【正文】 負(fù)責(zé)人 1 人，職稱(chēng)： 中級(jí)及以上技術(shù)職稱(chēng) ，專(zhuān)業(yè)： 建筑相關(guān)專(zhuān)業(yè) ；、安全員 1 人；并持有合格有效的安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)C證；、按閩建建[2008]42號(hào)文應(yīng)配備的其他項(xiàng)目管理人員的崗位及人數(shù)：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人1 人，施工員1 人、機(jī)管員1 人、質(zhì)檢員1 人、試驗(yàn)員1 人、材料員1 人。 10承包方式 包工包料 11合同價(jià)格方式 固定總價(jià)合同 （固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同）12資格審查方式本項(xiàng)目采用 資格后審 方式對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查。優(yōu)質(zhì)工程增加費(fèi)不得計(jì)入投標(biāo)報(bào)價(jià)中，應(yīng)按招標(biāo)人發(fā)布的金額單列計(jì)入投標(biāo)總價(jià)中。具體計(jì)算方法：優(yōu)質(zhì)工程增加費(fèi)=最高控制價(jià)Q，Q為優(yōu)質(zhì)工程增加費(fèi)系數(shù)，取值如下：泉州市優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)的，Q=2%。9工程質(zhì)量要求符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》并達(dá)到 合格 標(biāo)準(zhǔn)。12層以上民用建筑工程、工業(yè)及其他建筑工程、專(zhuān)業(yè)工程，合同工期不得比定額工期低30%。8層以下民用建筑工程，合同工期不得比定額工期低10%。具體詳見(jiàn)工程量清單及設(shè)計(jì)施工圖紙；7施工現(xiàn)場(chǎng)狀況及周邊環(huán)境 現(xiàn)場(chǎng)已具備施工條件 8工期要求總工期 221日歷天房屋建筑工程工期計(jì)算依據(jù)：依據(jù)《全國(guó)統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額》和《福建省建筑安裝工程工期定額管理規(guī)定》。（3）投標(biāo)須知前附表是投標(biāo)須知的說(shuō)明和補(bǔ)充，如兩者有矛盾之處，以前附表內(nèi)容為準(zhǔn)。（2） 如某欄對(duì)本項(xiàng)目不適用，應(yīng)在相應(yīng)欄中注明“不適用”。第2章 投標(biāo)須知及投標(biāo)須知前附表第1節(jié) 投標(biāo)須知前附表投標(biāo)須知前附表說(shuō)明：（1）本表各項(xiàng)應(yīng)無(wú)例外一一填寫(xiě)，除“不適用”外，不留空白。7. 發(fā)布公告的媒介 本次招標(biāo)公告同時(shí)在福建省招標(biāo)與采購(gòu)網(wǎng)、晉江市建設(shè)工程信息網(wǎng)（發(fā)布公告的媒介名稱(chēng)）上發(fā)布。6. 投標(biāo)文件的遞交. 投標(biāo)文件遞交的截止時(shí)間（投標(biāo)截止時(shí)間）：2012年4月17日09 時(shí)00 分，提交地點(diǎn)為晉江市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中心（地點(diǎn)：福建省晉江市世紀(jì)大道南路城市展館）；在遞交投標(biāo)文件的同時(shí)，投標(biāo)人擬派出的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)持注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)證書(shū)（或注冊(cè)建造師臨時(shí)執(zhí)業(yè)證書(shū)）和身份證（均須原件）到場(chǎng)核驗(yàn)登記，否則，其投標(biāo)文件不予接收。評(píng)標(biāo)辦法：合理區(qū)間隨機(jī)抽取中標(biāo)人的辦法 。招標(biāo)人接受聯(lián)合體投標(biāo)的，自愿組成聯(lián)合體的應(yīng)由 / 為主辦方，且各方均應(yīng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)資質(zhì)條件；相同專(zhuān)業(yè)單位組成的聯(lián)合體的，按照資質(zhì)等級(jí)較低的單位確定資質(zhì)等級(jí)；投標(biāo)人和其擬派出的項(xiàng)目經(jīng)理 “類(lèi)似工程業(yè)績(jī)”要求：　/　?。弧邦?lèi)似工程業(yè)績(jī)”是指（下同）：自本招標(biāo)公告發(fā)布之日的前5年內(nèi)（不含發(fā)布招標(biāo)公告當(dāng)日）完成的并經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的　/__　____；、設(shè)備、資金等方面具有承擔(dān)本招標(biāo)項(xiàng)目（標(biāo)段）施工的能力，具體要求詳見(jiàn)招標(biāo)文件；： 資格后審 。具體詳見(jiàn)工程量清單及設(shè)計(jì)施工圖紙；. 工期要求：總工期：221個(gè)日歷天；其中各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期要求為： / ；. 工程質(zhì)量要求：符合（《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》）標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)到：合格標(biāo)準(zhǔn) ；. 本項(xiàng)目（標(biāo)段）招標(biāo)有關(guān)的單位：. 咨詢(xún)單位：廈門(mén)誠(chéng)實(shí)工程咨詢(xún)有限公司；：中國(guó)華西工程審計(jì)建筑有限公司 ；： / ；： 待定 。項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目的施工進(jìn)行 公開(kāi) （招標(biāo)方式）招標(biāo)。修改為“爭(zhēng)議的解決方式: 泉州市仲裁委員會(huì)晉江分會(huì)”；第5節(jié)合同價(jià)款的約定和調(diào)整（一）合同價(jià)款方式中人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械設(shè)備費(fèi)等不因政策或市場(chǎng)價(jià)格的變化而調(diào)整修改為“材料費(fèi)和機(jī)械設(shè)備費(fèi)等不因政策或市場(chǎng)價(jià)格的變化而調(diào)整”；（二）、《福建工程造價(jià)信息》修改為“《泉州工程造價(jià)管理》”。 第二版印刷與第一版印刷修正說(shuō)明：第2節(jié) 專(zhuān)用合同條款：：3套修改為“發(fā)包人向承包人提供圖紙數(shù)量為：5套；：在工程施工開(kāi)工日期前2天。7. 在招標(biāo)項(xiàng)目的招投標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)人委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)的，則招標(biāo)代理應(yīng)在招標(biāo)全過(guò)程中以被代理人名義辦理招標(biāo)人委托范圍內(nèi)的事宜，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。采用工程量清單招標(biāo)的項(xiàng)目，工程量清單應(yīng)當(dāng)作為招標(biāo)文件的組成部分并與招標(biāo)文件同時(shí)發(fā)給各投標(biāo)人，其準(zhǔn)確性和完整性由招標(biāo)人負(fù)責(zé)。5. 采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式招標(biāo)的，本招標(biāo)文件的第1章“招標(biāo)公告”修改為“投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)”，具體內(nèi)容由招標(biāo)人參照招標(biāo)公告的內(nèi)容編制。如某些內(nèi)容前后不一致，則《通用本》與《專(zhuān)用本》不一致的，以《專(zhuān)用本》為準(zhǔn)，《專(zhuān)用本》與招標(biāo)文件的答疑、澄清、修改或補(bǔ)充通知（如有時(shí)）不一致的，以后者內(nèi)容為準(zhǔn)，不同時(shí)間上對(duì)同一內(nèi)容的多種描述，以最后發(fā)出的內(nèi)容為準(zhǔn)。4. 