【正文】 方面：起吊時的吊點及現(xiàn)場布置應按有關施工說明及根據(jù)現(xiàn)場的實際情況確定，預防起吊時水泥桿變形。、按程序進行質(zhì)量回訪，搞好投產(chǎn)移交后的服務。、所有施工過程，必須確保按施工組織措施計劃和規(guī)范要求進行施工安裝，及時形成施工記錄并有效控制。、所有工程原材料必須按質(zhì)量管理規(guī)定進行檢驗和標識。、做好質(zhì)量管理、設計修改、原材料的材質(zhì)證明等資料的編制、審批、審核、管理工作；做好工序質(zhì)量的控制，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；執(zhí)行班組、項目部、公司三級檢查制度，檢查的記錄應真實，不搞回憶錄。、分部工程實行“三級驗收簽證制”。、施工過程按送電施工安裝過程控制程序的規(guī)定，設立質(zhì)量管理點，并對管理點實施有效控制。、全體施工人員為施工具體操作者，按施工說明的要求，完成施工過程操作，每道工序均要填寫施工工序把關卡、記錄卡、檢查表，經(jīng)檢驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序，并作出施工記錄。、質(zhì)安部為本標段質(zhì)量保障部門，負責質(zhì)量體系的建立和實施。配合公司項目部、監(jiān)理、甲方的質(zhì)量檢查、中間驗收、竣工驗收等。（6）對特殊工藝、關鍵工序以及新工藝和新技術(shù)進行現(xiàn)場監(jiān)控。（5）結(jié)合本工程的特點，有針對性地開展質(zhì)量竟賽活動。（3）對移交工程的符合性和服務質(zhì)量負責。、質(zhì)安部：（1）負責本工程質(zhì)量工作的策劃、組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查和評價。（2）全面負責本工程的質(zhì)量管理工作，審核本工程的質(zhì)量計劃，檢查、督促質(zhì)量計劃和施工技術(shù)措施的實施。 （4）對本工程的工程質(zhì)量和服務質(zhì)量負領導責任。 （2）負責組織工程質(zhì)量管理、檢驗工作；審批本工程的質(zhì)量計劃。（3）工程技術(shù)資料、圖紙、質(zhì)量記錄完整、真實、準確、滿足工程檔案歸檔要求。 優(yōu)良率：85%（2）竣工移交（1）一次驗收第六章：質(zhì)量目標、質(zhì)量方針：貫徹國家標準，嚴格管理，精心施工；建設安全可靠的送變電工程，讓業(yè)主放心滿意。、施工進度計劃在實施過程中，處理協(xié)調(diào)好工程投資與進度、地方關系與進度、施工與設計、施工與物資設備供應和其它有關工作的關系。、計劃控制（程序、方法及制度等）、計劃控制程序（見附圖五）、施工進度計劃（網(wǎng)絡圖）確定后，項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行，如果實際進度與計劃進度不符時，要隨時進行調(diào)整。、材料供應：材料供應不及時，易造成窩工，、計劃中的潛力及其開發(fā)的途徑：如果各分項工程中間驗收與工程監(jiān)理能夠做到分批進行中間驗收，可以縮短工期，節(jié)約工程各項投入。、氣候影響：時逢春天雨季之際，對工程施工進度較大影響。、公共關系計劃：、首先應先與監(jiān)理單位取得聯(lián)系，獲得與本工程相關的管理信息，協(xié)調(diào)好與監(jiān)理的接口問題。、。2005年11月10日導線、地線到貨時間基礎鋼筋、水泥及接地圓鋼50452月12月05/10月．19─4天7自檢消缺．27─20天5桿塔組立．08─25天3土、石方．13─日歷工期1工作內(nèi)容 、計劃竣工日期：繼續(xù)加強對人力運輸、土石方兩個單項工程的進度，安全、質(zhì)量管理工作的檢查和監(jiān)督，確保整個工程施工任務的順利完成，提高綜合經(jīng)濟效益。、各級生產(chǎn)負責人必須認真做好施工日志，準確、真實地記錄施工進度、工程質(zhì)量、施工組織和管理情況，積累和總結(jié)經(jīng)驗、提高管理水平。、各項費用必須精打細算，節(jié)約開支，公司財務部建立專賬，負責工程資金管理，依據(jù)報價施工圖預算、實際工程進度、按甲方的要求，分撥工程用款。、加強現(xiàn)場材料保管、發(fā)放工作，杜絕偷、漏、掉等現(xiàn)象，嚴格材料需用制度，對計劃外領料必須查明原因，認真審查，教育職工發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神，不浪費一根材、一顆螺栓，逐步降低裝置性材料和消耗性材料的損耗率。