【正文】 整理。質(zhì)量控制資料必須與工程施工進(jìn)度同步，不得后補(bǔ)。對(duì)于達(dá)不到要求的，施工單位必須返工整改或拆除重來，以免影響工程后續(xù)工序施工。對(duì)于較大的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司將通過建設(shè)單位報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院和質(zhì)量監(jiān)督站共同處理。. 停工令：在質(zhì)量管理過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)必須停工的事件時(shí)，總監(jiān)理工程師在征得建設(shè)單位的同意后，有權(quán)發(fā)出停工指令，現(xiàn)場(chǎng)必須立即停止施工。. 監(jiān)理的工作方法：在工程施工過程中，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)的工作方法將采用巡視、檢查、旁站、檢測(cè)和監(jiān)測(cè)相結(jié)合的方法。否則，監(jiān)理工程師有權(quán)要求檢查已隱蔽的工程，無論結(jié)論如何，經(jīng)濟(jì)損失由施工單位承擔(dān)。. 隱蔽工程的驗(yàn)收制度：對(duì)于需要隱蔽的工程，施工單位應(yīng)在質(zhì)量達(dá)到合格后，備齊各項(xiàng)質(zhì)量控制資料后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理核驗(yàn)。本工程強(qiáng)調(diào)：上道工序完成并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)行下道工序的施工。. 質(zhì)量的事中控制：. 工序質(zhì)量管理：建筑工程的總體質(zhì)量是由許多工序質(zhì)量形成的，為了確保單位工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須控制每道工序質(zhì)量。上述工作完成后，由施工單位填寫“工程開工報(bào)告”，經(jīng)施工單位上級(jí)部門審查批準(zhǔn)后，再填寫“工程開工報(bào)審表”報(bào)請(qǐng)監(jiān)理公司審批。確定的樣板應(yīng)由實(shí)際操作工人施工，樣板達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是最低標(biāo)準(zhǔn)。. 關(guān)于工程樣板：為確保工程質(zhì)量，避免不必要的返工，各分項(xiàng)工程均應(yīng)做到樣板先行。需要現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢復(fù)試的材料，必須有監(jiān)理、建設(shè)單位參加，并按規(guī)定進(jìn)行見證取樣、送樣。鋼材、水泥、砌塊、管材、線材、裝飾材料、設(shè)備等的出廠合格證和抽樣檢測(cè)報(bào)告必須齊全，必須選用質(zhì)量信用好的廠家。. 技術(shù)交底工作：為跟蹤檢查施工單位質(zhì)量保證體系的運(yùn)作情況，我們監(jiān)理公司將針對(duì)性的參加班組的主要技術(shù)交底工作，以防止目前施工企業(yè)質(zhì)量管理的兩層皮現(xiàn)象。本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格，施工單位應(yīng)擬定質(zhì)量控制和質(zhì)量通病的防治措施且應(yīng)可行、有效。對(duì)于重要的分項(xiàng)工程的施工（技術(shù)）方案，應(yīng)報(bào)驗(yàn)給監(jiān)理并經(jīng)監(jiān)理審定后方可執(zhí)行。. 質(zhì)量的事前控制：. 設(shè)計(jì)圖紙的審閱工作：施工單位必須認(rèn)真地審校圖紙，對(duì)于圖紙的錯(cuò)、漏、碰、缺、含糊不清等問題，必須在施工之前提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位予以解決，監(jiān)理公司也會(huì)重點(diǎn)做好此項(xiàng)工作。. 工程質(zhì)量的二級(jí)控制是指監(jiān)理公司的質(zhì)量控制，它是在施工單位一級(jí)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、監(jiān)測(cè)和核驗(yàn)，并向建設(shè)單位出具工程的質(zhì)量等級(jí)報(bào)告。4. 監(jiān)理工作的依據(jù)；；、設(shè)計(jì)文件；、協(xié)議。第二級(jí)是公司級(jí)的管理，公司將對(duì)工程不定期進(jìn)行巡視、檢查和指導(dǎo)。如緊急情況下，可以口頭約定，但最后必須補(bǔ)以書面形式予以確認(rèn)。③監(jiān)理方認(rèn)可超越或改變合同范圍或內(nèi)容等業(yè)務(wù)，需向建設(shè)單位申報(bào)并取得同意。建設(shè)單位的要求和指令通過監(jiān)理公司下達(dá)；施工單位的意見、要求由監(jiān)理公司上承建設(shè)單位。