【正文】 體系中的下列程序文件進行工程材料的管理。 采購的材料和加工件有完備的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書并向監(jiān)理工程師提供復(fù)印件。 施 工資源（人力、材料、機具、場地及進程道路、公共關(guān)系）計劃 施工資源人力計劃 自購材料和 項目法人所供應(yīng)的材料必須在各道工序開始前到貨，以滿足施工要求，保證工期計劃得以實現(xiàn)。然后將進入施工準備階段，組織人員完成施工圖紙會審、施工組織設(shè)計編制及報批等，并形成開工報告，報監(jiān)理工程師審批，同時開展塔位復(fù)測及青苗賠償工作。 3．工作現(xiàn)場臟亂、遺留物品 ，清點物品，認真檢查工作現(xiàn)場，嚴格履行好終結(jié)清點物品制度，清理干凈現(xiàn)場，人員安全撤離。 3 作業(yè)結(jié)束、工作終結(jié) 誤接線 工作結(jié)束后工作負責人（監(jiān)護人）至少對接線情況進行兩次檢查接線，確保接線正確。 28 如果幾人同時進行工作時，需互相呼應(yīng)，協(xié)同作業(yè)。 下，單人留在工作現(xiàn)場 除特殊的工作需要外，所有人員（包括工作負責人）不得單獨留在作業(yè)現(xiàn)場。 用繩索傳遞工器具和材料。 安全帶要系在牢固的主材上。 監(jiān)護人必須時刻注意梯子上作業(yè)人員與帶電體的安全距離。 對剝開帶電點接頭用絕緣膠帶包扎，切實能起到保護作用，確實起到防止短路的要求。 必須佩戴合格的勞保棉紗手套、穿著工作服和絕緣鞋，戴護目鏡（達到《安規(guī)》附錄規(guī)定的標準）。 安裝拆換人員在工作過程中應(yīng)有監(jiān)護人監(jiān)護，應(yīng)精力集中，不得于他人閑談；在改變拆裝位置時應(yīng)看清帶電位置，并與其它帶電設(shè)備保持足夠的安全距離。 必要時使用等電位保安線。 工作時與其它帶電體保持安全距離，必要時采取防誤碰的絕緣隔板等措施。 嚴禁酒后上崗和在工作中吸煙。 工作負責人（監(jiān)護人）需要注意觀察工作班成員的精神狀態(tài)和身體狀態(tài)。 工作負責人（監(jiān)護人）不得兼做其他工作。 （監(jiān)護人）隨意參與作業(yè)，違反工作監(jiān)護制度 工作負責人（監(jiān)護人）帶領(lǐng)工作班成員進入現(xiàn)場。 工作現(xiàn)場照明不足的情況下，必須增加使用合格安全的照明用具。 實行“三交三查”，開好班前會。 2 實施作業(yè)階段 作班成員交代工作現(xiàn)場安全注意事項或措施不完備 工作負責人（監(jiān)護人）應(yīng)檢查工作班成員著裝是否整齊、符合要求。 注意防止隨身的工器具擠、砸傷乘車人員。 工作負責人（監(jiān)護人）負有交通安全責任，應(yīng)協(xié)助駕駛員控制車速。 選派的工作班成員需能在工作負責人（監(jiān)護人）指導(dǎo)下安全、保質(zhì)地完成所承 擔的工作任務(wù)。 帶電安裝作業(yè)，班組長要在作業(yè)前將人員的任務(wù)分工、危險點及控制措施予以詳盡的交待。 （ 20） 工作中，應(yīng)始終遵守《國網(wǎng)公司文明服務(wù)規(guī)范》，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 （ 19） 驗表、計量故障處理流程退表應(yīng)在工作結(jié)束后一個工作日內(nèi)，將拆回電能計量器具和裝拆工單送計量中心表庫。如施工前無法找到客戶，客戶無法簽 字的，應(yīng)將工單客戶聯(lián)（或粘貼 “ 換表通知書 ” ）粘貼在客戶場所醒目處，留下施工服務(wù)聯(lián)系電話，便于客戶聯(lián)絡(luò)。 （ 16） 現(xiàn)場換表記錄、拆回電表示數(shù)記錄應(yīng)清晰、準確。 （ 14） 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有竊電現(xiàn)象時，終止工作，應(yīng)在場保護好現(xiàn)場，及時向班組領(lǐng)導(dǎo)匯報，并進行竊電報辦。 （ 12） 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)原設(shè)備有故障（除計量故障、驗表流程外），應(yīng)及時向組長匯報，并報辦計量裝置故障。發(fā)現(xiàn)不符，應(yīng)記錄詳細情況，返回營業(yè)部更正處理。 （ 9） 嚴格按《低壓電氣裝置安裝規(guī)程》、《高壓電氣裝置安裝規(guī)程》、《電能計量裝置安裝接線規(guī)則》 DL/T 8252020 等有關(guān)工藝要求進行現(xiàn)場施工。 （ 7） 登高作業(yè)前應(yīng)明確現(xiàn)場分工 ，做好安全措施，工作中注意監(jiān)護。在低壓帶電作業(yè)時一定要加強監(jiān)護，認真工作，防止相、零線互碰，帶電施工時，應(yīng)在先切斷用電負荷后，先拆相線，后拆零線；安裝接線時，先接零線，后接相線。 （ 6） 帶電作業(yè)前應(yīng)明確現(xiàn)場分工，做好安全措施，工作中注意監(jiān)護。工作時應(yīng)有專人監(jiān)護，使 用絕緣工具，并站在絕緣墊上。嚴禁在電流互感器與短路端子之間的回路和導(dǎo)線上進行任何工作。 對于電能表的現(xiàn)場更換，在帶電情況時，一定要做好各項安全措施。若發(fā)現(xiàn)反相序，則應(yīng)進行調(diào)整，可通過一次側(cè)調(diào)換，也可通過二次側(cè)調(diào)換，如有負控也應(yīng)保證正相序。 對于送電后也應(yīng)當進行通電檢查，它包括：測量電壓相序是否正確，拉開電容器后，有功、無功表是否順轉(zhuǎn)〈或用相序表測試〉。檢查工具物件是否遺留在設(shè)備中。 ⑦ 檢查電壓熔絲插是否有松動，熔絲兩端彈簧銅片的彈性及接觸是否完好。 ⑤ 核對已記錄的有功、無功、最大需量表及電卡表的倍率及起始讀數(shù)及有關(guān)參數(shù)有否抄錯，最大需量指標是否在零點。 ③ 檢查電流和電壓互感器二次側(cè)、外殼等是否有接地。它包括： 21 ① 檢查電流、電壓互感器裝置是否牢固，安全距離是否足夠，各處觸頭是否旋緊，接觸面是否緊密。 安裝完畢應(yīng)先自己仔細檢查核對一遍，特別要求檢查互感器的二次極性是否正確，當認為準確無誤后加封，再報告工作負責人檢查。 直觀檢查經(jīng)過運輸?shù)焦さ氐碾娔鼙?、互感器是否完好無損，表內(nèi)有無異常響動，表面玻璃是否密封牢固，各接地線螺絲是否齊全及無銹蝕現(xiàn)象。 （ 5） 對于高壓、低壓計量裝置的安裝，一定要做到仔細檢查。因客戶門鎖等原因，無法進入現(xiàn)場的，應(yīng)主動與客戶取得聯(lián)系，約定下次工作時間。 （ 3） 嚴格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)范》和其他增補的各種安全規(guī)程，互相監(jiān)督，工作時，每組一般 23 人，明確 1 名負責人，負責現(xiàn)場監(jiān)護。 控制和管理 （ 1） 應(yīng)配置相應(yīng)安全工器具，包括安全帽、安全帶、絕緣鞋、絕緣手套、登高工具、接地線、警示標識等；所有安全工器具應(yīng)經(jīng)過定期安全試驗合格，且在有效期限內(nèi)。 13 資料歸檔 裝表接電班 裝表接電員除驗表、計量故障處理流程的裝拆工單送計量中心外，其余流程（含輪換）裝拆工單歸檔。 2 驗表、計量故障處理流程退表應(yīng)在工作結(jié)束后的一個工作日內(nèi)退計量中心表庫。 換表錄入要求準確無誤。 2 客戶無法簽字的，留下施工服務(wù)聯(lián)系電話，便與客戶聯(lián)絡(luò)。 4 現(xiàn)場清掃、整理工器具、現(xiàn)場工作終結(jié)。 2 送電后應(yīng)觀察表計顯示是否正常。 