會(huì)計(jì)繼續(xù)教育答案滿分-文庫(kù)吧資料
2025-06-15 22:49本頁(yè)面
【正文】 哪些。（正確）企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的最終目的是什么。（A、B、C）A、新技術(shù)B、新工藝C、新產(chǎn)品D、新想法對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證的專(zhuān)家小組成員包括。（A、B、C、D）A、企業(yè)信用管理不到位導(dǎo)致銷(xiāo)售款項(xiàng)不能收回B、結(jié)算方式選擇不當(dāng)導(dǎo)致銷(xiāo)售款不能收回C、票據(jù)管理不善導(dǎo)致銷(xiāo)售款項(xiàng)不能收回D、收款過(guò)程中存在舞弊，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損企業(yè)對(duì)核銷(xiāo)的壞帳應(yīng)當(dāng)進(jìn)行備查登記，做到帳銷(xiāo)案存；已核銷(xiāo)的壞帳又回收時(shí)應(yīng)及時(shí)入賬，防止形成帳外資金。（A、B、C、D）A、銷(xiāo)售計(jì)劃管理B、客戶(hù)開(kāi)發(fā)與信用管理C、銷(xiāo)售定價(jià)D、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制以下哪些屬于客戶(hù)開(kāi)發(fā)與信用管理環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。（正確）無(wú)形資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)：無(wú)形資產(chǎn)內(nèi)含的技術(shù)未能及時(shí)升級(jí)換代，導(dǎo)致技術(shù)落后或存在重大技術(shù)安全隱患。（正確）企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第08號(hào)——資產(chǎn)管理（二）固定資產(chǎn)取得時(shí)的主要風(fēng)險(xiǎn)是固定資產(chǎn)登記內(nèi)容不完整，可能導(dǎo)致資產(chǎn)流失、資產(chǎn)信息失真、帳實(shí)不符。（錯(cuò)誤）無(wú)論是生產(chǎn)企業(yè)還是商品流通企業(yè)，其存貨業(yè)務(wù)流程的共有環(huán)節(jié)有哪些。（A、B、C、D）A、采購(gòu)價(jià)格 B、采購(gòu)質(zhì)量 C、采購(gòu)渠道 D、采購(gòu)成本企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第08號(hào)——資產(chǎn)管理（一）資產(chǎn)具有哪些特點(diǎn)。（A、B、C、D）A、健全采購(gòu)定價(jià)機(jī)制B、研究重要物資的市場(chǎng)構(gòu)成與價(jià)格變動(dòng)確定采購(gòu)執(zhí)行價(jià)格或參考價(jià)格C、對(duì)有些物資采用招標(biāo)、聯(lián)合談判等公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)方式簽訂框架協(xié)議D、建立采購(gòu)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)定期對(duì)重要物資進(jìn)行分析管理供應(yīng)過(guò)程中有可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)有運(yùn)輸方式不合理,忽視運(yùn)輸過(guò)程保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn),可能導(dǎo)致采購(gòu)物資損失或無(wú)法保證供應(yīng)等。（正確）企業(yè)請(qǐng)購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)有哪些。（錯(cuò)誤）企業(yè)為加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)管控，應(yīng)做好以下工作。（A、B、C、D）A、提出籌資方案 B、籌資方案審批 C、實(shí)施籌資方案 D、籌資后管理境外投資是需要考慮的因素有那些。（錯(cuò)誤）籌資活動(dòng)的內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)籌資有何影響。（錯(cuò)誤）資金活動(dòng)的內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制管理的關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)，因此要做好資金活動(dòng)的管理，我們要。（錯(cuò)誤）企業(yè)文化評(píng)估體系中，要把握的原則是哪些。（A、B、C、D）A、塑造企業(yè)核心價(jià)值觀B、打造以主業(yè)為核心的品牌C、充分體現(xiàn)以人為本的理念D、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任企業(yè)實(shí)施并購(gòu)重組后，要進(jìn)行跨文化的管理，其主要包括四個(gè)步驟，及識(shí)別文化差異、控制和利用文化差異、防范文化差異帶來(lái)的沖突、進(jìn)行文化整合，其中核心的步驟是哪一步。（A、B、C）A、企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)提供精神支柱B、企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力C、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)部控制提供有效保證D、企業(yè)文化為企業(yè)帶來(lái)不可估量的經(jīng)濟(jì)效益設(shè)計(jì)企業(yè)的核心價(jià)值觀要滿足哪些要求。（A、B、C）A、給予員工充分的休假 B、建立內(nèi)部員工熱線C、加強(qiáng)工會(huì)建設(shè) D、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)企業(yè)對(duì)外公布社會(huì)責(zé)任報(bào)告，應(yīng)聘請(qǐng)獨(dú)立第三方出具意見(jiàn)，或者聘請(qǐng)大中型會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審驗(yàn)并出具審驗(yàn)聲明或報(bào)告，但是有特殊情況的時(shí)候，可以由企業(yè)自身出具報(bào)告。（正確）企業(yè)履行的社會(huì)責(zé)任包括哪些內(nèi)容（A、B、C）A、安全生產(chǎn) B、產(chǎn)品質(zhì)量C、促進(jìn)就業(yè) D、樹(shù)立企業(yè)形象下列各項(xiàng)哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)的售后服務(wù)。（A、B、C、D）A、再次創(chuàng)業(yè) B、待命停職C、提前退休 D、離崗轉(zhuǎn)崗企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第04號(hào)——社會(huì)責(zé)任企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)或者實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化是企業(yè)發(fā)展的唯一目標(biāo)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任則是政府的事情。（錯(cuò)誤）績(jī)效考評(píng)要與薪酬掛鉤，切實(shí)做到薪酬安排與員工貢獻(xiàn)相協(xié)調(diào)，高管人
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