在施工中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程和安全規(guī)程，制定攻關課題，全面開展QC小組活動。充分利用我公司多年的施工經(jīng)驗，及時妥善地處理好工程中的有關停電、樹木砍伐及其他障礙，保證施工順利進行。現(xiàn)已全面推行項目法管理，借項目管理東風，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，提高勞動效率，降低勞動消耗。 如有跨越部分果林，架線施工時搭設跨越架進行保護。、果樹的跨越施工、10KV電力線的跨越施工、架線施工導地線采用人工展放。、混凝土預制品制作，全部采用機械攪拌機攪拌、機械振搗、鋼模板制模的施工工藝。、中標后，我們將進一步進行調(diào)查研究、科學統(tǒng)籌、優(yōu)化組合，合理安排施工，創(chuàng)造最佳工作狀態(tài)，最合理的工作程序，使計劃精確和現(xiàn)實，從而為總體工期的順利實現(xiàn)提供可靠保證，達到低投入高效率的目的。、在該段施工中，為了做好三抓（進度、效率、效益）、三控（技術(shù)控制、質(zhì)量控制、安全控制）的工作，我們每個隊的編制除隊長、副隊長、技工（包括特殊工種）、普通工外，還配置技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、及一個測量人員。組立桿塔含接地引下線安裝。11竣工驗收11架線工程11立桿工程111基礎工程011前期準備爆破測量中級名稱工程技術(shù)人員（人）50、計劃投入本工程的技術(shù)力量安排如下表：序10503104525合計1技工 數(shù)具體安排如下表：序號1含計劃、財務人員6 營后勤生活人員5 勤4 檢3 監(jiān)含青賠人員2工地代表安排人數(shù)(人) 項目經(jīng)理部安排管理人員數(shù)人，具體安排如下：序號臨時租用16付放線滑車1014公里牽引繩66噸12付地線放線架110臺機動絞磨108臺經(jīng)緯儀1內(nèi)燃手提式06臺振動器104臺內(nèi)燃水泵15T視工程施工進展情況而定02輛指揮車進場時間單位規(guī)主要施工機具使用計劃如下表:序 號 本公司將組織素質(zhì)好、作風過硬的管理人員及對35KV線路有豐富施工經(jīng)驗的施工人員進駐施工現(xiàn)場。、施工力量的配置 各類工程機械按工期要求，陸續(xù)運抵現(xiàn)場。、施工機具配置和安排 （7）、若我公司中標后，我們將立即派人員進入現(xiàn)場，與當?shù)卣〉寐?lián)系，辦理有關手續(xù)。 （5）質(zhì)量檢驗計劃和達標投產(chǎn)工作計劃 （3）架線施工說明（包含附件安裝） （1）施工組織設計、圖紙會審：組織有關人員，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工圖進行詳細學習和審核，將施工圖中的一切問題在開工前予以解決，防止因施工圖紙中的問題影響工程進度。建立財務管理、計劃管理、成本核算的工作制度和措施做施工技術(shù)交底和安全教育的準備工作項目部；8建立通訊聯(lián)絡系統(tǒng)。項目部；7施工部；6項目經(jīng)理、質(zhì)安部；5施工部、質(zhì)安部；4施工部；3項目經(jīng)理；2責任者1 線路施工需要多工種配合、多種設備同時投入，因此技術(shù)、材料、設備等方面準備工作直接影響工程質(zhì)量及進度，以下是本工程準備工作項目表：序號第四章、施工準備 交通情況一般。（2）材料總站設在小湖村駐點。 （7）尊重駐地民風民俗，融洽好與當?shù)卣块T和群眾的關系。 （5）做好考勤、考核和獎金分配工作，調(diào)動職工的積極性。 （3）堅持質(zhì)量第一的方針，全面貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量保證規(guī)定和施工組織措施計劃。 （1）在項目部的領導下，組織本隊職工、民工搞好施工管理工作，按時完成施工任務。、施工隊長 （7）負責工程車輛的管理工作。 （5）負責公共關系及暫住人口聯(lián)系工作；負責后勤保障和通訊聯(lián)絡及保衛(wèi)工作。 （3）負責工程結(jié)算，并向招標單位及公司提供財務報告。 （1）做好工程合同管理，負責進