市政工程竣工總結-文庫吧資料
2025-06-23 07:14本頁面
【正文】 張之際，因為上游來水不定量、不定時，故每天必須在水量最小、流量最小的時候，由建設單位、監(jiān)理單位等領導親自督導，所有人員均下到污水渠里進行碼砌沙袋和搭設鋼管墻堵漏，爭分奪秒可每天也只能工作40分鐘，涌水堵住后，滲漏水又嚴重，而且沒有出口，只有按照現(xiàn)場情況進行挖集水坑、排水溝、護墻、護坡、原箱涵開孔等綜合方式采用污水泵集中抽排，抽排過程中多次多臺泵燒壞，我公司只有不惜血本加大投入，前后共計購入十多臺污水泵，2臺自發(fā)電柴油泵及增加抽水力量才勉強滿足施工要求，抽水過程中建設單位、監(jiān)理單位和我公司人員實行24小時輪流值班，不怕苦、不怕累、不嫌臟、不嫌臭親自整理水帶和清掏污水泵，并整理和清點抽水臺班及確認抽水時間，箱涵接口也為該項工程出了一道小小的難題。然后進行綠化苗木拆除，因該段苗木所屬產權單位較多，牽涉范圍極廣，在建設單位領導多次協(xié)調和現(xiàn)場辦公歷經月余拆除苗木后，終于迎來了道路破碎、周邊設施的拆除和基坑開挖，我項目部在建設單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理單位代表的親自指導下和各有關部門配合下，采取人工探挖的方式找到通信管道3根，10KV電纜兩根3個通道，路燈一組，自來水管一組，中石油110燃氣中壓管道一根，備用通道2組6根管道，且該批管道就在開挖施工破碎的檢查井旁，我公司及時通知相關產權單位報備，得到中石油公司通知，管道5米范圍內禁止機械作業(yè)，只能采用人工進行開挖、破碎拆除。（5）制定質量獎懲制度，確立誰管理誰負責的質量責任制。（3）對工程關鍵、重要、隱蔽部位，項目部安排質檢員跟班檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。雨、污水檢查井均采用混凝土檢查井，雨水按就近排入原則接入排放，(二) 工程管理情況本項目為了達到這個工程全部合格,我們在施工中制定詳細的自檢保證體系、完善管理制度、細化考核制度、明確責任目標，施工過程主要抓好：
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