【正文】 抽查密度這種隨機(jī)的抽查形式，也是工程施工質(zhì)量得以保證的措施之一。如質(zhì)量問題通知單、工作指令、工程變更令、停工令等，用以指出施工中各種問題，提請(qǐng)承包人注意，以達(dá)到控制之目的。監(jiān)理過程，監(jiān)理工程師的各種指令都要有文字記載，并作為主要技術(shù)資料存檔，使各項(xiàng)事情處理有根有據(jù)。（9）試驗(yàn):試驗(yàn)是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種工程原材料、各種混合料的配合比質(zhì)量以及需要通過試驗(yàn)確定的工序質(zhì)量、工程功能性檢測(cè)等的主要依據(jù)。（7）測(cè)量:測(cè)量是監(jiān)理人員在質(zhì)量監(jiān)理中借助測(cè)量工具、對(duì)樁位、軸線、標(biāo)高等技術(shù)參數(shù)進(jìn)行控制、檢查和驗(yàn)收的重要手段。（5）巡視：對(duì)工程施工過程進(jìn)行定期或不定期巡視。另外還對(duì)本工程的材料和設(shè)備的供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)及其產(chǎn)品的檢驗(yàn)證書等進(jìn)行核查。（2）審查審批:承包人有關(guān)工程材料、施工機(jī)械、 儀器設(shè)備、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或?qū)Ｏ蚴┕すしāy(cè)量資料等的報(bào)驗(yàn)、工序質(zhì)量、隱蔽工程、分部、分項(xiàng)、單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收等的報(bào)驗(yàn)等實(shí)行審查審批制度；施工中各種有關(guān)質(zhì)量的技術(shù)報(bào)告、質(zhì)量報(bào)表、工程質(zhì)量事故的處理報(bào)告、工程變更或技術(shù)核定、監(jiān)理指令整改或回復(fù)報(bào)告等實(shí)行審查審批制度。l 整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。l 組織工程質(zhì)量的評(píng)定。（3）事后控制l 組織分部、分項(xiàng)及檢驗(yàn)批的檢查、驗(yàn)收。l 建立各種質(zhì)量臺(tái)帳，如質(zhì)量監(jiān)理日記、工程材料臺(tái)帳等。l 實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，建立質(zhì)量信息管理制度和體系。l 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)各種監(jiān)理指令。l 做好設(shè)計(jì)變更、工程變更和技術(shù)核定等處理工作。l 堅(jiān)持工序交接檢查制度，每道工序?qū)嵭袊?yán)格報(bào)驗(yàn)和檢查驗(yàn)收程序，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)和檢查驗(yàn)收，不得進(jìn)入下一道工序施工。l 建立質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)管理體系。l 監(jiān)理工作交底。l 審查承包人提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量保證措施和安全與文明施工保證體系。l 工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的檢查審批及驗(yàn)收。l 審查承包人資質(zhì)，審查確認(rèn)承包人選擇的分包商，并審查其組織機(jī)構(gòu)與人員資質(zhì)等。l 落實(shí)質(zhì)量控制分工，明確質(zhì)量控制責(zé)任，建立和實(shí)施監(jiān)理績(jī)效考評(píng)制度。各專業(yè)監(jiān)理組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況及業(yè)主指令分期分批進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開展工作。 35 第三節(jié) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)1. 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框架圖（1）我公司根據(jù)本工程具體特點(diǎn)，組建***市軌道交通1號(hào)線（一期）土建施工監(jiān)理01標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，采用直線制管理模式，設(shè)立總監(jiān)理工程師、車站和區(qū)間總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員四級(jí)結(jié)構(gòu)。8）環(huán)保目標(biāo)為響應(yīng)國(guó)家和***市對(duì)做好文明施工、環(huán)保工作的號(hào)召，為***市的“生態(tài)***”建設(shè)，我公司結(jié)合本行業(yè)和工程施工的特點(diǎn)，積極督促承包商做好文明施工、環(huán)保工作，督促承包商做好環(huán)保工作，盡量減少降低施工過程中帶來的噪音、粉塵，保證施工中的安全。7）施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理目標(biāo)：***市軌道交通1號(hào)線（一期）土建施工監(jiān)理05合同段工程監(jiān)理項(xiàng)目部在施工監(jiān)理過程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和福建省、***市有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督和督促施工單位做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。