【正文】 定與目標成本 內外經(jīng)濟合同 組織項目班子 項目合同管理 現(xiàn)場臺帳與成本管理控制 安全目標控制 質量目標控制 工期目標控制 項目合同管理 現(xiàn)場臺帳與成本管理控制 安全目標控制 質量目標控制 工期目標控制 最終結果分析 主動保修 回訪用戶 公司領導部門綜合保證體系 A． 項目管理機構運行機制關系圖 19 B．施工組織機構網(wǎng)絡圖 項 目 經(jīng) 理 項目質量 、 安全工程師 項目總工程師 財 務 機械管理 勞 資 材料管理 施工管理 技術管理 質安管理 各 專 業(yè) 工 長 線 路 敷 設 施 工 隊 燈具安裝調試施工隊 20 公司經(jīng)理 項目總工程師 項目經(jīng)理 預算工程師 責任工長 材料主辦 質 量 安全員 勞 資 財 務 機 械 測 量 水 電 業(yè) 內 工 長 燈具安裝調試班 線纜敷設 班 21 第四 章 工作實施與施工方案 ◆ 過街預埋管道電纜穿管敷設施工工藝： 現(xiàn)場勘測 及 交通安全標志的設置 ：首先確定 電纜 穿越街道 的平 面位置 ， 然后 劃線，如與圖紙有出入應馬上向監(jiān)理和工程師反映。 C．負責完成領導交待其它設備、用品采購、發(fā)放、保管工作。 ★后勤人員 A．做好職工食堂每天生活 安排和職工生活福利、勞保用品購置、發(fā)放、保管工作。 O．加強項目部資金管理，工程價款的回收，合理安排項目部資金的使用并上報。 M．組織和建立項目部會計核算體系，組織編制項目部財務預算并對預算執(zhí)行過程、結果分別進行控制、分析、和考核。 K．按公司規(guī)定編制年度、半年度、季度和月度財務會計報表，撰寫財務收支分析報告 。 I．按照會計檔案管理的規(guī)定，對會計憑證、帳冊、報表等進行整理、 17 裝訂、保管和移交。 G．根據(jù)財經(jīng)政策、制度要求，項目工程合同，對工程材料、工器具、設備、外委工程等進行審核并做帳務處理。 E．根據(jù)財經(jīng)政策，結合公司制度，項目部預算，對各種收支、費用、 工資、往來單據(jù)進行審核并做帳務處理，編制期末余額調節(jié)表。 C．在記帳憑證上簽名或蓋章，在其附件（原始憑證）上加蓋附件章。 B．按規(guī)定登記現(xiàn)金、銀行日記帳。 。 ★辦公室文員 常來電來訪的接待，對外來人員的來訪做好登記。 16 ，特殊工種及明火作業(yè)班組，做好上崗安全交底的檢查。 J. 對于明火作業(yè)，負責申請“動火許可證”，并根據(jù)不同等級，落實具體措施。 H. 督促施工班組建立防火安全責任制。 F. 認真做好對特殊工種持證上崗的檢查工作。 D. 定期組織人員進行安全生產現(xiàn)狀分析，及時提出意見，及時解決安全生產工作中存在的問題，并做好安全資料的積累和整理工作。 B. 協(xié)助項目經(jīng)理和分管領導組織安全生產檢查，并具體實施落實安全生產考核制度。 15 H. 負責工程全過程中施工機械、材料、設備、計量級配、耗用材料的自檢或送檢工作。 F. 監(jiān)督施工班組進行質量自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整政要求。 D. 在施工 過程中，依據(jù)現(xiàn)行機電工程質量檢驗評定標準，對分部分項及單位工程進行質量驗評，認真填寫質量驗評記錄表，做好自檢、互檢工 作 ,驗收按規(guī)定會同設計單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗收簽證工作。 B. 嚴格按照施工組織設計規(guī)定的質量要求，并按施工規(guī)范、質量標準搞好計量控制和檢測工作。 H. 建立工程臺帳，按時完成生產統(tǒng)計報表并上報。 F. 協(xié)助項目經(jīng)理掌握項目施工動態(tài)、組織生產調動會。 D. 按時編制季 度、月度施工計劃及旬作業(yè)計劃和分部分項施工進度計劃。 14 B、負責項目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時到位。 J． 負責組織項目質量計劃及有關工作的實施，開展質量教育，保證單位的各項制度的正常執(zhí)行。 H． 負責項目質量體系的建立和運行。 F． 負 責協(xié)調項目與設計、監(jiān)理及質檢站的技術工作。 D． 編制分部分項工程施工方案。 B． 負責編制施工組織設計。 E、負責“項目質量計劃”的編制及修改工作。 C、主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對內、對外的主要文件。 加強落實項目部各崗位管理職責 ★項目經(jīng)理 13 A、代表我單位履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí) 行我單位的質量方針，實現(xiàn)工程質量目標。 ★具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目 每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。變“人管人”，“人盯人”為“制度管人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾“這樣形成令如山賞罰分明的先進管理模式。 ★根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、 12 利，使全體管理人員有條不紊、忙而有 條 地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系動作始終能保持一環(huán)扣一環(huán)的良性循環(huán)狀態(tài)，使項目經(jīng)理有更 多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，使項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之伏，無準備之仗。為此必須建立、健全以下項目主要管理制度： ★項目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟與責任承包合同； ★項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度； ★項目各職能人員各級質量管理責任制度； ★項目各職能人員各級安全管理責任制度； ★技術管理責任制度； ★材料管理責任制度； ★設備管理責任制度； ★安全與技術交底制度； ★項目員工考勤考核制度； ★項目成本考核制度； ★項目職業(yè)道德考核制度。 采取的有效措施 11 項目經(jīng)理是企業(yè)形象的縮影，特別是重點工程建設有著巨大的“窗口輻射“作用。 施工隊伍人員配置 線路敷設施工 隊 （線槽挖、填；管線敷設等） ★ 施工隊長（兼安全員）： 1 人 ★ 電 工（班長 1 人）： 4 人 ★ 專業(yè)技工 : 1 人 ★ 普工： 15 人 8 擬投入本項目的施工人員匯總表 單位：（個）人 序號 崗位部門 項目經(jīng)理 技術負責人 辦公室文員 財務人員 質檢工程師 安全工程師 材料管理員 計劃統(tǒng)計 員 后勤管理員 施工隊長 班