?有助于企業(yè)的長期發(fā)展?有助于幫助企業(yè)判斷作出公平薪資決策?有助于保持發(fā)展高績效的人才?有助于界定有效的工作行為?有助于訓練締造出強于對手的人力資源績效管理對于員工的意義?明確自己的競爭優(yōu)勢和個人價值
2025-02-24 13:16
【摘要】財務主管崗位職責1.負責公司的全面財務會計工作;2.負責制定并完成公司的財務會計制度、規(guī)定和辦法;3.解釋、解答與公司的財務會計有關的法規(guī)和制度;4.分析檢查公司財務收支和預算的執(zhí)行情況;5.審核公司的原始單據(jù)和辦理日常的會計業(yè)務;6.編制銷售公司的記帳憑證,登記會計帳簿;7.編制公司的會計報表,在每月10日前報送分管副總及總經(jīng)理;8.編制、核算每月的工資、獎金發(fā)
2025-06-28 14:40
【摘要】財務管理表單范本財務管理表單范本相關說明表單,已經(jīng)進入我們管理的每一個環(huán)節(jié),以數(shù)據(jù)說話的財務管理更不例外。因為表單具有簡明、清晰、標準化、通用性強等優(yōu)點,一張表單常常勝過大段的文字描述。同時表單也是實現(xiàn)管理標準化、現(xiàn)代
【摘要】物品盤點表使用部門編號資產名稱規(guī)格型號移交日期單位移交數(shù)量盤點數(shù)量單價備注
2025-06-26 04:37
【摘要】組織行為與績效管理二○○二年九月十八日2023-09-18第2頁企業(yè)管理水平提高的制約主要是基本觀念的落后造成的,而提高效率的措施應主要從四個方面入手?管理的本質是什么?思想觀念、科學與變革?企業(yè)活動價值鏈?系統(tǒng)的價值?內化規(guī)則與外化制度?控制系統(tǒng)模型?決策質量?信息系統(tǒng)效率
2025-03-13 14:30
【摘要】員工績效考核管理1?績效管理-人力資源管理基礎之一?企業(yè)為什么需要績效管理企業(yè)管理=生產(服務)+資金+人人的管理=績效管理績效管理的目標:公平與合理要求:建立科學合理的績效管理指標操作科學合理的績效管理行動企業(yè)管理目標實現(xiàn)效率最大化2
2025-01-03 17:48
【摘要】績效考核制度一、績效考核的定義、目的和用途1.績效管理的核心是保證企業(yè)目標和使命的實現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工。2.績效考核是績效管理的重要內容??冃Э己耍ㄒ韵潞喎Q“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。,以達到企業(yè)的經(jīng)營目標,并提高員工的滿意程度和未來的成就感。、報酬管理、職務調整、工作反饋、工作改進、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5、本制
2025-04-15 00:38
【摘要】經(jīng)營目標管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表:動用資金及有效運用盈余,發(fā)揮經(jīng)營能力,加速周轉,提高資金利用效率,以創(chuàng)造更多的獲利機會。目標指數(shù)算式意義及功能判定標準1、總資本銷貨毛利率銷貨毛利銷貨額銷貨毛利---------x1
2025-06-25 17:51
【摘要】1/45XXX公司績效考核手冊(試行版)人力資源部2022年6月2/45目錄1總則...............................................................................3績效考核意義...........................
2025-06-29 08:29
【摘要】分公司績效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績考核辦法第一條對銷售人員的業(yè)績進行考核目的是激勵每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛能,提高銷售量,完成銷售目標。第二條業(yè)績考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務人員。第三條業(yè)績考核的原則是:公平公正,易于理解和操作,完整;獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶;獎為主,懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分:(一)月收入方面
2025-05-01 02:38