【摘要】第二節(jié)定性項(xiàng)目運(yùn)作管理一、定性項(xiàng)目的運(yùn)作定性研究是用于制定假設(shè)或是確定研究中應(yīng)包括的變量,來定義問題或?qū)ふ姨幚韱栴}的途徑的一種探索性研究。(一)定性研究的含義定性研究是以小樣本為基礎(chǔ)的無結(jié)構(gòu)式的探索性的調(diào)查研究方法,目的是對問題的定位或起動提供比較深層的理解和認(rèn)識。采用的方法有小組(焦點(diǎn))座談會和深層訪談法。(二)定性項(xiàng)目工作流程圖接受任務(wù)書↓
2025-04-13 21:10
【摘要】《6Sigma項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)例》如何定義一個(gè)項(xiàng)目?項(xiàng)目定義是由冠軍來完成的。我們簡單介紹以下項(xiàng)目是如何定義的。1確定主要商業(yè)問題:??a目標(biāo)??b目的??c可交付使用的2對與生產(chǎn)來說:??a循環(huán)時(shí)間??b質(zhì)量/缺陷水平?
2025-06-29 18:28
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839第1號《華陰市人民政府關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范新開工項(xiàng)目管理的實(shí)施辦法》經(jīng)2008年3月24日華陰市人民政府第三次常務(wù)會議通過,現(xiàn)予公布,自2008年4月1日起實(shí)施。市長:二〇〇八年三月三十一日華陰市人民政府關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范新開工項(xiàng)目管理的實(shí)施辦法為
2025-07-01 12:51
【摘要】《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》期末案例分析姓名班級學(xué)號得分12/12案例1天價(jià)醫(yī)藥費(fèi)事件一、病人住院67天去世74歲的翁文輝生前是哈爾濱市一所中學(xué)離休教師。2004年他被診斷患上了惡性淋巴瘤。因?yàn)榛熞鸲嗯K器功能衰竭。2005年5月21日,翁文輝發(fā)覺他右腿小腿肚上有個(gè)綠豆大的疙瘩,怕有什么問題,就去哈爾濱市被
2025-05-07 02:32
【摘要】?綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(以下簡稱綠城),專注開發(fā)系列城市優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)品,具有國家一級開發(fā)資質(zhì),公司總部設(shè)在浙江省杭州市。綠城成立于1995年,2023年轉(zhuǎn)制為外商獨(dú)資企業(yè),是香港上市公司——綠城中國控股有限公司(股票代碼:3900)的全資子公司。?歷經(jīng)14年的發(fā)展,綠城已轄有70多家成員企業(yè),擁有員工2500余人,房產(chǎn)開發(fā)足跡遍及浙江省內(nèi)的杭州、
2025-01-08 16:39
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839中?!靖窳滞纬恰宽?xiàng)目商業(yè)物業(yè)運(yùn)作報(bào)告中海【格林威治城】是一個(gè)集商業(yè)、住宅、商務(wù)公寓為一體的復(fù)合性地產(chǎn)項(xiàng)目,因商業(yè)部分先期推出,在商業(yè)部分運(yùn)作時(shí)要充分體現(xiàn)其項(xiàng)目的整體規(guī)模和文化優(yōu)勢。商業(yè)地產(chǎn)成功運(yùn)作,體現(xiàn)在兩個(gè)大的方面:一是商業(yè)物業(yè)的成功銷售;二是商業(yè)持續(xù)旺場經(jīng)營。商業(yè)物業(yè)的成功銷售保證發(fā)展商開發(fā)利益,商業(yè)持續(xù)旺場經(jīng)營利于項(xiàng)目的
2024-08-14 18:37
【摘要】項(xiàng)目運(yùn)作流程及管理前言:項(xiàng)目是以一套獨(dú)立而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提,有效的利用資源,合理的調(diào)配資源,為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)所做的共同努力。項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是:明確目標(biāo),流程順暢,職責(zé)明晰,協(xié)作精神。一、項(xiàng)目接洽:1、當(dāng)客戶向我們提出新的項(xiàng)目意向時(shí),客戶經(jīng)理需及時(shí)跟進(jìn)。2、詳細(xì)了解客戶情況、產(chǎn)品情況以及項(xiàng)目具體要求等
2024-12-09 18:36
