【正文】 程師5業(yè)主提供物資的管理(受控于《業(yè)主提供產(chǎn)品控制程序》)提供計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理提供計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理6檢驗(yàn)與試驗(yàn)(受控于《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序、《過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》、《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》》)過(guò)程檢驗(yàn)/試驗(yàn)計(jì)劃編制項(xiàng)目工程師施工員過(guò)程檢驗(yàn)/試驗(yàn)計(jì)劃執(zhí)行送檢員保管員物資進(jìn)貨檢、試驗(yàn)質(zhì)檢員7產(chǎn)品標(biāo)識(shí)(受控于《產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)》和《可追溯性程序》)工程產(chǎn)品產(chǎn)品可追溯性標(biāo)識(shí)的建立及保管施工員保管員資料外購(gòu)產(chǎn)品產(chǎn)品可追溯性標(biāo)識(shí)的建立及保管施工員質(zhì)檢員資料員8檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)(受控于《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)程序》)工 程產(chǎn) 品采用各種方式表示出檢，試驗(yàn)狀態(tài)工作程序質(zhì)檢員施工員外 購(gòu)產(chǎn) 品采用各種方式表示出檢，試驗(yàn)狀態(tài)工作程序質(zhì)檢員施工員9檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制(受控于《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制程序》)執(zhí)行《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》保證這些設(shè)備的性能狀態(tài)在符合規(guī)定要求時(shí)投入使用項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)量員機(jī)管員10物資的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)(受控于《搬運(yùn)、貯存半成品、成品防護(hù)程序》)保證物資的搬運(yùn)，貯存，防護(hù)質(zhì)量保管員制定成品，半成品保護(hù)計(jì)劃，建立成品、半成品，保護(hù)組織保管員施工員機(jī)管員11不合格品的控制(受控于《不合格品的控制程序》)參與不合格品的評(píng)審與處理，采取適當(dāng)方法對(duì)不合格品進(jìn)行分類(lèi)、標(biāo)識(shí)、隔離，防止不合格品非預(yù)防期使用和安裝。按規(guī)定做好檔案資料管理工作。9)、 保管員嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)進(jìn)貨物資進(jìn)行驗(yàn)收、貯存、標(biāo)識(shí)和發(fā)放，做好記錄工作。督促機(jī)械操作人員做好檢查、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及交接班手續(xù)等工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全警示牌、宣傳標(biāo)語(yǔ)、滅火器的布置與回收工作。 經(jīng)常對(duì)基層工人進(jìn)行安全知識(shí)教育，對(duì)于違反者輕則進(jìn)行批評(píng)教育，重則進(jìn)行罰款。6)、安全管理(兼施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理) 安全管理員負(fù)責(zé)做好安全施工方面的宣傳教育和管理工作，組織與編制安全施工計(jì)劃和安全操作規(guī)程。 購(gòu)料要認(rèn)真核對(duì)名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，注重質(zhì)量，執(zhí)行“三比”即：比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距和“四不買(mǎi)” 即：沒(méi)有計(jì)劃不買(mǎi)、質(zhì)量不好不買(mǎi)、價(jià)格不合理不買(mǎi)、買(mǎi)批發(fā)、不買(mǎi)零售。 購(gòu)料按照公司核實(shí)后下達(dá)的材料計(jì)劃備料單嚴(yán)格執(zhí)行按計(jì)劃購(gòu)料。5)、材料員材料員由項(xiàng)目經(jīng)理直接指揮調(diào)度，材料員必須按照公司材料管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料采購(gòu)、供應(yīng)工作。參與做好日常施工的自檢、互檢和交接檢。執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。 檢查工程質(zhì)量，并負(fù)責(zé)核定分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)。在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，各分部分項(xiàng)工程的施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，督促施工班組貫徹執(zhí)行。