【正文】 實照片的真實性。在每一正片的背面應記錄拍照日期、拍照角度、對拍照主體和參照物的描述。 記錄照片。 照片分為兩 類： 178。未經項目監(jiān)理書面批準，承包商不得將這些底片和正片提供給任何人。底片和正片都不得加以修描。 照片 在施工過程中和完工時，按照本技術規(guī)范和項目監(jiān)理的要求，承包商應對所施工時工程部分進行拍照，并應提供不小于 125179。 報告期間施工使用材料的詳細清單。 施工人員詳細清單，包括報告期間所有在工地上的承包商及分包商的員工的清單及他們的行業(yè)； 178。該報表應包括但不限于以下內容： 178。 承包商應為項目監(jiān)理提供所有必要的測量人員、助手和儀器設備，以便項目監(jiān)理能在本合同施工期間履行其合同范圍內的職責。 承包商應及時地將所有測量點的最新數(shù)據提供給項目監(jiān)理，這些測量標識物應按照項目監(jiān)理的要求油漆成明亮的顏 色并作標記。 承包商應保護好項目監(jiān)理所提供的關鍵水準點以防損壞。如果承包審對這些高程有不同意見，則應通知項目監(jiān)理，并說明該高程的地點及準確值。 如果承包商計劃對本工程中某一部分進行放線或高程標定，則應至少提前 24 小時通知項目監(jiān)理以使項目監(jiān)理能夠對承包商的工作進行 檢查并發(fā)出指示。 工程管理 放線和測量 項目監(jiān)理應為承包商的測量工作提供必要的資料和水準點。 178。 178。 材料儲放場所的管理 除了商業(yè)性的材料儲放場所外，在材料儲放場所的操作應符合下列要求： 178。確定工程報價時，承包商應充分考慮本合同執(zhí)行期間材料價格變化將產生的影響。 承包商負責的測試 除了有上述明確列出的采樣和測試義務外，承包商還應負責對所有材料、工藝、設備和測量裝置進行檢查、取樣、校準和測試以控制工程質量并保證這些測試內容與本技術規(guī)范的要求和所批準了的樣品相符。如果有事實證明材料試驗所的服務在某一方面是令人不滿意的，項目監(jiān)理將取消對其的批準。承包商應作出必要的安排并提供所有必要的運輸工具及人力以將測試樣品送交到所批準的試驗所。或者，承包商可以使用一個材料試驗所來進行所規(guī)定的材料測試，在此情況下，該試驗單位的選定及其測試項目都應事先得到項目監(jiān)理的批準。對于在施工過程中或永久性工程部分完工 時進行測試，測試證書 應在這些測試完成后 7 天內提交給項目監(jiān)理。測試證書上應清晰地載明材料測試的序列編號或參考編號 (如果可能的話 )以及有關技術規(guī)范或參考標準所要求的數(shù)據。 質量 所有的材料應符合本合同文件及施工圖 紙與施工驗收規(guī)范等所規(guī)定的尺寸和要 求。工地現(xiàn)場的爆炸物和危險品倉庫位置必須事先得到項目監(jiān)理的書面批準，違反規(guī)定所造成的損失與費用應由承包商自負。承包商應對其所購買的材料和設備負責運輸、儲存及倒運，其發(fā)生費用均認為已包含在相關項目綜合報價之中。 在本合同期間，所有審批合格的產品樣品應由承包商保存在工地現(xiàn)場，以后陸續(xù)運送到工地現(xiàn)場的任何一種材料或制造產品至少應具有與合格樣品相同的質量。如果在某些情況下提供產品樣品是不可行的，經項目監(jiān)理判斷并同意后，承包商可僅提供這些產品的說明材料。 樣品 承包商應向項目監(jiān)理提供所有將使用于工程中的材料的樣品。 天然材料 在有關天然材料的工作開始的，承包商應按照本技術規(guī)范的要求對所有天然材料的放置、選擇和處理進行安排，并將這些材料的擬定放置位置的情況提交給項目監(jiān)理審批。如果工程中的某些部分將接觸或可能接觸到未處理過或處理過的水，這些部分所采用的材料禁止含有任何有可能產生味道、氣味、毒性的物質，其它有害于健康的物質，或其它對所輸送的水產生不利影響的物質。如果項目監(jiān)理提出保存訂貨單的要求，承包商應將所有的材料訂貨單提交給項目監(jiān)理一份。 除非對本工程的某一特殊部分另有規(guī)定，本技術規(guī)范中有關材料和工藝的條款應適用于本工程中任何部分的材料和工藝。承包商應提供并負責上 述區(qū)域內所有必要的安全防護。承包商修建臨時住所的位置應得到項目監(jiān)理的批準。 如果可行，所有的廁所應聯(lián)接到最近的 排污管道，當這種聯(lián)接不可行時，承包商應設置一個尺寸足夠大的化糞池。 衛(wèi)生設施 在整個工程施工期間，承包商應為其雇員提供、保有并清潔足夠的、合適的廁所。任何在電氣設備鄰近進行的施工均須經過項目監(jiān)理代表的批準。在進行用水工程 時，承包商還應遵守當?shù)厥姓┧镜囊蠛拖嚓P的現(xiàn)行法規(guī)法律的要求。 承包商應負責支付所有申報手續(xù)費及其使用的水電費和電話費等一切費用。如果承包商計劃將某一水流改道，則應至少提前 6 周通知項目監(jiān)理。承包商在提交關閉現(xiàn)有設施的申請時應同時提交一份工作方法說明。為了防止這種情況的出現(xiàn)，承包商應采取必要的措施，包括修建臨時性工程或安裝附加的排水設施等。 現(xiàn)有設施的繼續(xù)工作 在整個施工過程期間，承包商應保持原有排水系統(tǒng)的通暢。