【正文】 中國(guó)電力事業(yè)發(fā)展的潮流，共同創(chuàng)造中國(guó)電力的美好未來。作為中央企業(yè)神華集團(tuán)所屬發(fā)電公司，XX發(fā)電公司服從服務(wù)于神華、大唐，恪守”資產(chǎn)保值增值、管理品質(zhì)提升、員工身心愉悅”的信念追求和”科學(xué)和諧、厚德思進(jìn)”的價(jià)值理念，努力創(chuàng)造利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化；科學(xué)構(gòu)建管控體系，實(shí)現(xiàn)管理信息化、專業(yè)化、精益化；切實(shí)維護(hù)社區(qū)、政府、客戶等相關(guān)者利益，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展；全面提高資源利用率，減少排放、保護(hù)環(huán)境，切實(shí)履行時(shí)代的責(zé)任和歷史的使命，塑造新時(shí)代新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)效益、效率、環(huán)保、健康的新形象。XX發(fā)電公司作為一家獨(dú)立的發(fā)電公司，堅(jiān)持”更安全、更可靠、更先進(jìn)、更經(jīng)濟(jì)、更規(guī)范、更環(huán)保，創(chuàng)國(guó)際一流發(fā)電公司”的戰(zhàn)略方針，堅(jiān)持”煙囪不排塵,廠房不漏氣,廢水不外排,噪音不擾民,灰渣再利用”的環(huán)保理念，全面履行企業(yè)對(duì)員工、企業(yè)對(duì)社會(huì)、企業(yè)對(duì)股東的責(zé)任，協(xié)調(diào)資源，統(tǒng)籌兼顧，創(chuàng)造”企業(yè)生產(chǎn)、員工生活、社會(huì)生態(tài)”和諧共贏的生動(dòng)局面，努力打造國(guó)際一流發(fā)電公司，做學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的模范。
　　二、2013年管理思路
　　基于以上形勢(shì)分析，公司的發(fā)展定位是：
　　做學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的模范。
　　第三，公司三年來形成的”企業(yè)利益與員工收益穩(wěn)步增長(zhǎng)”的人本理念沒有變。
　　第二，公司三年來形成的企業(yè)管理模式和文化逐漸深化的趨勢(shì)沒有變。突出表現(xiàn)在：
　　第一，公司三年來形成的安全生產(chǎn)水平逐年提升的良好態(tài)勢(shì)沒有變。在經(jīng)濟(jì)政策方面，國(guó)家進(jìn)入降息周期進(jìn)一步減輕了公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用壓力，增值稅轉(zhuǎn)型也將使公司受益，節(jié)能調(diào)度更加有益于公司的長(zhǎng)期發(fā)展。
　　但也應(yīng)該看到，隨著國(guó)家”保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)內(nèi)需”政策的穩(wěn)步實(shí)施以及四萬億投資政策的逐步落實(shí)，宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)計(jì)今年將呈現(xiàn)出前低后高的發(fā)展態(tài)勢(shì)，下半年有可能起穩(wěn)回升。
　　在電價(jià)方面，受08年兩次上調(diào)電價(jià)和市場(chǎng)煤價(jià)回落的影響，公司電價(jià)上調(diào)可能性進(jìn)一步變小。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來奮戰(zhàn)在各個(gè)工作崗位上的員工表示崇高的敬意和衷心的感謝！
　　第二部分形勢(shì)分析和管理思路
　　一、2013年形勢(shì)分析
　　2013年，公司面臨前所未有的發(fā)展形勢(shì)。本年度，公司被評(píng)為江蘇省”安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)。二是全面維護(hù)交通安全。成立了奧運(yùn)保電領(lǐng)導(dǎo)小組和”奧運(yùn)保電”治安保衛(wèi)聯(lián)防委員會(huì)以及”保奧運(yùn)護(hù)廠隊(duì)”等群防治安網(wǎng)絡(luò)，形成了全方位的治安防控體系。
