【正文】 室水平。主要職責(zé)是：26A、根據(jù)市場價格制定材料采購價格，采購原材料和設(shè)備，配件等耗材。公司內(nèi)部設(shè)立銷售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部、質(zhì)控部等4部和辦公室，共5個部門，執(zhí)行公司決定，組織開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。 十三、邵陽市一品商品混凝土攪拌站組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé) 一、公司實行股東會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 25同時通報財務(wù)部暫停付款做賬。發(fā)現(xiàn)材料問題，及時通報生產(chǎn)部采購員，并記錄好。每周向生產(chǎn)部通報當(dāng)周產(chǎn)量，各工地供貨情況。發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題記錄在案，在下周列會上提出。每天提前1小時將當(dāng)天生產(chǎn)計劃通知生產(chǎn)部，并監(jiān)督生產(chǎn)部及時供應(yīng)產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問題及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)處理，并對延遲供貨情況記錄，在周一列會上交公司處理到位。監(jiān)督生產(chǎn)部產(chǎn)量，查實際生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題有記錄、并在業(yè)務(wù)會上提出，及時解決。財務(wù)科監(jiān)督合同執(zhí)行。B、 財務(wù)科控制原料價格，及時將公司定價通知生產(chǎn)部采購員。接到職工情況反映后及時處理解決到位。各部門需憑辦公室通知方可安排工作，且必須安排到辦公室指定的崗位，財務(wù)室需憑辦公室通知發(fā)放工資。會議由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托人主持，研究和解決上周生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、財務(wù)管理等環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。 十二、各部門工作職責(zé)和加強部門溝通的規(guī)定 為提高工作效率，加強部門綃協(xié)作，制定本規(guī)定。 銷售部差旅費用按任務(wù)完成情況后，完成任務(wù)按1000元/月報銷開支，未完成任務(wù)500元/月，超額完成任務(wù)， 23按200元/km增加油料費。 非銷售部人員聯(lián)系產(chǎn)品銷售，按實際交易成功的數(shù)量，可以按2元/立方領(lǐng)取銷售費。 銷售部人員按實際出勤情況，每天給予12元生活補貼。未完成當(dāng)月銷售任務(wù)，根據(jù)所欠缺的任務(wù)量，按2元/立方從保底工資中扣罰；超任務(wù)。 產(chǎn)品銷售價格和銷售費用由銷售部總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。保底工資為6000元/月。 銷售部為公司從事銷售工作部門，銷售部暫定3人。 無論是銷售部的銷售業(yè)務(wù)，還是非銷售部人員的銷售業(yè) 22 33333務(wù)，均需填報一式兩份業(yè)務(wù)報告單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財務(wù)備案。 銷售部貨款回收率應(yīng)達到80%，每低于10%扣罰基本工資10%，以此類推。 非銷售人員聯(lián)系的業(yè)務(wù)，銷售價格及業(yè)務(wù)費報總經(jīng)理批準(zhǔn)，本人所得獎金按實際交易成功數(shù)結(jié)算，結(jié)算單價為2元/ M，結(jié)算時需由銷售部門確認(rèn)為非銷售部業(yè)務(wù)。 銷售實行獎罰措施，未完成當(dāng)月任務(wù)的，根據(jù)所欠缺的任務(wù)量，按2元/ M從保底工資中扣罰，超任務(wù)的，根據(jù)實際超過數(shù)量，按2元/ M給予獎勵。內(nèi)部任務(wù)和工資待遇由銷售部根據(jù)實際情況確定?？蛻舫贤?1 銷售部暫定3人。業(yè)務(wù)員要全面了解公司的實際生產(chǎn)能力，根據(jù)公司實際承諾客戶要求，不得超現(xiàn)實承諾客戶過分要求。生產(chǎn)部調(diào)度員在生產(chǎn)前必須向生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人報告，未作報告，出現(xiàn)問題，視為違規(guī)操作，每次罰款50元。