D 在無法切斷整個計量裝置（含二次連線）電源時（如單相電能表），應(yīng)斷開客戶設(shè)備負荷開關(guān)， 18 序號 工作流程圖 責任部門 控制方法 備注 9 檢查復(fù)核 裝表接電班 裝表接電員在工作結(jié)束前，應(yīng)仔細檢查安裝質(zhì)量。 B 對有專用接線盒的計量裝置，在短接電流，斷開其電壓后，方可拆裝，并抄錄短接時客戶計量裝置功率和記錄短接時間，計算出應(yīng)補電量。 2 在登高和帶電作業(yè)前應(yīng)明確現(xiàn)場分工，做好安全措施，工作中注意監(jiān)護。 2 如有拆、換工作，則進行電能計量裝置拆表工單數(shù)據(jù) 記錄，要求清楚、準確。 6 是否具備工作條件 N（ ） Y 1 具備工作條件，進入 下程序 。 2 裝表接電員按工作性質(zhì)按需領(lǐng)取安全工器具以及相應(yīng)施工材料。 2 裝表接電員及時領(lǐng)取計量器具，領(lǐng)取計量器具時要核對資產(chǎn)編號，查看計量器具 是否完好。 3 打印裝拆工單 裝表接電班 裝表接電員應(yīng)： 每天上班后、下班前各查看傳票一次，及時打印裝拆工單。 15 序號 工作流程圖 責任部門 控制方法 備注 2 分配裝拆表 裝表接電班 裝表接電班班長應(yīng)： （ 1）及時查看處理電腦工作傳票，每個工作日至少二次。 作業(yè)順序 序號 工作流程圖 責任部門 控制方法 備注 開 始 1 領(lǐng)表 裝表接電班 裝表接電班資產(chǎn)管理員應(yīng)： （ 1）及時查看處理電腦工作傳票，每個工作日至少二次 。工作差錯率為零、故障率為零。 質(zhì)量要求 （ 1） 按電力營銷信息管理系統(tǒng)規(guī)定的考核時限完成電能計量裝置裝拆工作。 （ 2） 裝表接電員負責與客戶聯(lián)系，現(xiàn)場工作，現(xiàn)場客戶確認，裝拆表錄入，機內(nèi) 傳票傳遞。 （ 3） 中標后，我們將進一步進行調(diào)查研究、科學(xué)統(tǒng)籌、優(yōu)化組合，合理安排施工，創(chuàng)造最佳工作狀態(tài)，最合理的工作程序，使計劃精確和現(xiàn)實，從而為總體工期的順利實現(xiàn)提供可靠保證，達到低投入高效率的目的。 （ 2） 在該段施工中，為了做好三抓（進度、效率、效益）、三控（技術(shù)控制、質(zhì)量控制、安全控制）的工作，我們每個隊的編制除隊長、副隊長、技工（包括特殊工種）、普通工外，還配置技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、及一個測量人員。 ?在滿足以上條件情況下，其他按本公司程序文件中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 施工場 地具備開工條件 ?施工駐地、材料站已布置妥善，生活、通信設(shè)施基本配套。 ?施工圖已經(jīng)過會審。 13 開工條件的準備 根據(jù)招標文件的要求，本工程開工的先決條件是： ?施工組織設(shè)施已通過項目法人組織的審查，并提義給監(jiān)理工程師和項目法人。 施工力量配置 工程 施工高峰期為 50 人，每月平均人數(shù) 40 人，其中管理技術(shù)人員 5人，生產(chǎn)工人 35人，普通工人 10 人。對所有投入本工程的施工機械和工具以及施工車輛進行控制。將項目部辦公、生活區(qū)放在站外，并設(shè)立食堂、浴室及職工文體活動室等生活設(shè)施。 臨建設(shè)施 在施工現(xiàn)場建設(shè)臨時建筑，作為倉庫等；另設(shè)材料、設(shè)備暫放區(qū)。 ?自購原材料和半成品的材質(zhì)證明、檢驗報告和產(chǎn)品合格證要齊全。對不合格產(chǎn)品應(yīng)及時標識、隔離和處置，嚴禁在工程中使用。特別 要做好材料倉 12 庫的防火、防盜、防潮、防銹蝕工作。 ?材料管理。物資進場時盡量一次到位，放置穩(wěn)固，不能一次到位的，在所內(nèi)另辟臨時設(shè)備及大件材料存放場地，使于運輸及儲存。由項目供應(yīng)部負責管理，供應(yīng)部負責材料的接收、采購、檢驗、裝卸、運輸、保管、分供等工作。 ?