【正文】 大于2米，垛間應留出足夠的通道。木料、腳手架按定點碼放整齊。:，堆放點應做簡易地坪，不得亂堆亂放，堵塞通道。，簽訂分包安全協(xié)議，建立必要的獎罰措施。進場人員嚴格進行三級安全教育。設置一間工人學習室，放置相關(guān)規(guī)程、規(guī)范和業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的學習文件，提高工人技術(shù)水平和素質(zhì)。，配備洗衣機，為工人提供良好的衛(wèi)生環(huán)境。工人宿舍設置餐具放置柜和施工工具放置柜，做到標準化管理和衛(wèi)生管理。杜絕以往“通鋪”“連鋪”現(xiàn)象，為工作設置單人單鋪。、砂石等庫房地面一律硬化，采用成品藍色活動房，并有醒目的材料標識牌標志。各種標牌布設規(guī)范，可回收不可回收棄物箱等按定置圖擺放。、石堆場地面做5cm厚C2O混凝土硬化處理，除一面留做進料外，其它三面用磚砌180厚60mm高墻體圍護，砌筑時確保砂、石堆場隔開。出料口處地面應做成能自然返水至沉淀池內(nèi)。，上為彩鋼板遮蓋，并在棚內(nèi)的適當位置掛設操作規(guī)程牌?；疽笏{色彩鋼板封閉，場地硬化、平整、地面無積水，有消防設施，按定置圖布設。生活區(qū)設置盥洗、洗浴設施。將安全文明施工組織機構(gòu)圖、安全文明施工管理目標、安全文明施工崗位責任制、工程施工進度橫道圖等上墻。此外，項目部應配置微機、激光打印機，環(huán)境條件允許（視通信線路情況）時，應確保有1臺微機與INTERNET網(wǎng)連接，實現(xiàn)遠程數(shù)據(jù)傳輸，保障項目部與項目法人、監(jiān)理工程師及公司本部的圖文信息傳遞。，項目經(jīng)理及主要部門負責人配備移動電話，保證對外通信聯(lián)絡及圖文傳遞的通暢。、辦公區(qū)院內(nèi)(適當位置)設可回收、不可回收垃圾箱和消防器材。生活、辦公區(qū)設維護責任人標牌，在項目部“一”字型排開布設“四牌一圖”（工程項目名稱牌、工程項目管理目標牌、工程項目建設管理責任牌、安全文明施工紀律牌、施工總平面布置圖）。、生活區(qū)建設、辦公區(qū)租設民房實施封閉管理。本依據(jù)施工組織設計中的總平面布置圖，將現(xiàn)場劃分為生活辦公、材料加工場、進所道路及大門、施工現(xiàn)場四大模塊,做到劃分合理,滿足各區(qū)域的使用功能要求。，定期開展針對性的應急演練，確保預案的有效性和響應的及時性。要將消防、醫(yī)療救護、防汛、治安保衛(wèi)等組織網(wǎng)絡圖懸掛在醒目處；火警、交通報警、安全事故緊急通報、醫(yī)療救護等電話號碼納入上崗前安全考試，宣傳到位，人人知曉。：、財、物等應急資源要始終處于受控狀態(tài)，確保必要時及時響應。，填寫環(huán)境因素清單。，填寫風險評價記錄表。本工程依據(jù)以下危險分析及控制程序、應急管理管理工作的要求，對施工過程的危險源進行有效控制。項目部應認真編制和執(zhí)行各項作業(yè)標準或指導文件，文件須針對工程項目實際編寫,強調(diào)有指導性和可操作性。，如安全設施、文明施工設施的制作（購置）、安裝、使用、日常管理和維護工作?！皟身椯M用”的使用管理《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全措施補助費、文明施工費管理規(guī)定（試行）》國家電網(wǎng)基建[2005]534號文的要求，結(jié)合省公司及建設單位的有關(guān)管理辦法，制定相關(guān)管理細則，確?！皟身椯M用”的提取和?？顚Ｓ谩Ｊ┕り牐ò嘟M）應建設完善的安全管理臺帳。