生產(chǎn)部手續(xù)報告、生產(chǎn)的產(chǎn)品，其貨款回收一律由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。對原來老客戶列入重點保障客戶目錄。此報告內(nèi)容要在調(diào)度記錄上有具體書面記載，以供檢查。對新增客戶和項目，生產(chǎn)前必須報總經(jīng)理，并同時報告具體業(yè)務(wù)員名單、供貨地址、數(shù)量等。生產(chǎn)部根據(jù)公司分類管理生產(chǎn)的要求，對公司安排了重點保障，生產(chǎn)簽訂優(yōu)先供貨、優(yōu)先服務(wù)。二、規(guī)范生產(chǎn)行為。否則，由于業(yè)務(wù)員工作不到位，產(chǎn)生了問題，由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)解決?？陬^協(xié)議和現(xiàn)款現(xiàn)貨項目，經(jīng)批準(zhǔn)方可同意，由公司與業(yè)務(wù)員簽訂保證貨款回收協(xié)議，該協(xié)議為公司業(yè)務(wù)員法律文件。協(xié)議草案不得對價格、付款方式等協(xié)議欄文件已固定部改變。并按25/日利息計算貨款延長支付獎金。逾期未能回收貨款，由財務(wù)部直接從業(yè)務(wù)員當(dāng)月工資中扣除。經(jīng)報告批準(zhǔn)執(zhí)行的口頭協(xié)議，其供貨和收款方式一律為現(xiàn)款現(xiàn)貨。銷售業(yè)務(wù)實行報告審批制度。公司臨時銷售人員直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。公司股東和內(nèi)部員工銷售的業(yè)務(wù)，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 九、銷售、生產(chǎn)工作鏈接的規(guī)定 一、 規(guī)范銷售行為。臨時業(yè)務(wù)員不得報銷業(yè)務(wù)上的任何費用（生 18產(chǎn)性的開支除外）。其余業(yè)務(wù)費的支付必須在工程完工，所有貨款全部到位后支付。臨時業(yè)務(wù)員不能按合同規(guī)定收取貨款的，要相應(yīng)核減業(yè)務(wù)費。要隨時掌握項目進度，確?？蛻魧Ξa(chǎn)品需要，確?？蛻魧Ψ?wù)滿意，確?？蛻舭春贤蟾犊?，確保資金安全。臨時業(yè)務(wù)員在簽訂合同前應(yīng)該將項目的具體情況向總經(jīng)理報告，經(jīng)同意后，方可簽訂合同草案，經(jīng)總經(jīng)理審批同意后蓋章生效。臨時業(yè)務(wù)員實行定項目定費用定義務(wù)的三定制度。 臨時業(yè)務(wù)員為具體負(fù)責(zé)特定項目的人員。簽訂合同約定付款的，超過約定付款10天，核減業(yè)務(wù)費50%，超過約定時間1個月，取消業(yè)務(wù)費。如果未按合同執(zhí)行到位，銷售部應(yīng)扣除其業(yè)務(wù)費。其生產(chǎn)任務(wù)列入銷售部任務(wù)。業(yè)務(wù)報批、業(yè)務(wù)費提取、貨款回收由銷售部負(fù)責(zé)。由銷售部負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排協(xié)調(diào)、簽訂合同，協(xié)調(diào)供需矛盾解決。 其他非固定人員聯(lián)系業(yè)務(wù)的為業(yè)余銷售員。銷售部實行定任務(wù)定基本工資，超額完成任務(wù)增加費用的管理辦法。 對業(yè)務(wù)員實行分塊管理。試用期為1~3個月。薪酬待遇為【2100+（本月產(chǎn)量3000方）7%】元/月。試用期薪酬待遇為800元/月（無產(chǎn)量提成），試用期為1~3個月。 增設(shè)收發(fā)員崗位（兼過磅與倉管職責(zé)），定崗二人。薪酬待遇為【3000+（本月產(chǎn)量3000方）7%】元/月。 15試用期為1~3個月。薪酬待遇為【1800+（本月產(chǎn)量3000方）7%】元/月。十三、 與其他單位發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系，都要向?qū)Ψ剿魅∠嚓P(guān)票據(jù)，并當(dāng)天及時記錄，由統(tǒng)計員報送財務(wù)。 十二、 關(guān)于日常支出管理，所有票據(jù)，經(jīng)手人簽字，各部門負(fù)責(zé)人簽字，財務(wù)負(fù)責(zé)人簽字，總經(jīng)理簽字，由出納辦理付款手續(xù)。知道公司交滿應(yīng)交職工養(yǎng)老保險的企業(yè)部分為止。養(yǎng)老保險具體辦法為單位統(tǒng)一投保。二線為雜工，其他人員為三線。