6）組織協(xié)調(diào)目標(biāo)協(xié)調(diào)工作是指其主動(dòng)協(xié)調(diào)，如人際關(guān)系、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各層次的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與監(jiān)理單位 (監(jiān)理公司)的協(xié)調(diào)。其他管理資料對(duì)于工程監(jiān)理過程中產(chǎn)生的記錄等資料，監(jiān)理工程師應(yīng)按照IS9002質(zhì)量體系管理文件的要求進(jìn)行管理，工程竣工后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師指定專人負(fù)責(zé)整理，交投標(biāo)人資料室統(tǒng)一保管。(3) 監(jiān)理日志作為監(jiān)理公司內(nèi)部管理文件，未經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)允許，禁止監(jiān)理組織以外人員傳閱、復(fù)?。I(yè)主代表除外）。當(dāng)天日志當(dāng)天完成，不得后初。監(jiān)理工程師應(yīng)加蓋執(zhí)注冊(cè)章，單位簽署欄應(yīng)采用注冊(cè)單位全稱并加蓋公章；(4) 投標(biāo)人將根據(jù)質(zhì)量體系文件的規(guī)定給出本工程的編碼規(guī)則，監(jiān)理人員在填寫表格時(shí)應(yīng)根據(jù)編碼規(guī)則對(duì)表格記錄進(jìn)行唯一性編號(hào)。監(jiān)理交檔資料(1) 應(yīng)使用規(guī)范語(yǔ)言、法定計(jì)量單位、公歷年月日；(2) 必須采用碳素黑色墨水填寫或碳素黑色印墨打印，采用復(fù)寫的應(yīng)使用單面復(fù)寫紙，填寫或打印的首份用于歸檔。監(jiān)理人員及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整的信息，信息管理工作掌握的好壞和建設(shè)監(jiān)理決策的正確與否直接影響到項(xiàng)目監(jiān)理工作的效果和建設(shè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5）信息管理的目標(biāo)信息是實(shí)施控制的基礎(chǔ)。保證不出現(xiàn)重大的合同糾紛。6結(jié)算周期長(zhǎng)，造成一些結(jié)算無(wú)法進(jìn)行明確結(jié)算管理制度，在預(yù)定期限內(nèi)必須完成結(jié)算4）合同管理目標(biāo)合同管理目標(biāo)：本工程由車站、區(qū)間、配套設(shè)施等專業(yè)參與施工，由設(shè)計(jì)、施工、材料等協(xié)作完成，他們的責(zé)任、相互協(xié)作的時(shí)間內(nèi)容，資源安排，采用一系列合同加以明確，因此本工程除應(yīng)明確總承包的責(zé)任外，還應(yīng)加大力量對(duì)分包進(jìn)行管理。施工階段影響投資控制的主要因素和對(duì)策：序號(hào)影響因素對(duì)策和措施1設(shè)計(jì)變更多，造價(jià)失控嚴(yán)肅設(shè)計(jì)變更審批程序，嚴(yán)肅造價(jià)增加審批制度2總分包關(guān)系不當(dāng)，造價(jià)增加選用合適的總分包模式，減少不必要的總承包管理開支3工程進(jìn)度款超付控制合格工程量的實(shí)測(cè)與計(jì)算，及時(shí)準(zhǔn)確扣回工程預(yù)付款，防止超付4現(xiàn)場(chǎng)簽證多，索賠多選用合適的合同形式，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，減少索賠事件發(fā)生的可能性。并根據(jù)業(yè)主的合理要求進(jìn)行必要調(diào)整，確保本工程按期或提前完成。(6) 強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控措施，加強(qiáng)質(zhì)量的事中及事后控制，確保不發(fā)生質(zhì)量事故。(4) 涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的材料、成品、半成品、構(gòu)件，按規(guī)定實(shí)行見證抽樣檢測(cè)。(2) 材料、設(shè)備質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、合同的規(guī)定，無(wú)監(jiān)理工程師確認(rèn)，一律不準(zhǔn)予在工程中使用。 施工階段的造價(jià)控制審核招標(biāo)文件和合同文件中的有關(guān)造價(jià)的條款審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行利用專業(yè)造價(jià)控制軟件每月進(jìn)行造價(jià)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并提供各種報(bào)表工程付款審核審核其他付款申請(qǐng)單審核及處理各項(xiàng)施工索賠中與資金有關(guān)的事宜 施工階段的進(jìn)度控制熟悉招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)及時(shí)調(diào)整施工總進(jìn)度審核項(xiàng)目施工各階段、年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整在項(xiàng)目實(shí)施過程中，用計(jì)算機(jī)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)告 施工階段的合同管理合理劃分子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的范圍確定項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)，繪制項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖協(xié)助委托方處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛進(jìn)行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報(bào)告、 