做好測(cè)量定位放線、圖紙尺寸，編制技術(shù)資料，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)全面的責(zé)任。負(fù)責(zé)各承包方間、班組間、工種間的銜接與平衡調(diào)度工作。2)、項(xiàng)目工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)工作。按定額含量計(jì)劃用料、降低材料成本。 項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開(kāi)項(xiàng)目部的生產(chǎn)會(huì)議，下達(dá)施工班組日、旬的作業(yè)計(jì)劃，組織好項(xiàng)目?jī)?nèi)的均衡生產(chǎn)，合理調(diào)配勞動(dòng)力及機(jī)具，提供施工條件，確保完成各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、后勤等日常管理工作，對(duì)項(xiàng)目部負(fù)全面責(zé)任，確保施工過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。另外，在施工過(guò)程中我總公司質(zhì)量安全管理部門(mén)人員將定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行內(nèi)部檢查監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將以書(shū)面形式通知項(xiàng)目經(jīng)理部，以便及時(shí)整改，并將該工程現(xiàn)場(chǎng)資料及時(shí)歸檔備用。第三章 施工組織管理體系為保障項(xiàng)目的順利進(jìn)展及工程質(zhì)量，確保整個(gè)工程有計(jì)劃、按步驟、協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行，我公司為本次施工配置施工管理水平及綜合素質(zhì)都比較好的施工隊(duì)伍，成立“海德景苑住宅工程項(xiàng)目經(jīng)理部”。各種樣板必須通過(guò)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)認(rèn)可，根據(jù)樣板及合同中提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行物資的檢驗(yàn)和驗(yàn)收。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。3)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部定期對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并做好記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。2)若委托分供方供貨，事先對(duì)分供方進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，依據(jù)合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇。七、主要材料用量及計(jì)劃施工材料采購(gòu)程序：施工圖紙概算→材料分析(項(xiàng)目部審核認(rèn)可)→編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃→監(jiān)理工程師審批→編制材料應(yīng)用計(jì)劃→采購(gòu)供應(yīng)→施工統(tǒng)計(jì)、施工監(jiān)控→提出修改計(jì)劃→監(jiān)控、檢查分析→調(diào)整→分析、總結(jié)。4)用電布置：由建設(shè)單位提供的箱式變壓器接出電纜至現(xiàn)場(chǎng)配電房，并由配電房引至各分電箱。2)下水布置：沿施工道路邊設(shè)置排水溝，排水溝截面尺寸為300mm300mm，并設(shè)沉淀池，沉淀池尺寸為800mm800mm800mm，排水溝有3‰坡度，排水溝設(shè)置鑄鐵蓋板，所有下水將通過(guò)排水管排到市政下水管道窨井內(nèi)。f、現(xiàn)場(chǎng)與若干樓層設(shè)吸煙室，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。d、生產(chǎn)區(qū)掛牌施工，誰(shuí)做誰(shuí)清，隨做隨清，工完料凈現(xiàn)場(chǎng)清，以組為單位實(shí)行旬查考核。b、實(shí)行平面圖管理，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施：現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生劃區(qū)包干，材料標(biāo)識(shí)堆放。d、充分考慮周邊環(huán)境，做好防護(hù)、亮化、綠化工作。b、現(xiàn)場(chǎng)滿澆素混凝土硬化，建立有效的排污系統(tǒng)。按安全規(guī)范要求，按各施工點(diǎn)的具體要求分別采用不同的電壓。③ 其他流動(dòng)作業(yè)區(qū)域采用滾動(dòng)式小型鏑燈輔助照明。施工照明① 場(chǎng)地北側(cè)基坑角及塔吊上各設(shè)一只鏑燈照明。配電箱及次干線① 在現(xiàn)場(chǎng)各固定用電機(jī)械處設(shè)置專(zhuān)用的末端配電箱，實(shí)行專(zhuān)箱專(zhuān)用。由業(yè)主所供電源至配電房再引出干線至場(chǎng)地內(nèi)施工專(zhuān)用配電房。