在架空輸電線鄰近進行施工時，承包商應 采取必要的回避、保護和安全措施。 即使已進行了上述工作，承包商仍應對所有因其施工而造成的現(xiàn)有設施損壞負責。 合適的保護； 178。 永久性改道； 178。 與有關管理部門或機構以及私立組織或團體進行聯(lián)系； 178。承包商應進行以下工作但不僅限于以下工作： 178。 在此，“設施”應被認為是包括所有的管道、電纜、導管、排水管或用于輸送液 體、氣體、電力、遙測信號、電話信號等的主干管，不論它們是位于地上還是位于地下。用于把天然樹脂灌入磚砌體、巖石或混凝土結構的錨柄應由一個直徑為 20 毫米鍍鎘鋼制地腳螺栓構成，其尾端上應有外螺紋以用于安裝可拆換參照點，并且應帶有配套的塑料保護帽和完整的保持環(huán)。 黃銅監(jiān)測螺旋止動器（與卡鉗一起使用） c．除非另有規(guī)定，承包商應該使用可拆換的參照點。 用耐久的丙烯酸類塑料制成的標準定位標記，用于監(jiān)測橫縫移動。 觀測點的設置 178。 參照點的設置和后續(xù)監(jiān)測 178。 B．監(jiān)測測量 a. 現(xiàn)場由于構筑物的施工對附近建筑物與構筑物有一定的影響，需要對建筑物與構筑物進行監(jiān) 測調查或沉降觀測等，承包商應該在由項目監(jiān)理指定的地點進行一系列的觀測，沉降觀測應根據 GB50072020《建筑地基基礎設計規(guī)范》中附錄一的有關要求進行，監(jiān)測調查包括（但不僅僅限于）下列內容： 178。 A．沉降測量 a. 按項目監(jiān)理的要求或圖紙的要求，設置沉降觀測點。 所有的測量結果應提交給項目監(jiān)理一份。所有的標高應參照設置在施工影響區(qū)域外的初始參照點來測定，且達到177。承包商應注意本合同通用條款的有關內容，該條款中所述的現(xiàn)場勘查的結果將被用來作 為評價上述損失的依據。 施工設施和臨時性設施 現(xiàn)有設施和構筑物 承包商應負責修復或賠償其施工時現(xiàn)有設施或環(huán)境所造成的破壞。 在勘察工作結束時，承包商應將所有的報告一式四份提交給項目監(jiān)理，這些報告應包括所有的勘察工作 的詳細成果。 承包商應將專業(yè)分包商開始現(xiàn)場勘察工作的日期書面通知項目監(jiān)理。費用由承包商負擔。 承包商將被認為是已查閱了上述勘察報告并已評估了施工現(xiàn)場的土地狀況及其對永久性工程和臨時性工程的影響。 檢驗鉆孔報告； 178。 現(xiàn)場勘察記錄 業(yè)主對現(xiàn)場已進行過勘察，勘察的內容 包括： 178。 現(xiàn)場記錄 承包商應對各類開挖工作的地點和范圍進行現(xiàn)場記錄，記錄內容包括地層和施工中遇到的障礙。在任何一項工程開始時，承包商應書面同意項目監(jiān)理所提出的復原和修復標準。承包商在施工中應該遵守有關大氣污染和水污染控制的現(xiàn)行法律和法規(guī)。在土建施工中，承包商應該保護任何在施工現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的有價值物品、古董和構筑物。如果沒有項目監(jiān)理或有關部門（園林局）的批準，承包商不得砍倒、移動或損壞任何樹木。承包商還應遵守城市設施管理部 門所頒布的有關要求和建議。復原工作應至少將臨時性現(xiàn)場道路和通道用地恢復到安全、穩(wěn)定和美觀的程度，承包商還應恢復在施工開始前的已有排水設施。在 施工現(xiàn)場邊界外開展的工程同樣也應受上述條款的約束，并應受本技術規(guī)范有關條款的約束。否則引起的一切糾紛和費用由承包商承擔。任何由于施工污染而導致的罰款應由承包商承擔。 除上文已指定的地點外，承包商不得使用任何其它公共或私人場所來存放機械或材料。在施工準備工作開始前，承包商應向項目監(jiān)理提交一份工地布 局詳圖以供審批。施工現(xiàn)場的邊界見參見總平面圖所示。承包商不可將施工現(xiàn)場用于本合同以外的目的。 施工現(xiàn)場服務設施 施工總承包單位應在施工現(xiàn)場為業(yè)主及項目監(jiān)理提供所需要的辦公條件及辦公設施。 當出現(xiàn)工程進度出現(xiàn)大于 10 天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過網絡計劃技術進行的。通過項目管理部的管理工作月報，對工程的施工進度及存在的問題進行了解。這種偏差必須采取措施予以糾正。 周進度計劃 1. 周進度計劃的制訂是將階段性工期計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具 備很強的針對性、操作性、及時性和可控性； 2. 周進度計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要，可具有相當?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給總控制進度計劃、階段性工期計劃以極大彌補； 3. 