工程合同價(jià)款由施工投標(biāo)文件明確；所有涉及價(jià)款的簽證均需建設(shè)單位、施工與監(jiān)理三方共同簽認(rèn)方為有效；增加價(jià)款、工程預(yù)結(jié)算均經(jīng)監(jiān)理工程師審核后建設(shè)單位審定。建設(shè)單位的質(zhì)量管理人員也隨時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督，但對(duì)工程質(zhì)量的檢查并不負(fù)相應(yīng)責(zé)任，目的是隨時(shí)掌握和了解工程質(zhì)量的第一手動(dòng)態(tài)資料，行使自己的權(quán)力，并對(duì)監(jiān)理人員的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等管理給予支持和幫助，同時(shí)對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行考察監(jiān)督。監(jiān)理的責(zé)任是從組織和管理的角度，采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、合同等措施，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程監(jiān)控，最合理地實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位通過各項(xiàng)合同確定的工程目標(biāo)；當(dāng)建設(shè)單位與施工單位在合同履行中產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)和矛盾時(shí)，應(yīng)公平的維護(hù)雙方的合法權(quán)益。施工單位自身應(yīng)有完整的、健全的、有效的質(zhì)量管理體系（如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員等關(guān)鍵崗位人員、必須落實(shí)并到位），施工單位是工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資控制以及安全文明施工的主體。. 其它：監(jiān)理需要建設(shè)單位批準(zhǔn)才可行使的權(quán)力：所有涉及到合同工期的調(diào)整、設(shè)計(jì)變更、工程簽證、工程投資的調(diào)整、開工及停工（復(fù)工）等，均需征得建設(shè)單位的確認(rèn)。海尚居工程的建筑工程（基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程）及安裝工程（給排水工程、電氣工程、消防工程）。即：質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制；合同管理、信息管理、安全及文明施工管理；內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。1. 本工程建設(shè)單位委托監(jiān)理公司的職責(zé)權(quán)力. 監(jiān)理工作范圍：本工程施工階段全方位全過程的監(jiān)理。.. . . ..XXXXXXX工程監(jiān)理交底書總監(jiān)理工程師： XXXXXXXXX監(jiān)理有限公司XXX年XX月XX日前言：建設(shè)工程施工監(jiān)理交底書，是根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理委托合同確定的工作范圍，并根據(jù)所監(jiān)理項(xiàng)目的特點(diǎn)而寫的，應(yīng)能起到協(xié)調(diào)建設(shè)單位、工程建設(shè)參與者（即承建單位，材料、設(shè)備供貨單位）和監(jiān)理公司的關(guān)系；明確各方職責(zé)；統(tǒng)一各方步調(diào)的作用。施工監(jiān)理交底書在實(shí)施過程中，根據(jù)實(shí)際情況需進(jìn)行補(bǔ)充和修訂時(shí)，應(yīng)以文件形式確定。. 監(jiān)理工作內(nèi)容：三控、三管、一協(xié)調(diào)。. 工作目標(biāo)：天賜工程質(zhì)量確保達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)度按施工合同、協(xié)議目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；在施工期間杜絕重大安全事故發(fā)生，安全文明達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)，工程管理貫徹科學(xué)管理方針。2. 項(xiàng)目組織管理系統(tǒng)：. 施工單位自身對(duì)工程的管理：施工單位要依據(jù)與建設(shè)單位簽訂的工程施工合同（含補(bǔ)充條款）對(duì)工程進(jìn)行全面的、直接的管理，并對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等負(fù)有全面的、直接的責(zé)任。. 監(jiān)理工程師對(duì)工程的管理：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師受建設(shè)單位委托，依據(jù)委托監(jiān)理合同賦予的權(quán)力和職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理