根據(jù)工程所需，結(jié)合配備施工機(jī)械的功率情況，查施工手冊(cè):其中K1=；K2=；K3=；K4=1電動(dòng)機(jī)平均功率因數(shù)COSφ=；同時(shí)投入機(jī)械QTZ5013塔吊 125GSM 1=QTZ40塔吊 125GSM 1=鋼筋切斷機(jī) QJ540 4=30KW鋼筋彎曲機(jī) QJ545 4=30KW外用電梯 雙籠 15KW2=30KW振搗器 插入式 20=30KW振搗器 平板式 4=蒸飯、開(kāi)水爐 18KW+10KW=28KW100揚(yáng)程水泵 5KW2=10KW豎向?qū)笝C(jī) 10KW2=20KW電焊機(jī) 10KW5=50KW對(duì)焊機(jī) 100KW1=100KW動(dòng)力設(shè)備用電合計(jì)： ∑P1=239KW電焊機(jī)用電合計(jì)： ∑P2=170KW室內(nèi)照明用電 ∑P3=10KW室外照明用電 ∑P4=3*7=21KW施工總用電量:P=(K1*ΣP1/cosφ+K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4)*(1+10%) =(*239/+*170+*10+21)*(1+10%) =如果地下室結(jié)束后上部鋼筋不考慮閃光對(duì)焊，施工用電按280KvA供給?？紤]采用自來(lái)水水管供水時(shí)，由于是高層建筑，水壓有可能不足，故施工現(xiàn)場(chǎng)在隨樓層上升傳遞，可采用高壓水泵給予加壓，將水傳送至建筑物的頂層。樓層的消防用水和施工用水共用一根豎向供水管道。其中P1=450人、N3=60L/人*班、K4=、t=1 q3=P1N3K4/t*8*3600=(450*60**8*3600)=4)生活區(qū)用水量q4按450人計(jì), 查施工手冊(cè)選用以下系數(shù)其中P2=450人、N4=100L、K5=q4= P2N4K5/24*3600=450*100**3600=5)消防用水按現(xiàn)場(chǎng)S25hm3以內(nèi)，查施工手冊(cè)q5取Σq5=10L/s 總用量q1+q2+q3+q4=+++=10L/s=q5 故總用水量按消防用水Q=q5=10L/s，查表計(jì)算 供水管徑 d=(4q5/лV1000)1/2 (其中V=) d=(4*10/*2*1000)1/2=， 因此選用DN=80鍍鋅鋼管作施工給水總管。查施工手冊(cè)選用系數(shù):其中K1= K2= Q1=30m3 N1=250L/m3q1=K1*Σ{Q1N1/(T1t)}*K2/8*3600=*30*250**360=2)施工機(jī)械用水q2無(wú)特殊機(jī)械,故查施工手冊(cè)選用以下系數(shù)。六、生產(chǎn)準(zhǔn)備(一)、施工用水根據(jù)該工程的實(shí)際預(yù)測(cè)情況,結(jié)合施工手冊(cè)分別計(jì)算施工用水、機(jī)械用水、現(xiàn)場(chǎng)生活用水、生活區(qū)用水、消防用水。機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料：對(duì)采用的垂直運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行技術(shù)論證，編制好機(jī)械安裝施工方案；編制內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃，組織采購(gòu)與調(diào)劑到位。4) 依據(jù)公司編制的《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《程序文件》編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。2) 編制重點(diǎn)分部工程施工方案，并分總體質(zhì)量設(shè)計(jì)和分階段質(zhì)量設(shè)計(jì)計(jì)劃。標(biāo)準(zhǔn)樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、定位依據(jù)等已定位并保護(hù)。地下障礙影響物(如樹(shù)根、管線、電纜等)提前處理。3)測(cè)量、計(jì)量、通訊設(shè)備儀器計(jì)劃表(見(jiàn)附表二)。2)場(chǎng)內(nèi)的水平運(yùn)輸除塔吊外，輔以手推車(chē)進(jìn)行。水平運(yùn)輸機(jī)械1)現(xiàn)場(chǎng)配備兩輛汽車(chē)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料運(yùn)輸。2) 砼機(jī)械：現(xiàn)場(chǎng)混凝土結(jié)構(gòu)施工階段安排砼輸送設(shè)備和混凝土振搗設(shè)備。5) 機(jī)械操作人員將隨機(jī)械同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)持證上崗。3) 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行認(rèn)真檢查、具有工況好、效率高的優(yōu)勢(shì)。1) 為加快施工進(jìn)度 ,提高機(jī)械化作業(yè)程度。⑤屋面防水、保溫的施工。③外墻、廚衛(wèi)防滲漏措施。施工技術(shù)及質(zhì)量控制點(diǎn)①砼試驗(yàn)配合比及施工配合比的設(shè)計(jì)，砼強(qiáng)度的控制。②確保達(dá)“梅花杯”市級(jí)文明工地。采取項(xiàng)目法管理施工，推行全面質(zhì)量管理，以圖紙、施工規(guī)范為本，以施工組織設(shè)計(jì)為原則，以質(zhì)量計(jì)劃為行為的約束，確保該工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、工程管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：符合《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB503002001)的各項(xiàng)規(guī)定。