為落實安全文明施工的各項規(guī)章制度，使安全文明施工做到有章可循，努力做到安全管理制度化；項目部建立并嚴格執(zhí)行以下規(guī)章制度:、計劃外用工和臨時工安全管理辦法、防爆安全管理制度、車輛出入管理制度、文明施工費使用管理辦法項目部應建設完善的安全管理臺帳。 新入場人員未經(jīng)過三級安全教育嚴禁參加施工作業(yè)。作業(yè)人員未學會觸電急救法和人工呼吸法等緊急救護法不得上崗。，持證（有效期內(nèi)）方可上崗。，交任務、交技術(shù)、交安全；查衣著、查三寶、查精神狀態(tài)。4 安全文明施工管理措施 進場作業(yè)人員素質(zhì)與技能管理，對所有員工進行“安規(guī)”及相關(guān)安全文明施工知識的培訓教育；考試不合格的人員不得上崗。，服從安監(jiān)人員的監(jiān)督與指導。愛護安全設施，不亂拆亂動。作業(yè)過程中堅持文明施工，作業(yè)結(jié)束后及時清理現(xiàn)場。，認真接受安全施工措施交底，并作好記錄。，對安全隱患按“三定”原則監(jiān)督整改，負責組織輕傷、未遂事故的調(diào)查處理工作。，參與審查施工安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。，負責人身事故的統(tǒng)計、分析和上報。，進行安全用具、用品、安全設施的檢查和認證。、特殊施工技術(shù)措施及安全檢查通報及事故報告等資料文件。、規(guī)定，組織編制安全管理制度，建立健全安全風險機制，落實各級安全責任制。、文明施工的管理，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題組織實施整改措施。，嚴格按合同執(zhí)行。，領(lǐng)導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，主持召開安全生產(chǎn)例會，及時解決安全、文明施工中存在的問題，總結(jié)、推廣安全、文明施工經(jīng)驗。安全委員會項目經(jīng)理專職安全員班組安全員班組長操作工人 安全監(jiān)督體系圖 安全職責，對工程安全目標全面負責。提出出現(xiàn)危險及緊急情況時的針對性預防與應急措施。根據(jù)施工人員和機械（機具）配備，提出保證安全的措施。項目經(jīng)理：環(huán)保負責人：噪聲污染水污染大氣污染運輸裝卸噪聲生活區(qū)噪聲人為施工噪聲強噪聲機械油料庫生活區(qū)攪拌臺食堂垃圾站食堂煙塵攪拌臺施工揚塵 技術(shù)保證體系由項目經(jīng)理、副經(jīng)理及項目總工、技術(shù)部、施工隊技術(shù)專職、 各作業(yè)組技術(shù)員組成現(xiàn)場技術(shù)保證網(wǎng)絡。這樣，在本工程項目的施工現(xiàn)場就建立了比較健全的文明工地管理體系，并作為整項目工程管理機關(guān)中的一部分，直接參加工地現(xiàn)場的管理工作，從而保證創(chuàng)建文明工地各項制度和措施能夠?qū)訉勇鋵嵉綄嵦?。建立安全監(jiān)督機構(gòu)，由業(yè)主項目部、監(jiān)理單位和施工單位主要領(lǐng)導組成安全委員會，對工程實行逐級監(jiān)督。采用物資管理系統(tǒng)進行材料管理，嚴格限額領(lǐng)料卡制度，物資管理系統(tǒng)使用率達到100%。節(jié)水目標：%；節(jié)電目標：%。e)食堂、廁所等污水排放指標。按可回收的固體廢棄物，不可回收的固體廢棄物，危險固體廢棄物分類存放。l 施工現(xiàn)場做到“隨作隨清、誰做誰清、工完料凈場地清”。不發(fā)生火災和爆炸事故。施工場界噪聲限值標準施工階段噪聲限值晝間夜間土方開挖7555初襯、二襯施工7055c）火災爆炸發(fā)生控制指標。l 裝載機等機械設備噪聲的排放達到施工場界噪聲限值。l 水泥禁止野蠻裝卸，沙