　　綜合治理成績(jī)突出。在汶川大地震期間，公司全體員工捐款捐物，奉獻(xiàn)愛心，支援災(zāi)區(qū)。組織開展檢修勞動(dòng)競(jìng)賽和”安康杯”競(jìng)賽，提升了員工的操作技能。推進(jìn)了廠務(wù)公開，設(shè)立愛心建議信箱，對(duì)涉及職工切身利益的二十六項(xiàng)制度召開職工代表團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)議進(jìn)行討論，維護(hù)職工民主權(quán)益。堅(jiān)持開展創(chuàng)建”四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，員工對(duì)班子的滿意率達(dá)98%。組織全體員工參加廉潔文化建設(shè)講座學(xué)習(xí)，干部員工的廉潔自律意識(shí)全面增強(qiáng)。
　　黨建和廉政工作不斷加強(qiáng)。公司《責(zé)任文化：求解管理難題》企業(yè)文化項(xiàng)目被中電聯(lián)授予全國(guó)電力企業(yè)文化成果優(yōu)秀獎(jiǎng)。
　　企業(yè)文化建設(shè)碩果累累。本年度，分別有1個(gè)班組、4個(gè)班組被大唐公司評(píng)為五星級(jí)和四星級(jí)班組。確立了”抓制度落實(shí)、促整體提升”的班組建設(shè)目標(biāo)，強(qiáng)化了班組管理。勞動(dòng)合同依法合規(guī)，合同簽訂率達(dá)到100%。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)，選拔了覆蓋9個(gè)專業(yè)13名廠級(jí)專業(yè)技術(shù)帶頭人。完成后備干部測(cè)評(píng)與選拔工作，產(chǎn)生了10名一級(jí)后備干部和11名二級(jí)后備干部。
　　人力資源管理進(jìn)一步加強(qiáng)。完成110個(gè)職位說明書和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)編制，明確了員工的崗位職責(zé)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
　　組織架構(gòu)得到優(yōu)化。
　　管控體系全面建立。加強(qiáng)了煤質(zhì)、煤價(jià)、海運(yùn)費(fèi)、速遣滯期費(fèi)等指標(biāo)的分析和管控，進(jìn)一步理順海運(yùn)結(jié)算管理流程，優(yōu)化煤種實(shí)際到貨比例，嚴(yán)格監(jiān)控非神華煤入廠接卸，全面維護(hù)了企業(yè)利益。制定了修舊利廢管理制度，加強(qiáng)廢舊物資處理，提高了物資精細(xì)化管理水平；利用生產(chǎn)計(jì)劃與物資計(jì)劃平衡會(huì)，有效控制庫存資金，庫存管理居同行領(lǐng)先水平。完成了2臺(tái)60萬機(jī)組工程竣工決算審計(jì)以及土地轉(zhuǎn)讓手續(xù)和房產(chǎn)交易手續(xù)，取得完全資產(chǎn)權(quán)屬。持續(xù)提升FCM能力，達(dá)到4級(jí)水平。粉煤灰進(jìn)行計(jì)價(jià)銷售，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，對(duì)償債風(fēng)險(xiǎn)較大的短期借款采用劃整為零的方式，將還款日在一年內(nèi)均勻分布，避免大額貸款到期造成償債風(fēng)險(xiǎn)。編寫《會(huì)計(jì)核算手冊(cè)》和《FMIS系統(tǒng)操作手冊(cè)》，推進(jìn)了ABC作業(yè)成本法的實(shí)施。全面整合了財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)內(nèi)容，對(duì)制度、流程、表單進(jìn)行全面的梳理，完善了財(cái)務(wù)管控體系。綜合全年各項(xiàng)增收節(jié)支活動(dòng)，公司累計(jì)增加利潤(rùn)15682萬元。公司在大唐公司范圍內(nèi)率先開展成本管控工作，在工作中做到了有制度、有目標(biāo)、有措施、有考核、有效果，實(shí)現(xiàn)了”早抓快動(dòng)、做細(xì)做實(shí)、閉環(huán)管理、效果明顯”，通過制定明確的增收節(jié)支計(jì)劃，全面落實(shí)”3112”預(yù)算管理體系，開展檢修費(fèi)用班組對(duì)標(biāo)、運(yùn)行指標(biāo)值際對(duì)標(biāo)、小費(fèi)用對(duì)標(biāo)、部門經(jīng)理對(duì)標(biāo)等”四個(gè)”對(duì)標(biāo)管理，取得了良好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。公司準(zhǔn)確預(yù)測(cè)全年發(fā)電形勢(shì)，按照80億發(fā)電量簽訂計(jì)劃煤合同，為完成全年發(fā)電任務(wù)提供有效保障。通過”以大代小”和雙邊交易，爭(zhēng)取脫硝補(bǔ)償電量5000萬千瓦時(shí)，市場(chǎng)占有率達(dá)116％，在江蘇省同等裝機(jī)容量、同類型機(jī)組中排名第一。