(4) 實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化施工管理，安排足夠的勞動(dòng)力，抓住主導(dǎo)工序，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(3) 制定嚴(yán)密的計(jì)劃，以適應(yīng)當(dāng)前分工細(xì)、要求高、技術(shù)性強(qiáng)的特點(diǎn)。(2) 工程實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任承包：包工程進(jìn)度計(jì)劃完成、包工程質(zhì)量目標(biāo)、包安全管理與標(biāo)化達(dá)標(biāo)、包材料、人工消耗、包效益指標(biāo)、包職工隊(duì)伍紀(jì)律管理、并制定詳細(xì)的責(zé)任制細(xì)則。施工設(shè)備、資金、勞動(dòng)力在滿足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配備。本工程施工工期為560個(gè)工作日完成。 合同管理項(xiàng)目部管理施工的特點(diǎn)之一就是采用合同的形式來(lái)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的組與組及工種承包中甲、乙方的關(guān)系，堅(jiān)持采用定人加系數(shù)的方法確定標(biāo)準(zhǔn)，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀；同時(shí)對(duì)確保施工的安全、質(zhì)量、材料消耗、機(jī)械使用、文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)施合同中均做到獎(jiǎng)罰分明、責(zé)任明確，以確保項(xiàng)目工程施工圓滿完成。編制施工圖施工預(yù)算由于該工程的施工周期長(zhǎng)，工程施工預(yù)算可按基礎(chǔ)、主體1F6F、7F16F、17F28F、及裝飾28F17F、16F7F、6F1F、1F八大部分分階段編制，施工預(yù)算提供的數(shù)據(jù)作為按排施工進(jìn)度計(jì)劃、組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)及甲、乙供材料物資供應(yīng)及降低施工成本的依據(jù)來(lái)引導(dǎo)工程施工管理?，F(xiàn)場(chǎng)組織以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的管理層，負(fù)責(zé)該工程現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)施工管理。在已有項(xiàng)目法施工管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定完善的項(xiàng)目管理制度和全面質(zhì)量管理制度，繼續(xù)實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其職。項(xiàng)目施工組織系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理部由公司總部授權(quán)管理,按照企業(yè)項(xiàng)目管理模式——GB/T19002—ISO2000標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)的管理體制。第二章 施工部署及準(zhǔn)備一、施工部署施工部署指導(dǎo)原則：合理組織、精心施工、安全生產(chǎn)、確保工期、降低成本。4)制定切實(shí)可靠的安全施工保證措施、文明管理措施以及相應(yīng)的環(huán)境衛(wèi)生、消防、防火、防爆等設(shè)施。為加快施工進(jìn)度，塔吊在基礎(chǔ)施工前安裝，以充分發(fā)揮機(jī)械利用率，此階段機(jī)械、勞動(dòng)力達(dá)到高峰，隨著建筑升高，進(jìn)行合理的施工部署，將砌筑工程、部分裝飾工程和配套工程穿插于主體工程施工過(guò)程中，以獲得最短、最合理的工期，并采取相應(yīng)的施工進(jìn)度保證措施；從勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備上予以充分的保證，配備足夠的勞動(dòng)力，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，滿足進(jìn)度需要和施工需要，扎實(shí)落實(shí)安全保證措施，以確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；A(chǔ)砼采用薄層澆筑，斜面分層、循序漸進(jìn)、一次到頂、專(zhuān)人定位振搗的方法施工，屆時(shí)協(xié)調(diào)好交通，環(huán)保等工作，確保材料及時(shí)到位杜絕冷縫及圖紙、方案之外的施工縫的產(chǎn)生，以切實(shí)可行的措施預(yù)防底板產(chǎn)生施工縫或溫度縫等，杜絕造成地下室滲漏。2)鑒于本工程的工期緊、質(zhì)量要求高等實(shí)際情況，工程施工需要大量的周轉(zhuǎn)材料，模板周轉(zhuǎn)材的投入極不均衡，并且工作量的月完成量也極不均衡，所以我單位本著特殊情況特殊對(duì)待的原則，保證工程前期各種材料、人力、機(jī)械按需要量的投入、以確保總體進(jìn)度的需要，建立定期的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，分層次分專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)施工，加強(qiáng)與各方面的協(xié)調(diào)配合，并且上下溝通，落到實(shí)處，同心同德，目標(biāo)一致以確保工程圓滿完成。否則增加二次搬運(yùn)，影響工期。相對(duì)工期較短，各專(zhuān)業(yè)之間相互配合交叉施工要求高，特別是甲方分包出去的工程較多，總包與分包配合與協(xié)調(diào)工作較多。該群體住宅工程基礎(chǔ)是大底盤(pán)人防地下室，占地面積