公司人力資源部澳柯瑪-文庫吧資料
2025-06-25 16:09本頁面
【正文】 聘計(jì)劃 制定招聘預(yù)算計(jì)劃 ?。?）按招聘計(jì)劃制定招聘預(yù)算 ?。?）向主管經(jīng)理助理上報(bào)預(yù)算計(jì)劃 計(jì)劃確認(rèn)后，及時向公司所在地人事行政部門申報(bào)招聘計(jì)劃 組織招聘初試和面試工作 ?。?）與相關(guān)職能部門確定初試內(nèi)容，并共同組織初試測試 ?。?）匯總分析初試結(jié)果，并與有關(guān)職能部門確認(rèn)參加面試名單 ?。?）將初試結(jié)果和分析以及建議上報(bào)主管經(jīng)理助理 ?。?）在面試名單正式確認(rèn)后，發(fā)布面試通知 ?。?）籌備面試準(zhǔn)備工作，配合面試評審小組開展面試工作 ?。?）配合面試評審小組整理和分析面試結(jié)果 在入職名單確認(rèn)后，發(fā)布入職通知 及時跟蹤被通知人員，確認(rèn)最終到崗人員和時間，并通知各職能部門和培訓(xùn)主管 參與公司人力資源計(jì)劃的制定，并提出建議 搜集外部信息 ?。?）與招聘網(wǎng)站、人才交流中心、獵頭公司確立良好的合作發(fā)展關(guān)系，相互共享信息 （2）了解外部招聘媒體情況，并對其有效性進(jìn)行評估 任職資格： 工作規(guī)范：勞動法、相關(guān)地方人事和用工條例、職員手冊、招聘管理工作規(guī)范培訓(xùn)主管職位說明書 工作代碼：（略） 職位名稱：培訓(xùn)主管 所屬部門：人力資源部 級 別：（略） 薪資范圍：（略） 職位說明：在了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃擬訂公司培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，并按計(jì)劃組織和開發(fā)各項(xiàng)培訓(xùn)課程，以達(dá)到公司的目的和職員的期望要求?！ ?長期激勵計(jì)劃：薪酬組合/薪酬包設(shè)計(jì)；長期激勵模式選擇；虛擬增值權(quán)方案；業(yè)績股票方案；股票期權(quán)方案；儲蓄股票計(jì)劃；EVA獎金計(jì)劃；員工持股；管理層收購?！ ?薪酬設(shè)計(jì)：薪酬改善標(biāo)準(zhǔn)制定；薪酬策略與原則；行業(yè)地區(qū)薪酬水平調(diào)查；確定薪酬原則與策略；基于企業(yè)核心競爭力的薪酬模式確定；研究影響薪酬的各種因素，確定薪酬結(jié)構(gòu)；確定薪酬等級；薪酬體系設(shè)計(jì)；薪酬模式選擇；制訂薪酬管理辦法?！ ?HRM成本管理：人力資源成本預(yù)算方案；人力資源管理成本分析與評估；人力資源價值成本分析與評估；成本效益衡量指標(biāo)；成本控制管理；人力資源會計(jì)?！ ?績效評估：績效評估指標(biāo)與權(quán)重確定；績效評估標(biāo)準(zhǔn)與方法選擇；部門業(yè)績考評；分類人員考核；績效評估結(jié)果的運(yùn)用；績效改善工具提供；績效考評制度建立；綜合平衡計(jì)分卡；工效掛鉤的績效模式優(yōu)化；360度考評體系；企業(yè)高管人員績效促進(jìn)方案?！ ÷殬I(yè)生涯發(fā)展：員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)；關(guān)鍵員工職業(yè)生涯輔導(dǎo)；職業(yè)發(fā)展激勵；員工發(fā)展?jié)撃茉u估；關(guān)鍵人才儲備計(jì)劃?！ ∷刭|(zhì)測評：評估中心技術(shù)；情景模擬；結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)；員工素質(zhì)普查；素質(zhì)測評指標(biāo)體系建設(shè)；勝任特征分析；職業(yè)能力及興趣測評；性向測評；智力測評；價值觀測評；情商測評?！ 趧雨P(guān)系：勞動合法性評估；勞動合同管理；勞動紀(jì)律制度；勞資協(xié)調(diào)機(jī)制；沖突管理；勞動保險(xiǎn)系統(tǒng)；勞動安全與職業(yè)衛(wèi)生。 工作分析：工作流程分析；KPI 指標(biāo)確定；工作環(huán)境評估；職務(wù)職能體系建立；職位說明書制作；工作規(guī)范管理。定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。一、核心職能： 規(guī)劃、選拔、配置、開發(fā)、考核、激勵和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負(fù)責(zé)。二、工作職責(zé)： 制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃：制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。 組織設(shè)計(jì)與變革：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；組織權(quán)限分配與管理；價值鏈分析；組織重組與管理流程改造；崗位設(shè)置與配置。 人員配備：人員晉升渠道設(shè)計(jì)；內(nèi)部流動模型；人職匹配考核體系；人才梯隊(duì)建設(shè)；企業(yè)核心人才庫。
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