　　電量獲得增加、電價(jià)得到提高、電煤供應(yīng)得到保證。推進(jìn)節(jié)能降耗工作，完成了機(jī)組能耗診斷、全廠水平衡試驗(yàn)等10個(gè)節(jié)能項(xiàng)目。認(rèn)真實(shí)施兩次C級(jí)檢修，%%。創(chuàng)新檢修管理機(jī)制，推行了項(xiàng)目經(jīng)理制。深化應(yīng)用BFS++系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備維護(hù)信息共享。
　　檢修維護(hù)水平進(jìn)一步提高?！?30MW超臨界機(jī)組控制策略優(yōu)化》、《630MW超臨界機(jī)組在線仿真系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用》、《超臨界600MW機(jī)組汽動(dòng)給水泵組缺陷綜合治理》分別獲得大唐公司科技成果一、二、三等獎(jiǎng)。加大了科技投入，％。加強(qiáng)對(duì)超臨界機(jī)組重大問題的特性研究，逐步理清了超臨界機(jī)組的特殊性、規(guī)律性。完成超臨界630MW機(jī)組在線仿真系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用、循環(huán)水MCC備用電源改造、脫硫廢水改造、機(jī)組給水系統(tǒng)綜合治理、磨煤機(jī)排出閥改造等5項(xiàng)重點(diǎn)技改項(xiàng)目，機(jī)組健康水平得到提高。本年度完成了鍋爐下集箱泄漏、鍋爐壓差大等重大隱患治理，完成29項(xiàng)較大隱患和3項(xiàng)一般隱患的治理。
　　隱患治理進(jìn)一步深入。優(yōu)化完善BFS++系統(tǒng)新版工作票，加強(qiáng)對(duì)工作票許可人、簽發(fā)人和負(fù)責(zé)人的審查和培訓(xùn)，減少了人為因素的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)了發(fā)電管理系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)，進(jìn)一步明確職責(zé)權(quán)限，確保安全生產(chǎn)回歸標(biāo)準(zhǔn)。積極組織迎峰度夏，被評(píng)為2012年江蘇省迎峰度夏突出貢獻(xiàn)單位。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，降低污染物排放，被評(píng)為江蘇省環(huán)境友好型企業(yè)。加強(qiáng)未遂管理，人員行為管控有效。強(qiáng)化安全預(yù)案管理，實(shí)施了11項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的演練。加強(qiáng)習(xí)慣性違章的監(jiān)督管理，強(qiáng)化外委承包單位的安全監(jiān)管。公司著力推進(jìn)發(fā)電管理系統(tǒng)和安健環(huán)五星管理系統(tǒng)的應(yīng)用與落實(shí)，完善安全管理制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的體系化管控。
　　主要工作成績(jī)有：
　　一、堅(jiān)持發(fā)揮兩個(gè)”管理系統(tǒng)”的基礎(chǔ)作用，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化隱患治理，本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)邁出新步伐。
　　可靠性指標(biāo)：%，%。
　　經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)指標(biāo)：，超出大唐公司下達(dá)指標(biāo)4189萬元，同比增長(zhǎng)176萬元，F(xiàn)CM評(píng)價(jià)達(dá)到四級(jí)。
　　安全指標(biāo)：。
　　第一部分2012年工作回顧