材料供應(yīng)組織管理。所有的材料 、工程設(shè)備均應(yīng)：①符合設(shè)計文件要求的相應(yīng)品級并符合國家質(zhì)量標準的要求。具體安排由公司教培科、安質(zhì)部、施工技術(shù)部負責，培訓(xùn)項目有： ① 安全技術(shù)崗位培訓(xùn)； ② 導(dǎo)線壓接培訓(xùn)； 11 ③ 測量技術(shù)培訓(xùn)； ④ 保護調(diào)試培訓(xùn)等 ； ⑤ 導(dǎo)線壓接培訓(xùn)； ⑥ 根據(jù)工程設(shè)計特點、設(shè)備特點，編制、補充各分項工程作業(yè)指導(dǎo)書及工程技術(shù)措施、安全措施、質(zhì)量措施，保證工程按照程序施工，特別是通過 GB/T19001─ ISO9001 標準質(zhì)量體系認證以后，公司技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門聯(lián)合組織整理編制了多種施工作業(yè)指導(dǎo)書和工藝手冊，本工程可選用，或結(jié)合本工程特點進行整理修改后使用。 （ 3） 建立健全各項管理制度，在遵照公司各項管理制度的基礎(chǔ)上，針對 本 工程修訂工程的各項管理制度，例如安全獎罰金制度、質(zhì)量獎罰金制度、工程消防管理制度、工程保安管理制度等。 （ 2） 根據(jù)業(yè)主的要求，考慮業(yè)主供貨設(shè)備與材料到場時間，編制詳細的工程施工進度 計劃，合理安排工期及各項施工資源。 （ 1） 對工程進行實地勘測和調(diào)查獲得第一手資料的基礎(chǔ)上，對 本工程的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件進行分析。 項目部應(yīng)把工地管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，并與日常管理有機結(jié)合，認真聽取建設(shè)單位、監(jiān)理單位、當?shù)卣蜕鐣姷囊庖姾头从?，及時整改。爆破作業(yè)必須取得當?shù)毓膊块T的“爆炸物品使用許可證”，由具有爆破資格的人員按有關(guān)規(guī)定進行施工。 跨越電力線、公路和河流而影響環(huán)境時，必須經(jīng)有關(guān)部門批準 ，事先告示。材料堆放并要求將合格品與不合格品分開堆放，并有明顯標示。 8 辦公、生活臨時設(shè)施和施工場地的布置，提前進行合理規(guī)劃、科學(xué)布置，做到整潔、有序。 工地管理措施 項目部應(yīng)認真搞好工地管理，做到安全文明施工，環(huán)境整潔、森林保護，不損害現(xiàn)場附近居民的利益。 運用 P3 工程項目管理軟件 (Primavera ProjectPlanner)及 EXP 合同管理系統(tǒng)，根據(jù)工程特點、工序能力、關(guān)鍵路徑及現(xiàn)代化通訊工具對工程實行動態(tài)管理。定期對目標完成情況進行檢查、分析和評價。 實行目標管理。 本工程現(xiàn)場施工的場地使用權(quán)屬公司所有 ，在未征得公司同意時，任 7 何單位或個人不得以任何理由移作它用或借用給其他單位或個人。租用民房及臨時占地要與民房和土地擁有者簽訂使用協(xié)議。 現(xiàn)場運輸?shù)缆返男拗褪褂?，?yīng)提前進行詳細調(diào)查，征得地方政府或道路管理部門的同意和許可，并根據(jù)合理運輸方法進行拓寬和補修。 牽 引 場的選擇 牽 引 場地選擇的原則： 牽 引 場地的選擇根據(jù)施工的需要，選擇在場地平整，面積能夠滿足施工操作要求；場地前后沒有較高的跨越物；有運輸牽張設(shè)備及材料道路的場地。 交通運輸流向 交通運輸流向表 運輸?shù)缆繁M量利用現(xiàn)有公路體系，根據(jù)項目經(jīng)理部、材料中心站、現(xiàn)場施工隊駐點、特殊交叉跨越等位置，按照人流、物流、機械流暢通為主，安全經(jīng)濟最優(yōu)化為輔的原則，進行運 輸?shù)缆返倪x擇；對需要維修、拓寬、臨時征用的道路要在