【摘要】沃爾瑪配送運(yùn)作不管理案例分析小組成員:***資料整理:***PPT制作:俞嘉俊QQ:992954736一背景介紹二配送中心三物流配送體系四配送體系具體運(yùn)作七成效匯總五物流管理信息系統(tǒng)六QR物流管理系統(tǒng)沃爾瑪一
2025-03-05 19:58
【摘要】案例1:柯達(dá)公司的戰(zhàn)略選擇幾年前,一位市場營銷顧問這樣評價(jià)柯達(dá)公司:“柯達(dá)公司是一個(gè)無舵的輪船。一個(gè)接一個(gè)的項(xiàng)目,卻沒有統(tǒng)一的方向。”戰(zhàn)略上的搖擺不定使柯達(dá)公司的銷售額和利潤銳減??逻_(dá)公司在抓住市場機(jī)遇,開發(fā)新產(chǎn)品并引入市場方面變得默默無聞。另一方面,柯達(dá)公司在對寶麗來公司專利侵權(quán)案中敗訴;35mm照相機(jī)在與佳能相機(jī)的競爭中敗北;柯達(dá)膠卷的市場份額連年下降??逻_(dá)面臨著空前嚴(yán)峻的競爭環(huán)境。
2024-09-05 10:07
【摘要】第七講項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析?本講目標(biāo):?理解概率論對風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)作用;?了解定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)、技術(shù)與工具;?掌握定性風(fēng)險(xiǎn)分析的成果。11、概率論與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析?一般地講,風(fēng)險(xiǎn)是指損失發(fā)生的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)與概率密切相關(guān),概率是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究的基礎(chǔ)。?概率是度量某一事件發(fā)生可能性大小的量。它是隨機(jī)事件的函數(shù)。
2025-05-18 13:42
【摘要】毛立志項(xiàng)目運(yùn)作與案例分析2銷售的核心?增加銷售機(jī)會?規(guī)劃市場,覆蓋更多的客戶(三種)。?細(xì)分市場,貼近客戶需求,建立客戶數(shù)據(jù)庫?提高銷售成功率?項(xiàng)目組運(yùn)作?項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)范性?縮短銷售周期?平均銷售周期?資源管理3項(xiàng)目運(yùn)作的階段管理
2025-01-22 14:16
【摘要】本章要點(diǎn)及學(xué)習(xí)指導(dǎo)掌握項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念,重點(diǎn)掌握網(wǎng)絡(luò)圖的繪制,網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)制定,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化;理解項(xiàng)目管理的目標(biāo)和內(nèi)容,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn);了解項(xiàng)目的組織管理,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的產(chǎn)生。重點(diǎn):箭線型網(wǎng)絡(luò)圖的繪制,網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化。難點(diǎn):非確定型網(wǎng)絡(luò)的完工期評價(jià)和預(yù)測教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)
2025-02-13 16:57
【摘要】10不確定性分析第10章案例二: 某計(jì)算機(jī)公司擬生產(chǎn)一種新研制的微型計(jì)算機(jī),根據(jù)技術(shù)預(yù)測與市場預(yù)測,該產(chǎn)品可行銷10年,有三種可能的市場前景: θ
2025-07-01 04:43
【摘要】第四章投資項(xiàng)目的不確定性分析第一節(jié)盈虧平衡分析一、損益平衡分析法方案1的費(fèi)用函數(shù)C1=f1(x)方案2的費(fèi)用函數(shù)C2=f2(x)f1(x0)=f2(x0)與x0對應(yīng)的狀態(tài)成為
2025-05-19 00:20
【摘要】為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競爭力的源泉2工商管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會1
2025-01-24 13:16