施工階段的信息管理進(jìn)行各種工程信息的收集、整理、存檔定期提供各類工程項(xiàng)目管理報(bào)表建立工程會(huì)議制度督促各施工單位整理工程技術(shù)資料 施工階段的組織與協(xié)調(diào)檢查施工許可證等手續(xù)的辦理情況，向發(fā)包人提交檢查報(bào)告審查工程開工條件，檢查施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作復(fù)核和審查施工單位、分包單位以及材料、設(shè)備、構(gòu)配件等供應(yīng)單位的資格組織、協(xié)調(diào)發(fā)包人與施工單位之間的關(guān)系 施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理制訂風(fēng)險(xiǎn)管理策略在合同中采取有利的反索賠方案制訂合理的工程保險(xiǎn)投保方案工程變更管理協(xié)助處理索賠及反索賠事宜協(xié)助處理與保險(xiǎn)有關(guān)的事宜審核施工安全專項(xiàng)方案、督促施工單位落實(shí)安全保證體系督促施工單位履行施工安全、文明保障義務(wù)組織工地安全檢查制訂項(xiàng)目發(fā)包人方的應(yīng)急措施協(xié)助處理安全事故組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛組織落實(shí)工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護(hù)工作協(xié)助發(fā)包人與施工單位簽訂保修協(xié)議制訂保修階段工作計(jì)劃定期檢查項(xiàng)目使用和運(yùn)行情況檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷，對(duì)缺陷原因進(jìn)行調(diào)差分析并確定責(zé)任歸屬，下達(dá)指令要求承包人進(jìn)行修復(fù)審核質(zhì)量缺陷修復(fù)方案，監(jiān)督修復(fù)過程并進(jìn)行驗(yàn)收審核簽署修復(fù)費(fèi)用，并報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)支付整理保修階段的各項(xiàng)資料監(jiān)理工作目標(biāo)1）工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)總體質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量總目標(biāo)：質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，確保工程竣工驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。審查竣工資料，組織竣工預(yù)驗(yàn)收。組織或參與質(zhì)量事故的調(diào)查，審批事故處理方案，并監(jiān)督質(zhì)量事故的處理組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查會(huì)和分析會(huì)，分析、通報(bào)施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動(dòng)以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。必要時(shí)，監(jiān)理人可按合同約定進(jìn)行一定數(shù)量的抽樣檢測(cè)試驗(yàn)。審查承包人自建的試驗(yàn)室或委托試驗(yàn)的試驗(yàn)室；審查批準(zhǔn)承包人按合同規(guī)定進(jìn)行的材料、工藝試驗(yàn)及確定各項(xiàng)施工參數(shù)的試驗(yàn)。檢查督促承包人建立健全適合于本工程的質(zhì)量管理體系，并能切實(shí)發(fā)揮作用，督促承包人進(jìn)行全面質(zhì)量管理工作。審查和批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)，核實(shí)并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計(jì)要求、采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件。 其他應(yīng)協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行的招標(biāo)工作。 協(xié)助發(fā)包人組織投標(biāo)單位現(xiàn)場(chǎng)踏勘、答疑及其他開標(biāo)前的有關(guān)工作。 審查招標(biāo)文件并會(huì)同發(fā)包人與招標(biāo)文件編制單位商討修改招標(biāo)文件。協(xié)助設(shè)計(jì)方進(jìn)行主體設(shè)計(jì)與專業(yè)細(xì)部的設(shè)計(jì)、中外合作設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)。協(xié)助委托方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與招標(biāo)之間的關(guān)系。協(xié)助委托方處理設(shè)計(jì)與各市政部門和主管部門的聯(lián)系，摸清有關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)和要求。工作范圍：對(duì)于上述工程施工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收期間的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、合同管理、信息管理、工作協(xié)調(diào)、安全監(jiān)理、環(huán)境監(jiān)理實(shí)施全部管理；對(duì)缺陷責(zé)任期內(nèi)施工承包人實(shí)施的本工程的未完成工作、缺陷修補(bǔ)與缺陷調(diào)查工作；協(xié)助發(fā)包人后續(xù)審計(jì)的配合工作；提供約定的其他監(jiān)理服務(wù)。第二節(jié) 監(jiān)理服務(wù)范圍及內(nèi)容監(jiān)理服務(wù)范圍工程范圍：***市軌道交通1號(hào)線工程（一期）土建施工監(jiān)理01合同段范圍內(nèi)土建施