【正文】 的工藝技術水平。當有缺陷時，應及時處理。 電纜及其附件到達現(xiàn)場后，應按下列要求及時進行檢查：產品的技術文件應齊全，電纜型號、規(guī)格、長度應符合訂貨要求，附件應齊全；電纜外觀不應受損，電纜封 閉 端 應嚴密，當外觀檢查有懷疑時，應進行受潮判斷或試驗。運輸或滾動電纜盤前，必須保證電纜盤牢固。嚴禁將電纜盤直接由車上推下。 材料的貯存方式，應保證其質量的完好并適應工程進度的要求，同時應置于便于檢查的地方。 除非監(jiān)理工程師準許，材料不應貯存于道路用地范 圍內。 c、材料的搬運與儲存 一切材料的搬運方式，均應保證其質量不受損壞。 材料的出入庫臺帳應及時、準確，做到帳卡符合，并采用計算機管理，隨時向項目經理部匯報材料管理情況。 材料員及庫管員必須作好廢舊物料的回收和剩余物料的清點、移交工作，并建立相應的臺帳。在發(fā)放過程中質量工程師跟蹤檢查督促進場物資是否妥善保管、合理使用，對現(xiàn)場用料浪費的施工班組進行教育并責令限期改正； 不定期對材料人員和庫管人員進行專業(yè)培訓。堆碼標識的內容應包括下面幾點：型號、規(guī)格、數(shù)量、廠家、進場日期，以及材料負責人，各標識應置于明顯位置，大小應一致，材料員應對標識的材料做好臺帳。驗證不合格材料應通知采購供應方限期調換。設備必須存放于恒溫庫房。 因使用不合格材料而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。 材料進場應遵循以下檢驗制度： 進場的原材料、構配件等應進行出廠合格證的驗收和外觀質量檢查，檢查合格后，由技術員、材料采購員、材料保管員分別在合格證上簽字，注明使用工程部位后交資料員保管存檔； 凡需取樣送驗的材料按中華人民共和國國家進行行業(yè)標準進行取樣送檢； 材料設備通過檢驗和試驗符合規(guī)定要求并經有關技術負責人批準后，方可使用。 材料送樣提交樣板與相關技術資料，而且還要提交材料的質量證明、售后服務等資料，同時提交材料生產廠家的質量控制保證措施與符合本工程進度計劃要求的材料交貨計劃。 在材料訂貨前將所選材料樣品及相關技術資料報送監(jiān)理單位與發(fā)包人 確認后方可訂貨。盡量使勞動力均衡配置，以便于管理，使勞動資源強度適當，達到節(jié)約。 ⑶ 配置勞動力應積極可靠，讓工人有超額完成的可能，以獲得獎勵，以激發(fā)工人的勞動熱情。 ⑵ 當現(xiàn)在勞動力不能滿足要求，應向企業(yè)申請加配，應提前進行培訓再上崗作業(yè)。 3)勞動力的配置 ⑴ 勞動力的配置應依據(jù)施工進度計劃進行。 ⑵ 對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立 質量第一，安全第一 的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。 2) 施工隊伍的準備 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工作業(yè)隊伍進行 該工程的施工。 (2)在勞動力的需求量上，我司將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作，生活等的后勤保障，確保施工任務的順利完成。 充足的勞動力投入是確保工期實現(xiàn)的的一項必不可少的要素，對于專 業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質高、技術好為條件進行選取，我司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。 因此配備的工種 主要包括安裝電工、調試電工、維修電工、電鉗工、電焊工，高空特種作業(yè)安裝工（蜘蛛人）、雜工等。 第一節(jié) 勞動力計劃和保證措施 勞動力實行專業(yè)化組織，按不同分工，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。因此針對總進度計劃中其它相關專業(yè)的施工進度計劃科學合理的對勞動力和材料需求進行了合理的安排，使施工全過程中保 證各專業(yè)、工種的勞動力平衡，避免各種資源的浪費與消耗，妥善解決勞動力的工作量不飽滿、不均衡使用等問題。 。 。 ，應做好技術交底工作 ,遵循 施工工藝極其技術規(guī)律，合理的安排施工程序和施工順序 。 。 ,始終要把節(jié)約投 資、不斷提高經濟效益放在首位 。 。 ，在質量檢查過程中要有相當強的預見性，可提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù) 。 。 、施工方案進行審核。 、新材料、新工藝、新方法，開發(fā)新科研項目和工法 。 ，積極進行籌劃，制定保證工程成本不突破報價的主要措施并組織落實 。 ，了解質量現(xiàn)狀，對施工中存在的質量問題，組織有關人員攻關、分析原因、制定整改措施和處理方案，責成有關人員限期整改 。 /質量計劃 ,并隨時檢查、監(jiān)督和落實。 2)技術負責人職責 ，貫徹落實國家和上級有關安全質 量方針、政策、法規(guī)和具體措施，對工程項目質量負總責，提出對各部室人員的工作安排及獎懲意見 。 ，妥善處理好內外關系，保證項目施工順利進行。 ，及時正確地組織編制項目實施方案、進度計劃安排、重大技術措施、資源調配方案，提出合理化建議與設計變更等重大決策。 ，搞好項目機構設置、人員選調、具體職責分工。 1)項目經理職責 、質量等政策和法律、法令。 第一節(jié) 項目管理組織機構及崗位職責 項目部的項目經理由公司一名具有高層建筑照明施工管理經驗的國 家一級建造師擔任，實行項目經理負責制，負責合同履約、組織工程施工任務的實施。 根據(jù)目前招標文件所提供的整體施工進度計劃分析，若由于其它客觀原因造成施工滯后，影響本項目進度，我司將協(xié)調相關 單位，分析原因并制定科學的追趕工期計劃，在強化自身的施工管理水平的同時，保證人力、物力、財力等資源的投入，在施工過程中相關管理人員必須深入現(xiàn)場指導及管理，通過現(xiàn)場效率的提高或加班進行施工進度追趕，確保工期目標。 為現(xiàn)場施工人員提供優(yōu)質的后勤服務，提供安全衛(wèi)生的生活居住環(huán)境，保證他們有充足的精力工作。及時準確了解掌握現(xiàn)場材料動態(tài)，合理安排、科學調配施工現(xiàn)場物資材料，使施工現(xiàn)場物資材料供需狀況 隨時處于動態(tài)平衡。在材料供應過程中給供應商提供現(xiàn)場及交通便利條件，必要時我方協(xié)助供應商進行材料運輸。 制訂一整套科學的材料采購程序，事前做好材料調查，保證快速地采購到優(yōu)質的、符合業(yè)主要求的材料，滿足現(xiàn)場施工要求。 建立以總工為首的施工信息管理體系，不斷收集與施工實際進度有關的資料，如圖紙交付進度情況，設備、材料到貨情況，氣象資料等，并進行整理統(tǒng)計，與進度計劃進行比較，定期向業(yè)主提供比較報告，及時調整進度計劃，保證總體計劃的實現(xiàn)。實行班組計點管理方法，制定安全、質量獎罰制度。在硬件上配備合格的個人安全防護用品，減少因人 身安全事故而引起的減員及停工。在我公司《安全管理規(guī)定》基礎上制定適合本工程的安全文明施工細則，做好安全文明施工的策劃，強化安全生產意識，加強安全教育，杜絕由于安全事故影響施工進度。施工中推廣采用新材料、新工藝和新技術，優(yōu)化施工方案，以最大限度縮短工期。在各項工程開工前充分做好這些準備工作，在施工過程中起到事半功倍 的效果。在施工過程中加強現(xiàn)場質量監(jiān)控，同時加強材料到貨、復試、驗收工作，盡量避免因部分材料 晚到或不合格而引起的停工現(xiàn)象。 做好施工過程的質量控制，在開工前做好質量策劃和現(xiàn)場施工人員的培訓工作，提高全員的質量意識，確保無返工現(xiàn)象發(fā)生。建立工程內部月計劃會、周協(xié)調會、每日碰頭會，解決影響現(xiàn)場施工的問題、現(xiàn)場交叉配合及施工人力安排，爭取與業(yè)主之間建立周協(xié)調會、每日碰頭會，著重解決設計、材料供貨、與安裝單位之間的接口等影響施工的問題。按總體施工進度的要求編制二級進度計劃，并在工程開工時開始細化二級進度計劃，編制詳細的三級進度計劃和季度、月、 周滾動施工計劃，將進度責任落實到每一工段、每一班組、每一位施工人員。 3)當機械和機具設備發(fā)生自身故障而無法正常使用時，我們將及時投入其他備用機械和機 (工 )具。不論是因為外部的客觀原因，還是因為內部的主觀原因， 如果在施工過程中，導致工程某一關鍵進度或非關鍵進度延期，公司將及時加大資源的投入，具體表現(xiàn)為： 1)增加機動施工人員。在現(xiàn)場建立全面的進度管理網(wǎng)絡、安全施工管理網(wǎng)絡、質量管理網(wǎng)絡，建立全面可行的質量保證體系和質量控制措施，建立科學的工程進度管理體系，所有施工技術和管理人員的調配、財權和物資采購權等由項目經理全權負責。建立以項目經理為龍頭的控制體系，落實各層次的進度控制人員，具體任務和工作責任，確保各種資源按時到位 。根據(jù)以往的經驗和本工程的實際情況，我公司制定了以下措施來保證工程工期。 1)進度計劃的編制以招標文件工期要求編制，隨現(xiàn)場計劃隨之順延， 燈具樣品確定后根據(jù)制作、測試時間對整體進度進行調整，總工期不變； 2)現(xiàn)階段施工進度計劃為理想狀態(tài)下編制，因此此投標階段進度計劃為不受其它工種限 制的狀態(tài)編制。 