化工行業(yè)設備檢修管理制度標準-文庫吧資料
2025-06-07 20:31本頁面
【正文】 并辦理合同變更手續(xù) 后方可更改 施工 。 供應部或預算管理部根據(jù) 《 檢修工程項目外委審批單 》的內容 ，按照 公司相關規(guī)定 進行招標、議標， 確 定 承修單位并組織 簽訂施工合同。 公司檢修計劃平衡會初步確定需要外委施工的項目，由使用單位填寫 《 檢修工程項目外委審批單 》 ，交由裝備能源部辦理相關審批手續(xù)。 外委檢修項目的管理流程。 六 、 外委檢修 項目的管理 外委檢修項目的確定原則。 參加的單位有：裝備能源部、 氧化鋁 片區(qū)（含總調）、熱電片區(qū)、計控中心及 供應部 等部門 主管 設備 領導 。 裝備能源部對各單位委托檢修的項目計劃進行分類匯總，編制公司 月度檢修計劃 初稿 ，通過檢修 計劃平衡會 形式討論 確定， 并經主管領導審批后 下發(fā)執(zhí)行。 五 、 檢修 計劃管理 公司 設備 檢修項目實行計劃管理 。 公司內 檢修 單位： 主要包括 裝備能源部檢修車間 ，承擔公司機械 類設備內委項目的檢修 。 即公司各片區(qū)、部門需要委托檢修的項目，公司內部無能力承擔，需要外部施工單位承擔的各類檢修任務。 包括生產片區(qū)、部門委托公司內部其它單位承擔檢修的各類檢修任務。 根據(jù)承修單位的不同可劃分為： 自 修 項目：各 生產片區(qū) 、部門 自己承修的項目 ； 包括裝備能源部電氣車間 和計控中心各自承修的專業(yè)項目 。 相關單位職責 生產技術部 負責 設計圖紙（變更）的設計、 協(xié)調生產部門做好停車計劃安排，為設備檢修創(chuàng)造條件；負責 對 檢修 項目施工現(xiàn)場 安全管理工作的 監(jiān)督 管理，督促 雙方危險點、源辨識和安全防范措施的 檢查 落實工作； 供應部按 公司相關管理規(guī)定負責設備檢修所需 備件、 材料 等物 資供應； 同時負責 非預算費用 外委項目施工 單位的招投標管理及合同簽訂、預結算審核工作； 倉儲部負責備件、材料物 資 的發(fā)放、領用、配送 及物 資 出庫手續(xù)6 的辦理； 預算管理部負責 預算費用外委項目施工單位的 招投標管理及合同簽訂、預結算審核工作； 財務部按 公司相關管理規(guī)定辦理設備檢修項目費用結算； 四 、 設備檢修項目 及承攬范圍 設備 檢修項目是指公司 所有生產設備 的各類修理項目。 三、 管理機構與職責 裝備能源部職責 負責設備檢修 管理 職能 ， 貫徹 設備檢修的規(guī)章制度，組織制定檢修管理細則和有關規(guī)程、標準、定額 ； 負責 公司 設備檢修計劃的平衡和 編制，以 及設備檢修費及設備大修費的費用控制； 負責對設備檢修項目 的如下過程管理：審批使用單位上報的設備檢修申請，大修項目、 外委項目 、重點關鍵檢修項目安全與質量管理，項目竣工驗收， 項目工程量 的審核等 。 應當在保證設備檢修質量的 前提下，組織好修舊利廢工作，節(jié)約維修費用。改造中要采用先進可靠的技術、成熟的工藝和設備。鍋爐、起重設備、壓力容器、壓力管道等特種設備的檢修應符合國家有關特種設備的管理規(guī)定。 設備檢修工作應當推行部件修理、網絡技術管理，實行全面預算管理，實行精細化作業(yè)，在保 證安全和質量的前提下，確
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