【正文】 。：根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工組織設(shè)計的要求，編制在技術(shù)組織措施方面等具體工作計劃，如保證完成關(guān)鍵作業(yè)項目，實現(xiàn)安全施工等。進(jìn)度計劃的主要內(nèi)容包括：：機械需要計劃、主要材料需要計劃。在施工過程中，監(jiān)理工程師將要求承包單位報送月施工進(jìn)度計劃，經(jīng)審查批準(zhǔn)后實施。本公司已在監(jiān)理的工程項目中使用了P3軟件進(jìn)行輔助進(jìn)度管理，取得了良好效果。督促承包單位每月報下一月的進(jìn)度計劃。對總目標(biāo)工期進(jìn)行分解，找出關(guān)鍵線路，對關(guān)鍵線路上的各個項目實行重點跟蹤控制，保證其按計劃實施。第五章 進(jìn)度控制的目標(biāo)和方法一、進(jìn)度控制的目標(biāo)確保合同工期目標(biāo)的實現(xiàn)二、進(jìn)度控制的方法和措施建立進(jìn)度控制組織機構(gòu)，落實部員職責(zé)與分工總監(jiān)是進(jìn)度控制的總負(fù)責(zé)和總協(xié)調(diào)，各分項目的進(jìn)度控制由相關(guān)子項（或?qū)I(yè)）的組長負(fù)責(zé)，按照職責(zé)分工，事前編制進(jìn)度控制監(jiān)理實施細(xì)則，對施工進(jìn)度實行有效監(jiān)控。（3）工程竣工驗收后，在施工合同規(guī)定的時間內(nèi)，由總監(jiān)理工程師審核承包單位提交的竣工《工程款支付申請表》，表后附有以下詳細(xì)證明文件：① 至工程竣工日期止，根據(jù)施工合同所累計完成底全部工程款金額；② 承包單位認(rèn)為根據(jù)合同應(yīng)支付的追加金額和其他金額。結(jié)算（1）工程完工后，及時按下列程序進(jìn)行完工（竣工）結(jié)算：① 承包單位按施工合同規(guī)定填報完工（竣工）結(jié)算申報表；② 監(jiān)理工程師審核承包單位報送的完工（竣工）結(jié)算報表；③ 總監(jiān)理工程師審定完工（竣工〕結(jié)算報表，與發(fā)包單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)完工（竣工）結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報發(fā)包單位。經(jīng)雙方復(fù)核同意的此類修正或更改，將列入《工程款支付證書》中予以支付或扣除。（3）總監(jiān)理工程師在施工合同約定的時間內(nèi)簽署《工程款支付證書》，并報發(fā)包單位。支付（l）承包單位按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款，統(tǒng)計經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和《工程款支付申請表》。監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時，可要求與承包單位聯(lián)合進(jìn)行測量計量，承包單位應(yīng)遵照執(zhí)行。同時監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量時，若有疑問，要求承包單位派代表與監(jiān)理工程師共同復(fù)核。Y審核已完工程支付清單實際投資與合同價比較有無不合理之處？NY分析投資偏差原因有無偏差？采取糾偏措施NY審核竣工決算文件提出投資目標(biāo)調(diào)整方案審核結(jié)果報告發(fā)報部投資目標(biāo)是否需要調(diào)整？未完工程投資預(yù)測有無不合理之處？主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析審查已完成工程量有無不合理之處？審核設(shè)計挖潛、修改、變更不同施工部之間協(xié)調(diào)投資目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)Y審核施工組織設(shè)計編制資金使用計劃分解投資目標(biāo)投資目標(biāo)分析、論證設(shè)計與施工之間協(xié)調(diào)投資控制程序圖四、計量與支付控制預(yù)付款預(yù)付款一般包括工程預(yù)付款和材料預(yù)付款，審查工程預(yù)付款時，要檢查承包單位是否按合同提供了預(yù)付款保函和施工機械進(jìn)場情況；審查材料預(yù)付款時要檢查材料的數(shù)量、質(zhì)量及入庫情況，并要求承包單位提供有關(guān)進(jìn)貨單據(jù)。利用P3進(jìn)行施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，從而優(yōu)選施工方案。進(jìn)行投資比較，為決策提供依據(jù)建立月完成工程量、投資統(tǒng)計表，對實際完成工程量和投資與計劃完成工程量和投資進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在《監(jiān)理工作月報》中向發(fā)包單位報告，為發(fā)包單位的投資決策提供依據(jù)。提出合理化建議，進(jìn)行投資挖潛監(jiān)理部將充分發(fā)揮其具有豐富類似工程經(jīng)驗的優(yōu)勢，以主部翁的姿態(tài)，在設(shè)計和施工方面多為發(fā)包單位著想，盡力為發(fā)包單位提供合理化建議，以節(jié)省工程投資。