一線為7分，二線為4分、三線為3分。每個星期日為休息日，享受國家規(guī)定的法定假。財務(wù)室、統(tǒng)計、銷售部每周星期一上午10點前將各自情況制成簡表報總經(jīng)理。每周星期一上午與財務(wù)將應(yīng)收賬款進行核對。九、 資金回籠。八、 銷售部門3天內(nèi)將所簽訂的合同交財務(wù)，并辦理交接手續(xù)，未簽訂的新工地，要以書面形式將價格及收款方式通知財務(wù)（必須在未供貨前）。七、 關(guān)于統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)資料，如主機樓當(dāng)日的工作方量及消耗、送料單、原材料 及與相關(guān)業(yè)務(wù)單位發(fā)生業(yè)務(wù)的票據(jù)，與次日報送財務(wù)。統(tǒng)計員隨時對送貨單和機房進行檢查核對，每周至少檢查2次。六、 關(guān)于送貨單上的相關(guān)明細(xì)內(nèi)容，主機樓要按照實際情況，詳細(xì)注明，如：租泵則要注明誰的泵，實際方量與送貨單一定做到相符，不相符時則要注明?？记诒碛刹块T負(fù)責(zé)人簽字，于次月7日報送財務(wù)。發(fā)生財務(wù)遺失，由部門賠償。三、 有關(guān)材料和物品由保管員和部門分責(zé)保管?？偨?jīng)理批準(zhǔn)后，書面通知財務(wù)，按新價格執(zhí)行。期間造成的損失，由采購員負(fù)責(zé)處理。二、 關(guān)于原材料采購：原材料由實驗室質(zhì)量把關(guān)。充值加油卡由專人保管，加油員應(yīng)及時核對油卡金額，金額不足10000元時，及時與出納聯(lián) 12系，及時充卡，當(dāng)月各車輛的加油資料于次月的1日報送財務(wù)核對。六、 各業(yè)務(wù)員要及時將本通知內(nèi)容與有關(guān)客戶溝通到位，爭取客戶理解和支持，同時，要抓緊收款，保證貨款回收到位，任務(wù)完成到位。股東負(fù)責(zé)聯(lián)系的客戶，其欠款在春節(jié)前未回收到位的，一律列入往來賬目，并按每月2%收取滯納金。對已到付款期的客戶，由業(yè)務(wù)員與客戶進行溝通，抓緊貨款回收。超過80%的，根據(jù)任務(wù)情況，給予適當(dāng)獎勵。春節(jié)前按要求回收貨款到位的，給予適當(dāng)獎勵；未完成任務(wù)的，給予處罰。四、 加強老欠款回收，建立個人責(zé)任制度。對現(xiàn)款現(xiàn)貨客戶和現(xiàn)款現(xiàn)貨自卸客戶，每天根據(jù)生產(chǎn)能力進行安排。經(jīng)預(yù)報的未按合同付款的客戶，其供貨需求在生產(chǎn)時實行限額控制，在時間上不予保證，對其生產(chǎn)計劃安排必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可供貨。二、 控制非重點客戶生產(chǎn)需要，建立貨款回收預(yù)警機制。一、 保障重點客戶生產(chǎn)需要，建立重點客戶目錄。 新進員工辦理用工手續(xù)流程示意圖：A、 應(yīng)聘人員學(xué)習(xí)《關(guān)于新進員工管理的規(guī)定》—同意后—填寫《個人簡歷》—辦公室審核—填寫《新進員工申請表》—辦公室簽署意見—用工部門簽署意見—總經(jīng)理審批—辦公室辦理手續(xù)，發(fā)放用工通知—憑用工通知到用人部門報到上崗B、 申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正報告—所在部門簽署意見—總經(jīng)理審批—辦公室領(lǐng)取轉(zhuǎn)正申請表—部門審核同意—總經(jīng)理批準(zhǔn)—辦公室辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，發(fā)放正式用工通知，簽署勞動合同—憑正式用工通知交所在部門存檔C、 學(xué)習(xí)、試用期滿—辦公室領(lǐng)取轉(zhuǎn)正（轉(zhuǎn)為試用期）申請表—部門審核同意—總經(jīng)理審批—辦公室辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)發(fā)放正式用工通知（試用期用工通知），簽署勞動合同—憑正式用工通知（用工通知）交用人部門存檔 五、關(guān)于加強春節(jié)前貨款回收工作的通知 各部門、各業(yè)務(wù)員：根據(jù)春節(jié)前貨款回收任務(wù)重、時間緊、生產(chǎn)業(yè)務(wù)多等實際情況，為確保生產(chǎn)滿足客戶需要。 新進員工辦理用工通知后方可上崗，其待遇自公司下發(fā)用工通知之日開始計算。學(xué)習(xí)期只發(fā)放基本生活補貼，為500元/月，試用期為同崗位正式工的80%。 新進員工實行學(xué)習(xí)期和試用期。 了解并同意聘用崗位各項待遇。⑴、 聘用期內(nèi)，刑事處分者、⑵、 嚴(yán)重違