園林綠化施工論文-文庫(kù)吧資料
2025-06-25 01:50本頁(yè)面
【正文】 使用耕作層以下的深層土。有主干的樹種如銀杏等，要以疏枝為主，側(cè)枝可結(jié)合整形適當(dāng)短截，不傷害頂芽。草籽播種配比要準(zhǔn)確，要選籽粒飽滿的新鮮種子，播前做發(fā)芽試驗(yàn)，把好翻地、施肥、整平及播撒關(guān)。③做好施工過程的質(zhì)量管理。（2）苗木種植質(zhì)量措施①制定詳細(xì)的施工方案和養(yǎng)護(hù)方案。③掘苗前應(yīng)噴灑抗蒸騰劑；草繩等高繞干保護(hù)樹干，防止裝運(yùn)機(jī)械損傷。 ②土球規(guī)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的上限或超過上限。四、工程質(zhì)量管理（1）苗木質(zhì)量措施① 所用苗木盡量以公司苗圃基地生產(chǎn)的為主。（6）通過考核，賞罰分明，促使成本降低。 ?。?）堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。三是健全材料驗(yàn)收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出。二是減少質(zhì)量過剩支出。 ?。?）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。由于園林建設(shè)項(xiàng)目施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率往往不可能達(dá)到預(yù)算定額的水平，因此施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)也往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。具體做法為：一是人工費(fèi)的控制，二是材料費(fèi)的控制?！ 。?）以施工圖預(yù)算控制成本支出?！〕杀镜目刂品椒ā 。?）通過內(nèi)部招投標(biāo)模式，在保證質(zhì)量前提下降低成本。直接成本主要由種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及其他直接費(fèi)組成；間接成本包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)金和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、施工成本管理 園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。二是對(duì)于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。這種形式適用于小型的園林工程。一是對(duì)于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮?！ 。?）施工項(xiàng)目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責(zé)、權(quán)一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。施工項(xiàng)目部作為企業(yè)臨時(shí)性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部?！ 。訌?qiáng)了園林綠化施工企業(yè)對(duì)施現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，推動(dòng)了施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目制的建立。（2）正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋；加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)；對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等?！ ∈┕がF(xiàn)場(chǎng)工作主要工作包括：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等 個(gè)階段。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低
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