進(jìn)行風(fēng)險分析，避免投資損失依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目投資目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策；加強現(xiàn)場監(jiān)督管理并做好監(jiān)理日志和其它同期資料管理，為處理索賠提供證據(jù)；認(rèn)真組織調(diào)查與索賠報告審查，努力做好反索賠工作。二、投資控制的方法和措施建立投資控制機構(gòu)，明確職責(zé)與分工投資控制由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，項目專業(yè)監(jiān)理工程師配合其工作，編寫投資控制監(jiān)理實施細(xì)則，對工程投資實施動態(tài)控制。項目監(jiān)理部和業(yè)主要充分利用有限的資源，對影響投資控制的重點階段、重要因素，制定相應(yīng)的策略與措施，力求做到在重要階段抓重點，進(jìn)行主動控制與超前控制，最終實現(xiàn)對投資的有效管理與利用。從目前看，投資控制仍然處于事后（被動）控制及分塊控制階段，結(jié)果導(dǎo)致投資控制缺乏主動性、超前性、系統(tǒng)性。（九）、信息管理組的責(zé)任與任務(wù) 信息管理組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權(quán)，對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)和任務(wù)為：(1)及時做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋，負(fù)責(zé)日常監(jiān)理文件的起草和歸檔管理； (2)按照監(jiān)理合同附件的要求編制《監(jiān)理月報》，按期整理工程資料和工程檔案，做好工程建設(shè)實施過程中文、錄、表、單的日常管理；(3)按發(fā)包單位的規(guī)定及操作規(guī)程，利用、使用好網(wǎng)絡(luò)，做到及時、準(zhǔn)確編排各項電子文檔。 （11）在合同執(zhí)行過程中，按國家計劃的要求，協(xié)助發(fā)包單位編制各種基建報告和報表。 （9）與投資控制組配合，全面審核承包單位的月進(jìn)度支付申請，包括完成工程量的計算或驗方、單價的選用、預(yù)付款的支付和扣除、保留金、附加工作計補償費等。 ④ 按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，檢查承包單位對通風(fēng)防塵、環(huán)境污染等有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況。 ② 參加承包單位定期舉行的安全會議。 ③ 組織監(jiān)理進(jìn)行施工中的掩蔽工程驗收、階段驗收和單項工程及特殊專業(yè)的驗收等。 （6）與質(zhì)量控制組配合，監(jiān)督工程質(zhì)量與工程驗收，包括： ① 審查承包單位施工過程中各工序的質(zhì)量自檢報告，并簽字批準(zhǔn)。 ④ 定期主持工地會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種問題。 ② 審查、認(rèn)可承包單位施工需要的各種臨時性實施。③全面監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行情況，如落后于合同規(guī)定的進(jìn)度計劃，則要求承包單位提出各種補救措施，經(jīng)總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，修改原進(jìn)度計劃，并不定期地召開承包單位施工會議，協(xié)調(diào)各單位的施工進(jìn)度。 （4）與進(jìn)度控制組配合，控制工程總進(jìn)度，包括：①審批承包單位呈報的施工進(jìn)度計劃和分項詳細(xì)規(guī)則進(jìn)度計劃。③向承包單位提供必要的地質(zhì)資料、水文和氣象資料，提供測量三角控制網(wǎng)和測量基準(zhǔn)點的基本數(shù)據(jù)。 （2）提供施工詳圖、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)原始資料，包括：①按合同規(guī)定的日期向承包單位提供施工詳圖，并負(fù)責(zé)解釋圖紙，同時，根據(jù)工程實際的變化及時變更設(shè)計、簽發(fā)設(shè)計變更通知。（八）、合同管理組的責(zé)任與任務(wù) 合同管理組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權(quán)，對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。 （11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志。 （9）參與工程質(zhì)量事故的處理。 （7）審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗報告。 （5）審核到工地設(shè)備、進(jìn)場材料的質(zhì)檢報告。 （3）協(xié)助承包部完善質(zhì)量保證體系。其主要職責(zé)和任務(wù)為： （1）結(jié)合工程的具體情況，制訂質(zhì)量監(jiān)理的實施細(xì)則。（13）定期或不定期地向總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師提交工程進(jìn)度動態(tài)情況報告。 （11）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的檢查分析和動態(tài)管理。 （9）協(xié)助現(xiàn)場總圖管理。 （7）部理工程變更的簽證。 （5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場停工簽證。 （3）組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場技術(shù)員、施工員的工作。（六）、進(jìn)度控制組的責(zé)任與任務(wù) 進(jìn)度控制組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權(quán)，對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)和任務(wù)為： （1）結(jié)合工程具體情況，制訂進(jìn)度控制的實施細(xì)則。 （6）負(fù)責(zé)工程的竣工結(jié)算和決算等的具體工作。 （4）就考慮中的工程變更的大約費用，向總監(jiān)理工程師提供建議。 （2）定期制訂最終成本估計報告書的初稿，反映施工中存在的問題及投資的支付情況。（五）、投資控制組的責(zé)任與任務(wù) 投資控制組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權(quán)，對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。本著實事求是解決總是的態(tài)度誠懇地與來訪者交談。 1 監(jiān)理工作中要注意語言文明，不講臟話，注意克服言語、動作方面的一些不良習(xí)慣。 1 講求實績，提高辦事效率，嚴(yán)格按照工作任務(wù)及完成時間制訂合理的工作計劃，要講求時效、質(zhì)量。 1 服從命令，聽從指揮，自覺履行崗位職責(zé)。力戒形式主義，堅持部實事，不擺架子，不做表面文章，不弄虛作假。 監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師要正確對待和使用手中的權(quán)力，正確處理好國家、集體和個部三者關(guān)系，做到個部利益服從國家和集體利益，局部利益服從整體利益。不以權(quán)謀私，徇私舞弊，自覺抵制不正之風(fēng)。 履行和行使權(quán)力時，必須實事求是，秉公部事，盡心盡職真正做到廉潔、不徇私情，不失職瀆職。 監(jiān)理單位的一切行為受法律、法令及政策規(guī)范的約束，依法履行職權(quán)，嚴(yán)格按業(yè)主（委托方）和監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位權(quán)力的范圍內(nèi)行使職權(quán)。（四）、監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 為進(jìn)一步規(guī)范某監(jiān)理公司監(jiān)理人員在履行職責(zé)和處理監(jiān)理工作中的行為標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，促進(jìn)監(jiān)理工程師公正、及時、嚴(yán)格地行使職權(quán)，提高監(jiān)理機構(gòu)的部事效率與決策水平，特制定本行為規(guī)范。 （20）收集并保管本項目的各項記錄資料，并做好匯總分析工作，做好信息收集和管理工作。 （18）編寫單項工程階段和年度工作計劃，以及總結(jié)報告。 （16）經(jīng)發(fā)包單位同意，組織各單位工程階段驗收和竣工驗收，提出驗收報告，草擬工程竣工驗收憑證，同時提出各合同調(diào)整和驗收結(jié)算的建議。參加承包單位有關(guān)的施工和安全會議。 （13）組織調(diào)查工程延期責(zé)任和補救措施、工程缺陷責(zé)任和補救措施，并與承包單位協(xié)商后提出處理報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見，報發(fā)包單位批準(zhǔn)后實施。 （11）組織索賠調(diào)查，經(jīng)與發(fā)包單位和承包單位協(xié)商，向總監(jiān)理工程師提出索賠報告。 （9）審核承包單位發(fā)來的信函，對于重大問題應(yīng)提出處理意見，并草擬答復(fù)的信函，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。并向總監(jiān)理工程師提交月進(jìn)度報告和合同執(zhí)行情況報告。施工過程中，組織監(jiān)督承包單位的檢驗測試和工程監(jiān)測工作。 （5）監(jiān)督承包單位按合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，監(jiān)督施工程序和施工進(jìn)度。 （4）依照發(fā)包單位與承包單位之間的合同文件，組織審查承包單位提交的施工組織設(shè)計或施工措施計劃，設(shè)備、材料和資金計劃。如果上述情況不應(yīng)由承包單位負(fù)責(zé)時，應(yīng)同時提出對承包單位的補償建議，并及時報告總監(jiān)理工程師。 （2）對授權(quán)的工程承包合同進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理。（三）、副總監(jiān)理工程師的職責(zé)與任務(wù) 副總監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師授權(quán)，對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。 （15）匯總各工程的月進(jìn)度報告，組織編