　　2012年，XX發(fā)電公司堅(jiān)持以黨的十七大精神作指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，注重執(zhí)行，精益管控，持續(xù)提升，企業(yè)管理呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)、經(jīng)營(yíng)管控科學(xué)規(guī)范、員工隊(duì)伍敬業(yè)奉獻(xiàn)、管理氛圍和諧民主的良好局面。 加快推進(jìn)”五型企業(yè)”建設(shè)全面實(shí)施成本管控體系化運(yùn)作打造綠色環(huán)保低成本運(yùn)營(yíng)充滿人文關(guān)懷的國(guó)際一流發(fā)電公司
　　
　　各位代表、員工：
　　大家好！在新春佳節(jié)即將來臨之際，我們隆重召開一屆四次員工代表大會(huì)暨2013年度工作會(huì)議，全面回顧2012年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，共商2013年發(fā)展大計(jì)。
　　車管所充分發(fā)揮“第一道防線”陣地控制作用，將查處考試作弊、假牌假證和被盜搶嫌疑車輛等工作貫穿業(yè)務(wù)工作始終，認(rèn)真審核證件、法定證明，仔細(xì)核對(duì)交通違法、交通事故、在逃嫌疑人和盜搶嫌疑車輛比對(duì)工作，進(jìn)一步嚴(yán)密了車、駕管業(yè)務(wù)手續(xù)審核程序。
　　截止至20XX年6月20日全州機(jī)動(dòng)車保有量為567408輛，與去年同期比增長(zhǎng)75814輛，%；今年1至6月，車輛管理科和牌證檔案管理科共受理各項(xiàng)機(jī)動(dòng)車登記業(yè)務(wù)42543輛次，其中注冊(cè)登記6905輛次、轉(zhuǎn)移登記3592輛次、變更登記1033輛次、抵押登記696輛次、注銷登記187輛次、轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)980輛次、檔案更正81件次、核發(fā)檢驗(yàn)合格標(biāo)志25429輛次、其他車輛業(yè)務(wù)3640輛次；監(jiān)督調(diào)查科依托”機(jī)動(dòng)車檢測(cè)遠(yuǎn)程核發(fā)檢驗(yàn)合格標(biāo)志軟件平臺(tái)”監(jiān)督機(jī)動(dòng)車檢驗(yàn)、查驗(yàn)情況7418l輛次，查處機(jī)動(dòng)車異常業(yè)務(wù)30輛次，車駕業(yè)務(wù)預(yù)警244條，車輛和駕駛?cè)艘粢曨l監(jiān)管截圖1852張，抽查機(jī)動(dòng)車檔案716件次、大中型客車、中型以上貨車、?；奋囕v和校車等重點(diǎn)車型查驗(yàn)記錄420件次。
　?。ǘ┘訌?qiáng)大中型客貨車檢驗(yàn)監(jiān)管。
　　一是實(shí)行駕駛?cè)丝荚嚾^程實(shí)時(shí)監(jiān)管，科目一、二考試項(xiàng)目已完成音、視頻監(jiān)控，使用執(zhí)法記錄儀對(duì)科目三進(jìn)行考試；二是落實(shí)駕駛培訓(xùn)質(zhì)量全過程監(jiān)管，全州15家駕駛培訓(xùn)機(jī)構(gòu)汽車類駕駛?cè)伺嘤?xùn)已全部應(yīng)用計(jì)算機(jī)計(jì)時(shí)培訓(xùn)管理系統(tǒng)，指紋識(shí)別系統(tǒng)正在實(shí)施；三是正在著手實(shí)際道路（科目三）考試計(jì)算機(jī)輔助評(píng)判系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科目三考試過程計(jì)算機(jī)判定。
　　車管工作是交通管理閉環(huán)鏈條上的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，車輛管理所著眼于交通管理整體，以創(chuàng)建全國(guó)一等車輛管理所各項(xiàng)指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)動(dòng)車和駕駛?cè)说脑搭^管理，切實(shí)發(fā)揮車管工作源頭把關(guān)作用，積極為保安全、促暢通服務(wù)，從源頭上預(yù)防和減少道路交通事故。車管所按照《文山州公安局交警系統(tǒng)交通協(xié)管員管理辦法》對(duì)職工招聘錄用、教育培訓(xùn)、職責(zé)紀(jì)律、監(jiān)督管理、經(jīng)費(fèi)保障等集中進(jìn)行清理，并錄用10名協(xié)勤人員，組織開展車管業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)和考試，對(duì)不符合條件的及時(shí)清退，實(shí)行定編管理，合理配置職工崗位，按照“誰用人、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)帶班民警及其所在崗位的監(jiān)管責(zé)任，進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)禁職工以民警名義違規(guī)辦理牌證。