4) 所有施工內容可根據(jù)現(xiàn)場實際進度和業(yè)主要求進行順序調整，我方承諾，進度計劃將隨項目的總體進度計劃調整而調整，總工期不超過招標文件要求的工期。 施工準備工作階段需要完成的主要任務有：圖紙會審，燈具的制作、測試及確認，施工用房的確定，施工人員入場，施工用電確定，主要設備入場，辦理開工許可證 ,材料采購；施工階段主要任務有：確定施工方案、現(xiàn)場安裝及調試，竣工資料準備，試運行、驗收及移交等。 （ 4）工程竣工后，須在工程師和發(fā)包人的要求時間內拆除工地圍欄、安全防護設施和其他臨時設施，做到?工完料凈，場地清?，工地及四周環(huán)境要及時清理干凈 第三章 施工進度計劃方案 第一節(jié) 施工進度計劃及說明 1）根據(jù)招標方對工期要求，必須滿足第一標段計劃開、完工日期的要求。室內要求寬敞、通風、明亮、整潔，外墻四周應設排水或明溝，以利排水。材料分類存放、標示清楚。在圍墻以內的臨時施工設施的周邊應統(tǒng)一采用新型輕質裝配式材料設置牢固、安全、美觀的圍蔽。設置手提式滅火器，加強消防設施管理，強化防、消意識，加強用電管理，防止電器火災的發(fā)生，配備警衛(wèi)人員，晝夜值班，搞好檢查工作，防火防盜。 3) 臨建設施 圍墻高度為 ，入口大門側設施工單位標志牌并注明區(qū)域，內部建筑全部采用保的拼裝板房 。 用地表 用途 面積 (m2) 使用時間 位置 備注 臨時庫房 82 — 監(jiān)理指定 臨時庫區(qū) 2) 臨時 用電設施 臨建設施的用電通過監(jiān)理單位協(xié)調，確定取電位置后，引至臨建配電箱，然后由臨建配電箱引至各房間，臨建用電量為 8KW，采用 TNS系統(tǒng)三相五線制供電?，F(xiàn)場建立消防小組，設立義務消防突擊隊，定期培訓，檢查，確保器材完好，杜絕可能出現(xiàn)的火情。 3)施工現(xiàn)場必須遵守建設單位、監(jiān)理單位、總包單位安全管理規(guī)定，履行安全教育同時，加強防火教育和法制教育，增強消防、治安防范意識。 2)施工 臨時 用電經監(jiān)理協(xié)調，與總包單位或者相關兄弟單位聯(lián)系，從總包單位二級配電箱加電表引出至三級配電箱， 采用 TNS 三相五線制 配電。 為了加快建 設速度及減少城市污染，臨建房屋統(tǒng)一 采 用 可循環(huán)利用的環(huán)保 拼裝板房組建 。 第二章 施工平面布置和臨時設施布置 依據(jù)建設單位和總包單位的現(xiàn)場管理規(guī)定，根據(jù)施工現(xiàn)場監(jiān)理單位的安排，以?環(huán)保節(jié)地、安全防火、有利施工?的原則進行布置。詳細見施工機械進出場和施工機械使用計劃。根據(jù)各施工段的工程量大小合理安排人力，詳見勞動力安排計劃。質檢部檢查組和測試組共 21 人。 針對本項目高空作業(yè)多，施工工作面寬，施工質量要求高的特點，高峰期擬投入施工人員 200 人左右，施工人員主要集中在生產部與質檢部，生產部除調試分隊外其它各分隊由經驗豐富的施工員擔任，調試分隊由調試經驗豐富的電氣工程師擔任。 根據(jù)本項目施工特點，將施工階段分為四個階段： 1)施工準備階段（包括臨建、人員、資金、材料、技術、工機具準備等） ； 2)燈具實驗階段（包括燈具確認、連接控制系統(tǒng)燈具試驗）； 3)施工安裝階段（包括鋼件安裝、電纜敷設、設備安裝、電纜端接）； 4)施工調試階段（包括強電調試、控制調試、系統(tǒng)聯(lián)調）。 3)重視施工前技術準備和針對該項目的施工人員的進場安全教育、技術培訓，強化施工過程中的動態(tài)管理，針對各工序和環(huán)節(jié)，科學擬訂專項施工方案，合理安排勞動力和施工機具的投入，保 證材料設備的供應，在安全生產、確保每道工序工程質量的前提下，立足搶時間，爭速度，科學地組織流水施工及交叉作業(yè)，嚴格遵守各項規(guī)章制度，有計劃、有步驟、有目標的合理分配班組施工任務，嚴格控制關鍵工序的施工質量和工期，確保按期、優(yōu)質、高效地完成工程施工任務。并采用計算機聯(lián)網(wǎng)技術，以 MOPROJECT項目管理軟 件和自有開發(fā)的 CPMS（ puter project manage system）管理軟件等先進管理方式 對本工程的施工技術、施工質量、施工進度、材料采購、安全生產與文明施工 和環(huán)境保護 等進行總體 控制與 管理。以上標準和規(guī)范如 有更新，應以更新標準與規(guī)范為準。 4)我司 ISO9000質量體系、 ISO14000環(huán)境管理體系、 OHSMS安全管理體系標準。 2) 武隆縣城夜景燈飾 改造提升工程照明方案文件、方案招標 圖 紙 及現(xiàn)場勘察的情況。 安全目標 為 無安全事故、無責