各承包商須制訂周進度計劃并每周上報業(yè)主代表及項目監(jiān)理，業(yè)主代表及項目監(jiān)理對各承包商的周計劃進行批復，審批后的周進度計劃作為施工進度控制依據，在各承包商的工作中具體執(zhí)行； 4. 周進度計劃的上報時間是每周生產調度例會之前。 階段性工期計劃 1. 階段性工期計劃的制訂是為了保證總進度計劃的有效落實，故而有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產任務做出安排； 2. 階段性工期計劃的制訂，原則上必須符合總進度計劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經業(yè)主及項目監(jiān)理認可，或修改后再報； 3. 各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產計劃，并上報業(yè)主及項目監(jiān)理審核； 4. 階段性工期計劃的貫徹力度 ，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應對階段性工期計劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務必保證階段工期或分部工程的進度目標圓滿實現(xiàn)，為總進度計劃在全局的實現(xiàn)奠定基礎。為保障工程的順利實施，要求承包商做好三級計劃，形成一套合理高效的進度管理體系。 進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收和試生產計劃。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經濟計劃。規(guī)劃指標包括總工期、質量標準、成本指標、資源消耗指標、其他指標（如機械化水平）。 11．技術經濟指標分析。 10．項目信息管理。 9．項目風險管理。 8．技術組織措施計劃。 7．施工平面圖。 6．施工準備工作計劃。 5．資源供應計劃。 4．施工進度計劃。 3．施工方案。 2．施工部署。 項目管理實施規(guī)劃應包含以下內容： 1．工程概況。包括：施工現(xiàn)場情況和特點、施工現(xiàn)場平面圖布置的原則；現(xiàn)場管理目標，現(xiàn)場管理原則；施工平面圖及其說明；施工現(xiàn)場管理的主要技術組織措施。包括：主要風險因素預測、風險對策措施、總體安全目標責任 、施工中的主要部安全因素、保證安全的主要技術組織措施。包括：編制施工預算和成本計劃的總原則、項目的總成本目標、成本目標分解、保證成本目標實現(xiàn)的技術組織措施。包括：招標文件的工期要求及工期目標的分解、施工總進度計劃主要的里程碑事件、保證工期目標實現(xiàn)的技術組織措施。應包括：招標文件（或發(fā)包人）要求的總體質量目標，分解質量目標，保證質量目標實現(xiàn)的技術組織措施； 施工方案描述，如施工程序、重點單位工程或重點分部工程施工方案、保證質量目標實現(xiàn)的主要技術組織措施、擬采用的新技術和新工藝、擬選用的主要施工機械設備等。應包括：對專業(yè)性施工任務的組織方案；項目管理部的人選方案。包括：施工合同要求的目標，如合同規(guī)定的使用功能要求，合同工期、造價、質量標準，合同或法律規(guī)定的環(huán)境保護標準和安全標準；企業(yè)對施工項目的要求，如成本目標、企業(yè)形象、對合同目標的調整要求等。主要應針對招標文件的要求分析上述條件對競爭及項目管理的影響。 2．項目實施條件分析。 項目管理規(guī)劃大綱應包含以下內容： 1．項目概況。施工項目管理規(guī)劃包含項目管理規(guī)劃大綱及項目管理實施規(guī)劃。 7．資料室：負責資料整理，材料送檢。 5．設備部：負責現(xiàn)場機械設備的維護、保養(yǎng)、運行紀錄。 3．項目總工程師：處理施工過程中出現(xiàn)的技術問題，并負責組織圖紙達到施工單位后的圖紙會審及設計交底工作，并在工程建設過程中，統(tǒng)一管理設計變更及與設計部門進行溝通，以配合施工建設的需要。 項目經理部組織機構 承包商為完成本項目所組建的項目經理部應由如下部門組成： 1．項目經理：領導和組織項目管理團隊成員，代表承包商實施對污水處理廠項目建設的管理工作。施工任務書的工作內容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，并及時向業(yè)主代表及項目監(jiān)理保送審查。為保證項目部管理層指令暢 通有效，工作要安排采用“施工任務 書”的形式。項目管理層由項目經理、項目副經理、技術負責人、安全主管、質量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，承包商項目經理部要在業(yè)主單位、監(jiān)理單位的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成項 目任務而努力工作。 項目經理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務，其下設技術組、經營組及材料設備組。項目 經理部要以工程