四青年節(jié)，弘揚(yáng)愛國(guó)主義精神，推進(jìn)車管所警營(yíng)文化建設(shè)，5月4日下午，車管所在州體育館綜合館舉行了一場(chǎng)別開生面的體育活動(dòng)，由五人一組男女對(duì)打的活力氣排球賽、兩科合組的全力拔河賽、三人一組的樂趣同心協(xié)力齊步走、笑翻天的搶板凳賽和比拼智力的象棋賽組成，賽場(chǎng)上，車管所全體民警、職工本著“友誼第一，比賽第二”的體育精神，更是講求團(tuán)隊(duì)合作，全員參與，大家有競(jìng)爭(zhēng)也有合作，現(xiàn)場(chǎng)歡聲笑語不斷，氣氛十分熱烈。
　　活躍警營(yíng)文化。
　　狠抓宣傳工作。
　?。ㄈ┳サ湫托麄?，促形象建設(shè)
　　樹立先進(jìn)典型。
　　組織窗口民警培訓(xùn)。
　?。ǘ┳ソ逃嘤?xùn)，促能力建設(shè)
　　進(jìn)行每日一考。
　　深入開展執(zhí)法教育整頓。
　　開展學(xué)雷鋒活動(dòng)。
　　認(rèn)真組織開展好“四群”工作。
　　扎實(shí)開展“三訪三評(píng)”。
　　（一）抓思想教育，構(gòu)建和諧警民關(guān)系
　　深化核心價(jià)值觀教育。經(jīng)過車管所全體民警、職工的共同努力，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了隊(duì)伍建設(shè)和車管業(yè)務(wù)雙豐收，車輛管理工作呈現(xiàn)了“五個(gè)明顯”，主要工作總結(jié)如下：
　　一、車管隊(duì)伍整體素質(zhì)得到明顯提高。? 表1 各施工過程的流水節(jié)拍（d） 施工過程施 工 段①②③④A3333B2222C4444D2222? 試根據(jù)表2中的數(shù)據(jù)，組織流水施工。 已知某工程分為五個(gè)施工過程，分五段組織施工，流水節(jié)拍均為2d，在第二個(gè)施工過程結(jié)束后有1天的技術(shù)間歇，試組織流水施工，并繪制施工進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)它們的流水節(jié)拍分別為2d、4d、2d和1d。 由以上計(jì)算可得：A、B兩個(gè)施工過程的流水步距為3，B、C兩個(gè)施工過程的流水步距為3，其非節(jié)奏流水作業(yè)計(jì)劃圖。經(jīng)計(jì)算，施工過程A為：11；施工過程B為：10；施工過程C為：11。所以專業(yè)施工隊(duì)的總數(shù)： N=1+3+2+1=7（個(gè)）此分部工程的流水施工工期為：由于ΣC=0，ΣZ=0，則T=（m+N1）BΣCΣZ=（6+71）20+0=24d［例4］ 某工程由A、B、C三個(gè)施工過程組成，各施工段的流水節(jié)拍如表所示，繪制此工程非節(jié)奏流水施工。例3］某分部工程有A、B、C、D四個(gè)施工過程，施工段數(shù)為6個(gè)，流水節(jié)拍分別為ta=2d，tb=6d，tc=4d，td=2d，試組織成倍節(jié)拍流水施工。［例2］ 某分部工程劃分為A、B、C、D、E五個(gè)施工過程和四個(gè)施工段，流水節(jié)拍均為4d，其中A和D施工過程各有2d的技術(shù)間歇時(shí)間，C和B、D和C施工過程各有2d的搭接，試組織全等節(jié)拍流水施工。 解 （1）計(jì)算流水施工工期因?yàn)? m=5， n=4， t=3 所以 T=（m+n1）t=（5+41）3=24（d）（2）用橫道圖繪制流水施工進(jìn)度計(jì)劃。要求對(duì)該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化（圖中箭線上面括號(hào)外數(shù)值為工作正常持續(xù)時(shí)間，括號(hào)內(nèi)數(shù)值為工作最短持續(xù)時(shí)間）。(a)(b)4 ，用圖上計(jì)算法計(jì)算其時(shí)間參數(shù)并標(biāo)出關(guān)鍵線路。 表1工作名稱ABCDEFG緊前工作—ABAB、DE、CF表2工作名稱ABCDEFGHIJK緊前工作—AABBEAD、CEF、G 、KI、J2 試指出習(xí)題2（a）圖和習(xí)題2（b）圖中網(wǎng)絡(luò)圖所存在的錯(cuò)誤。A、一 B、二 C、 三用于拌制罩面灰時(shí)，為了避免出現(xiàn)干裂和爆灰現(xiàn)象，生石灰