《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的《通用本》和《專(zhuān)用本》以及招標(biāo)文件的答疑、澄清、修改或補(bǔ)充通知（如有時(shí)）為對(duì)應(yīng)關(guān)聯(lián)關(guān)系，可相互解釋、互為說(shuō)明?！秾?zhuān)用本》是在福建省《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》之《專(zhuān)用本》的基礎(chǔ)上結(jié)合本市具體情況編制而成，適用于我市依法必須進(jìn)行招標(biāo)的房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)項(xiàng)目，由招標(biāo)人按照《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》規(guī)定的格式和內(nèi)容要求編制和發(fā)售。2. 《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》由《通用本》和《專(zhuān)用本》以及招標(biāo)文件的答疑、澄清、修改或補(bǔ)充通知（如有時(shí)）組成。s education practice is to seize against four wind this focus on centralized solve outstanding problems asked County, township leadership and leading cadres of the four winds, the disadvantages of the style, scale behavior to a large scale investigation, overhaul, cleaning greatly. At the same time, respond to the concerns of the masses, safeguard the interests of the masses, pay attention to solve practical problems, solve the people around the unwholesome tendencies especially on eat, take the card, Yong lazy luxury, extravagance and waste fees, privileges and other issues, timely and effective, without any discount to solve, to improve the style of real implementation of the requirements of real to the grassroots, real let group Benefit the public.(a) focus on solving the four winds outstanding issuesThe central and provincial requirements, the county leadership and leading cadres of key performance concept is not correct, do not dare to play, to engage in image project, political project, a leadership guide, a set of ideas, orders and prohibitions, and a policy, there are countermeasures county. The units directly under the heavy focus on solving Yung lazy drag, buck passing skin, work is not implemented, the service is not active. The dynamic problem of law enforcement and supervision departments and window units, service industry mainly solve the door hard, ugly face, something difficult, and arbitrary charges, fines, levies, and breach of privilege, chinakayao, not the problem of law. The township, street The collar of leading bodies and leading cadres to solve key does nottheir own conditions to develop the correct road, the maximum to avoid investment risk, gain profit.(three) vigorously promote the brand. To establish brand awareness, awareness of the use of brand, brand value, brand acquisition performance, enhance the petitive strength. Concentrated manpower, careful planning, packaging and publicity of a number of unique, market influence and coverage of the brand, the implementation of key breakthroughs, to enhance the petitive strength, walking business road the petition of alienation and characteristics, the pursuit of stability and development of the market.(four) to promote the integration of resources. To further broaden their horizons, effective integration of resources within the group, the city resources, other industries and regional resources, mutual trust, mutual benefit, seeking winwin principle, in the framework of national policies and regulations, strict inspection and argumentation, legal consultation, examination and approval procedures, strict regulation of economic activities, attract injection the social investment to the industry group, to achieve leveraging the development, ensure that the value of stateowned assets.(five) to strengthen the construction management personnel. Strengthen the management of education and training of cadres and workers of the existing business, firmly establish the concept of the market, enhance the sense of crisis to adapt to market petition, the sense of urgency, improve the ability to respond to market petition, improve management and operation of the market. At the same time, according to the need of industrial development, vigorously the introduction of highquality management management personnel, and strive to build a highquality professional management team, hard work, and promote the entire workforce knowledge structure, age structure, structure optimization and upgrading ability, enhance core petitiveness, adapt to the need of market petition.(six) seriously study the policy for policy. Se