【正文】 放過 B、項目經(jīng)理未處理不放過C、事故責(zé)任者和員工未受到教育不放過D、事故責(zé)任者未處理不放過 E、整改措施未落實不放過1《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的制定應(yīng)依據(jù)以下資料：（ABCD）A、項目的合同文件B、企業(yè)的項目管理制度C、項目管理規(guī)劃大綱D、企業(yè)的經(jīng)營方針和目標(biāo)E、施工組織設(shè)計1項目經(jīng)理應(yīng)按下列程序?qū)嵤┵|(zhì)量管理工作：(ABDE)A、制定工程項目質(zhì)量計劃B、實施工程項目質(zhì)量計劃C、工程質(zhì)量目標(biāo)D、工程項目質(zhì)量的持續(xù)辦進E、檢查工程項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況生活區(qū)的管理應(yīng)包括哪些內(nèi)容（ABCDE ）A、衛(wèi)生管理B、消防管理C、治安管理D、生活設(shè)施管理E、食堂管理2項目經(jīng)理應(yīng)組織制定“四新技術(shù)”成果推廣應(yīng)用計劃；“四新技術(shù)”是指（ABCE）,并將其作為項目管理目標(biāo)。A．由于業(yè)主原因造成費用增加和工期損失 B. 由于工程師原因造成的費用增加和工期損失 C. 由于總包方實施勞務(wù)分包原因造成費用增加和工期損失 D. 按合同規(guī)定的程序提交了合同意向 E. 提交了索賠報告1項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括（ABCD）。A．單項演練 B. 全面演練 C. 實戰(zhàn)演練 D. 桌面演練 E. 功能性演練1冬季施工六防是指（ABCDEF）。A．目測法 B. 分析法 C. 實測法 D. 實驗法 E. 鑒定法1建筑施工質(zhì)量檢查中“三檢測”指的是（ACD）。A．成本計劃 B. 成本控制 C. 成本核算 D. 成本分析 E. 成本考核職業(yè)健康安全生產(chǎn)三級教育指（ ABC ），未經(jīng)教育的人員不得上崗作業(yè)。 三級進度計劃是指（BCE）。 下列不屬于措施費的是（BD）。A．節(jié)水 C. 節(jié)材D. 節(jié)地 F. 在分部分項工程成本分析過程中“三算”對比是指（ACD）之間的比較。A、公路工程 B、鐵路工程 C、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程D、機電工程二、 多項選擇題下列時間點中屬于夜間施工期間的是（BCD）。A、5%以上10%以下 B、2%以上4%以下C、1%以上2%以下 D、3%以上6%以下8對D年內(nèi)發(fā)生 次轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、轉(zhuǎn)讓出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本單位的名義承攬工程的施工單位，責(zé)令其停業(yè)整頓 個月以上，停業(yè)整頓期間，不得承攬新的工程項目。A、1%以上2%以下 B、2%以上4%以下 C、5%以上10%以下D、%以上1%以下8對建設(shè)單位將工程發(fā)包給不具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位的，依據(jù)《建筑法》第六十五條和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第五十四條規(guī)定，責(zé)令其改正，處以（C）罰款。A、違法發(fā)包 B、違法分包 C、轉(zhuǎn)包 D、掛靠8（A）以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)建筑工程四類違法行為的認(rèn)定查處工作。A、二次搬運費 B、冬雨季施工增加費 C、腳手架費 D、安全施工費7因不可抗力事件導(dǎo)致的費用，由承包人承擔(dān)的是（B）A、工程本身的損害 B、承包人人員傷亡 C、工程所需清理費用 D、運至施工場地用于施工的材料7合同約定的分部分項綜合單價如發(fā)生調(diào)整時，以（D）確認(rèn)調(diào)整的綜合單價計算。其中項目經(jīng)理承擔(dān)罰金的（A）%以上，其余部分由項目班子其他成員承擔(dān)。A、簽證變更 B工期順延、 C、勞務(wù)招標(biāo) D、資金計劃7“山西建工集團總承包公司制度匯編”規(guī)定：工程項目當(dāng)月發(fā)生的費用要及時報賬結(jié)算，特殊原因當(dāng)月不能結(jié)算的，由核算員提供資料，分公司財務(wù)部門做暫估或預(yù)提（最多不能超過2個月），但（D）不能預(yù)提，當(dāng)月必須結(jié)算，否則不予承認(rèn)此項支出。