建筑工程目標(biāo)管理-文庫(kù)吧資料
2025-06-23 03:05本頁(yè)面
【正文】 大鋼模板，頂板、梁采用防水竹膠合板。垂直運(yùn)輸：由于本工程為群體工程，為節(jié)約成本，充分利用機(jī)械設(shè)備，因而選擇三臺(tái)垂直運(yùn)輸設(shè)備23B固定式塔吊（塔臂50m），負(fù)責(zé)各樓基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)模板、鋼筋及零星混凝土的垂直運(yùn)輸；自拌混凝土，泵送至澆筑部位；每幢樓各配一臺(tái)物料提升機(jī)，負(fù)責(zé)砌筑、裝修材料垂的直運(yùn)輸,詳見平面布置圖。（６）電氣工程作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)管道預(yù)埋、管線敷設(shè)、電氣設(shè)備安裝調(diào)試工作。（４）木工作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)內(nèi)外門窗安裝施工。（２）瓦工作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)砌筑工程、樓地面工程的施工。３、主要施工技術(shù)工人配備：木工：150人 鋼筋工：150人 架子工：30人 瓦工：40人混凝土工： 50人 電工：30人 水暖工：30人其他：20人，總計(jì)：500人，高峰期：700人。２、管理體系：管理機(jī)制采用項(xiàng)目法施工管理。（９）公安派出所：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)、防火消防和成品保護(hù)工作。 （７）核算部：負(fù)責(zé)工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)等工作。（５）物資部：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和工具的購(gòu)置、運(yùn)輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場(chǎng)各種材料和工具的使用情況等。負(fù)責(zé)各勞務(wù)分包和工程分包的協(xié)調(diào)管理。（２）技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)特殊過(guò)程編制作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)關(guān)鍵工序編制施工方案，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時(shí)收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、施工試驗(yàn)和施工測(cè)量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計(jì)，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問(wèn)題。通過(guò)我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，確保實(shí)現(xiàn)甲方要求的工期和質(zhì)量目標(biāo)及達(dá)到北京市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。（二）管理組織機(jī)構(gòu)１、組織機(jī)構(gòu)：本工程按項(xiàng)目法組織施工，項(xiàng)目經(jīng)理選派承擔(dān)過(guò)大型工程項(xiàng)目管理，并具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任；項(xiàng)目總工選派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平的工程技術(shù)人員擔(dān)任。３、工期目標(biāo)：科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期實(shí)現(xiàn)。群體工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。建筑工程目標(biāo)管理
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