A、技術(shù)措施費 B、組織措施費 C、規(guī)費 D、現(xiàn)場管理費7可調(diào)價格合同中合同價款的調(diào)整因素包括（B）A、超過8小時停電 B、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計變更 C、承包人更改施工組織設(shè)計造成費用增加D、工程造價管理部門公布的價格調(diào)整7解除冬施后的安全管理應(yīng)注意（C）。Ａ、大于20000M2以上的地面 B、水暖電安裝勞務(wù)總額10萬元以上的 C混凝土工程量100M3以上的 D、油漆面積大于3000M2的。A、主體結(jié)構(gòu)階段 B、基礎(chǔ)階段 C、關(guān)鍵線路上 D、收尾階段6根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第二十六條規(guī)定“施工單位對建設(shè)工程的（B）負(fù)責(zé)”，因此，項目經(jīng)理必須高度重視質(zhì)量工作。A、交談溝通 B、動態(tài)溝通 C、會議溝通 D、書面溝通6項目經(jīng)理應(yīng)將（A）工作貫穿于項目實施的全過程。A、風(fēng)險費用 B、風(fēng)險范圍 C、風(fēng)險因素 D、風(fēng)險等級6項目經(jīng)理應(yīng)組織建立項目信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)項目管理（C）。A、招標(biāo)采購 B、自行采購 C、委托采購 D、項目采購6（D）是項目重要的基礎(chǔ)管理工作。對非承包人原因造成的工期延長、成本及利潤損失，通過規(guī)范途徑和方式提出相應(yīng)要求，并積極爭取合理補償。A、現(xiàn)場綜合管理 B、質(zhì)量管理 C、采購管理 D、進度管理60、項目經(jīng)理在（D）內(nèi)對項目資金具有使用、調(diào)配和管理權(quán)。A、質(zhì)量分析 B、進度分析 C、成本分析 D、風(fēng)險分析5項目經(jīng)理的采購行為應(yīng)服從企業(yè)有關(guān)制度規(guī)定，項目經(jīng)理應(yīng)在（C）中選擇供貨單位，并應(yīng)服從企業(yè)的監(jiān)督和管理。A、具體情況 B、總承包合同 C、分包合同 D總承包合同、分包合同5項目經(jīng)理應(yīng)對項目成本目標(biāo)進行分解，分解到（A），并落實相關(guān)人員職責(zé)。A、項目專職安全員 B、項目經(jīng)理 C、項目施工員 D、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人5施工組織設(shè)計應(yīng)由（C）主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。A、項目經(jīng)理 B、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 C、政府行政主管部門 D、專職安全管理人員5項目經(jīng)理應(yīng)保證職業(yè)健康與（C）的正確和足額使用。A、項目專職安全員 B、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 C、項目施工員 D、項目經(jīng)理50、項目經(jīng)理應(yīng)組織對危險性較大的分部分項工程，編制專項施工方案，超過一定規(guī)模的，應(yīng)組織進行（B）。A、項目進度 B、項目質(zhì)量 C、項目合同 D、項目成本4項目經(jīng)理應(yīng)通過建立內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，將質(zhì)量、進度、成本、（A）等目標(biāo)與項目經(jīng)理部成員經(jīng)濟利益掛鉤，從而保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)。A、進度管理 B、質(zhì)量管理 C、成本管理 D、資源管理4項目間接成本降低額和降低率應(yīng)按照項目經(jīng)理部（D）的計劃目標(biāo)和實際發(fā)生額進行計算。A、保證工程進度 B、保證工程質(zhì)量 C、根據(jù)工地實際情況確定 D、按建設(shè)單位要求執(zhí)行4項目經(jīng)理在發(fā)生（C）時，應(yīng)及時按規(guī)定程序上報，并采取相應(yīng)措施。項目進度管理程序是一個循環(huán)往復(fù)、不斷完善的過程。A、安全管理 B、工程質(zhì)量 C、項目成本 D、環(huán)境管理4項目進度管理程序按照PDCA循環(huán)進行。A．靠 B. 吊 C. 量 D. 套機械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹（D）。3施工進度計劃的調(diào)整應(yīng)包括